高速公路亮点工程策划方案

. 重庆重庆 XXXX 高速公路扩能高速公路扩能 XXXXXX 项目项目 “亮点工程”实施方“亮点工程”实施方 . 案案 编制： : : 编制单位：XXX 项目项目部 编制日期：2017 年 2 月 11 日 审核 审批 . 目录 一、项目概况. 3 二、XXX 项目“亮点工程”创建计划项目 . 3 三、指导思想. 3 四、亮点工程实施时间计划. 4 1、XX 互通 A 匝道桥满堂支架（盘扣） . 4 2、K39+100 车行通道. 5 3、K36+320~K36+745 挡土墙 . 5 五、人员组织安排. 5 六、 “亮点工程”概况. 6 6.1 XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣） “亮点工程” 6 6.2 K39+100 车行通道“亮点工程”. 7 6.3 K36+320~K36+745挡土墙“亮点工程” . 7 七、 “亮点工程”施工资源组织. 7 7.1、材 料供应计划 7 7.2、劳动力计划 8 7.3、主要机械设备配备 8 八、 “亮点工程”管理. 10 8.1、 “亮点工程”的施工质量和安全管理 10 九、 “亮点工程”主要施工方案. 15 9.1、AK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣）施工方案 . 15 9.2、K39+100 车行通道施工方案 30 9.3、K36+320~K36+745挡土墙施工方案 36 十、 质量通病的预防和措施. 44 10.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施 44 1、 产生蜂窝的原因. 1 1.1 蜂窝的预防措施 1 2.1产生麻面的原因. 2 2.2麻面的预防措施. 2 3.1产生孔洞的原因. 2 3.2孔洞的预防措施. 3 4.1产生露筋的原因. 3 5.1产生缝隙和夹层的原因. 4 6.1产生缺棱掉角的原因. 4 7.1产生混凝土裂缝的原因. 5 8.1产生几何尺寸偏差的原因. 7 十一、预期成果. 8 . . 一、项目概况一、项目概况 1、XX 高速公路（扩能项目）XXX 项目标项目起点位于 KXX+200， 终点位于 KXX+000，主要包括 XX 大桥、XX 隧道、XX 中桥、XX 互通、 小河坎中桥、 XX 服务区， 廖家大湾大桥、 路线总长 XXkm. 2、 项目 主要工作内容：挖方172.4 万立方，填方244.7 万立方；大桥 568.083m/3；中桥 2122m/2；现浇箱梁跨线桥 198.16m/3；匝道桥 112m/2；涵洞 17 座；通道 5 座；车行天桥 1 座；隧道 313m/1；互通 1 处；服务区 1 处；收费站 1 处。 二、二、XXXXXX 项目“亮点工程”创建计划项目项目“亮点工程”创建计划项目 序号 1 2 3 项目名称 XX 互通满堂支架（盘扣） K39+100 车行通道 K36+320~K36+745 挡土墙 里程桩位 AK0+726.356A 匝道桥 K39+100 K36+320~K36+745 三、指导思想三、指导思想 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命。以创建“亮点工 程”和“样板工地”为目标，建立了项目工程的质量管理体系，将质 量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。 在体系运行的过程中，通 过质量策划、 质量控制和质量改进三步走的原则， 满足了工程的需求。 为了全面贯彻落实《重庆 XX 高速公路标准化指南实施细则》具体内 容，我项目部积极推动亮点工程建设，将以此契机，不断的加强项目 标准化管理和精细化施工，从而达到以标准促规范，以规范促生产， . . 让标准成为习惯， 让习惯成为标准的目的， 进而全面提升我标段质量、 安全、文明施工管理水平。 本工程的质量目标是： （1）单位工程竣工验收合格率达到 100%。 （2）单位工程优良级频率达到 85%以上。 （3）单项工程竣工验收合格率达到 100%。 （4）单项工程优良级频率达到 85%以上。 （5）工程质量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。 （6）质量管理：认真贯彻 ISO9001 质量体系标准，以质量为生 命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体 系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创 “优质工程、精品工程” 。 四、亮点工程实施时间计划四、亮点工程实施时间计划 1 1、、XXXX 互通互通 A A 匝道桥满堂支架（盘扣）匝道桥满堂支架（盘扣） 实施时间 分阶段实施时间表 创建策划 管理措施实施 过程检查 取得成效 2017 年 4 月 10 日～4 月 15 日 2017 年 4 月～2015 年 6 月 2017 年 4 月～2017 年 6 月 2017 年 5 月～2017 年 6 月 2017 年 4 月～2017 年 6 月 . . 2 2、、K39+100K39+100 车行通道车行通道 实施时间 分阶段实施时间表 创建策划 管理措施实施 过程检查 取得成效 2017 年 3 月 10 日～3 月 15 日 2017 年 3 月～2017 年 5 月 2017 年 3 月～2017 年 5 月 2017 年 4 月～2017 年 5 月 2017 年 3 月～2017 年 5 月 3 3、、K36+320~K36+745K36+320~K36+745 挡土墙挡土墙 实施时间 分阶段实施时间表 创建策划 管理措施实施 过程检查 取得成效 2017 年 3 月 10 日～3 月 15 日 2017 年 3 月～2017 年 8 月 2017 年 3 月～2017 年 8 月 2017 年 5 月～2017 年 8 月 2017 年 3 月～2017 年 8 月 五、人员组织安排五、人员组织安排 为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导，项目部将成立以项 目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组，领导小组全面负 责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、 质量、 进度控制等事宜。 创建 “亮点工程” 活动小组成员及职责如下： 组长： XXX职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实施 副组长：XXX职责：领导及管理“亮点工程”活动的创建实 . . 施 成员： XX职责： 负责组织协调安排 XX职责： 现场施工技术负责人 XXX职责： 负责 XX 互通满堂支架（盘扣） “亮点工程”的 施工管理 XXX职责： 负责 K39+100 车行通道“亮点工程”的施工 管理 XXX职责： 负责 K36+320~K36+745 挡土墙“亮点工程” 的现场施工管理： XXX职责:负责“亮点工程”的质量控制 XXX职责： 负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测 XXX职责： 负责“亮点工程”施工现场的安全控制 XXX职责： 负责施工现场环保控制、文明施工和宣传 六、“亮点工程”概况六、“亮点工程”概况 6.1 XX6.1 XX 互通互通 AK0+726.356AAK0+726.356A 匝道桥满堂支架（盘扣）匝道桥满堂支架（盘扣） “亮点“亮点 工程”工程” XX 互通 AK0+726.356A 匝道桥，桥梁起点桩号 AK0+688.356，桥 梁终点桩号 AK0+762.356，桥梁中心桩号： AK0+726.356，A 匝道桥