ERP项目实施中的风险管理的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 ERP项目实施中的风险管理的开题报告 一、选题背景与意义 企业资源规划（ERP）系统是目前企业信息化建设的重要组成部分，其实施过程中不仅涉及到信息技术的应用，也涉及到企业业务流程的重组和管理模式的升级。因此，ERP项目实施的成功与否，对企业的进展和竞争优势有着关键的作用。然而，在ERP项目实施过程中，由于项目风险的存在，很多的实施项目都没有达到预期的效果，甚至出现了破产或失败的情况。因此，ERP项目风险管理成为了实施成功的关键所在。 本文旨在从ERP项目实施的角度出发，系统地探讨ERP项目风险管理的方法和技巧，以期提高项目的成功率和成果质量，为企业信息化建设的实践提供参考。 二、讨论内容 1. ERP项目风险的类型和特点 ERP项目的风险主要包括技术风险、组织风险、战略风险、市场风险、人员风险等，这些风险具有不确定性和难以控制的特点，容易对项目造成影响和威胁。因此，本文将深化分析ERP项目风险的类型和特点，为后续的风险管理提供依据。 2. ERP项目风险管理的流程和方法 在ERP项目实施过程中，风险管理是一个系统性的工程，包括风险评估、风险规划、风险控制和风险监控等环节。本文将围绕风险管理的整个流程，探讨风险管理的具体实现方法，如风险识别与评估的工具、风险控制的措施、风险监控的指标等，并介绍实际案例的应用。 3. ERP项目风险管理的效果评估 ERP项目风险管理的效果评估是对风险管理成果和效质的评价，对于对风险管理进行改进和完善具有重要意义。在本文中，将讨论ERP项目风险管理的评估指标和方法，提出提高评估效果的技巧和方法，为ERP项目风险管理的应用提供指导。 三、论文预期成果 本文将全面深化地探究ERP项目风险管理的方法和技巧，结合实际案例分析，提出一套可行的ERP项目风险管理方案，对项目实施的成功打下坚实的基础。同时，本文对ERP项目亡于风险管理不到位的企业提出警醒，为企业信息化建设提供科学准确的参考。