ERP系统实施的研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 项目型制造企业MRPII/ERP系统实施的讨论的开题报告 一、讨论背景和意义 随着我国制造业的转型升级和市场竞争的加剧，项目型制造企业面临的压力和挑战也越来越大。在这种情况下，如何提高制造商的生产效率和管理水平成为了企业最迫切的问题之一。为了实现这个目标，越来越多的制造企业选择采纳MRPII/ERP（材料需求计划系统/企业资源计划系统）系统。 MRPII/ERP系统是基于计算机技术的一种生产管理软件，通过集成企业的各种业务流程和信息资源，来管理企业的资源、生产、采购、销售等各个方面。在项目型制造企业中，MRPII/ERP系统可以帮助制造商实现生产计划与生产进度的快速调整，同时也具备较强的项目管理能力，为企业管理和决策提供了有效的工具和支持。 因此，本课题旨在讨论项目型制造企业MRPII/ERP系统的实施与应用，探讨该系统对企业生产效率、品质管理、资源利用率以及综合管理水平的影响，为企业进行MRPII/ERP系统的实施提供参考和指导。 二、讨论内容和方法 本课题将采纳理论讨论和实证讨论相结合的讨论方法，主要内容包括： 1. MRPII/ERP系统概述及其在制造企业中的作用； 2. 项目型制造企业MRPII/ERP系统实施的基本流程和方法； 3. MRPII/ERP系统实施对企业生产效率、品质管理、资源利用率以及综合管理水平的影响； 4. 针对实施过程中可能遇到的问题进行分析和解决方法探究。 本课题将采纳文献调研和案例讨论的方法进行讨论，通过对相关文献的阅读、对成功案例的讨论和访谈等方式，收集和整理相关资料，深化分析和比较不同制造企业MRPII/ERP系统实施的成功与失败案例，总结出实施该系统时需要注意的关键问题和解决方法。 三、讨论预期成果和意义 通过本课题的讨论，可以实现以下预期成果： 1. 深化了解MRPII/ERP系统的相关原理和运作方式，掌握该系统在制造企业中的应用特点和优势。 2. 讨论不同项目型制造企业MRPII/ERP系统的实施特点和经验，探讨该系统在企业生产和管理中的作用和影响。 3. 分析MRPII/ERP系统实施过程中可能遇到的问题和挑战，提出相关的解决方法和建议。 4. 实现对企业MRPII/ERP系统实施的评估和建议，为企业提高生产效率、资源利用率和管理水平提供支持和指导。 总之，通过本课题的讨论，可以促进制造企业的信息化和智能化进程，提高企业管理水平和竞争力，同时也为政府和相关部门进一步推动制造业升级和转型提供参考和建议。