高效能人士的七个习惯读后感八篇

《高效能人士的七个习惯》读后感八篇《高效能人士的七个习惯》读后感八篇 【篇一】 近日阅读了史蒂芬·柯维博士的经典著作——《高效能人士的七个习惯》， 掩卷沉思、感慨良多。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定成 败。”习惯对一个人的生活和工作影响深远，左右着我们的人生所能够达到的高 度。毫无疑问，培养良好的习惯也应是加强自身建设的重要组成部分。 《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，“用心主动”的态 度，“以终为始”的愿景，“要事第一” 的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合 作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世界成功的彼岸。七个习惯相辅相 成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而 实现“个人成功”，也讲到了要透过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队 沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。其中 让我启发最大的是“要事第一”这一种习惯。 要事第一，与人们经常强调的“工作要抓重点”的讲话精神有着相同的精 髓。毛泽东也曾在《矛盾论》中指出：“凡事要学会抓主要矛盾，切勿眉毛胡子一 把抓。”繁忙的工作中，我们有时往往会顾此失彼，因此更要养成“要事第一”的 习惯，这样能有效避免我们走弯路。 再比如“不断更新”的习惯。如果说世界上有一成不变的东西，那只有一 样，就是“变”。在科技飞速发展的今天，每一个人都要应时而动。到任何时候都 不能站在功劳簿上止步不前，要让“不断更新”成为一种习惯，否则就会被时代淘 汰。还有“双赢思维”，“双赢思维”是种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心 意，目的是更丰富的机会、财富及资，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利 己（赢输），亦非损己利人(输赢)。“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人 找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。我认为“双赢思 维”把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大 第 1 页 共 15 页 爱，这一点很难做到，又很容易做到。总之，《高效能人士的七个习惯》所传递给 读者的不仅仅是工作方法，更表达了一种新的思想水平，体会和掌握了其中的精 髓，不仅能指导我们的工作，更能多方面、多角度有效提升个人的自身建设。 我们经常说：“我不小心忘记了……”“我迟到是因为……”“这件事没做 好责任不在我……”我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，而不是去认错、去改 正、去面对。我们必须像高效能人士一样，为自我的行为及一生所做的选择负责， 像他们一样，致力于实现有潜力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难 以控制的事情，透过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，用心的 心态让自己拥有“选取的自由”。 要相信，脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以 达到——只要秉承这种信条，将所学所思运用于实践中，无论是社会发展还是个人 的自身建设，都必将得到升华。 【篇二】 首先非常感谢公司能有这样的读书活动，促使我在忙碌的生活中抽出时间去 读书，看到很多点不论于生活还是工作都觉得受益匪浅。 最简单明了诠释书本 7 个习惯的是一张圆形图，意思为：从第一阶段依赖 期，达到 1.积极主动，2.以终为始，3.要事第一；达到这三点可进入第二阶段独 立期，再通过 4.双赢思维，5.知彼解己，6.统合综效；达成以上六点即进入互赖 期，最后还要 7.不断更新，才算是完成的七个习惯。 如何拥有习惯，此书的定义为：知识、技巧、意愿相互交织的结果。因为知 识可以让我们知道做什么，为何做；技巧可以告诉我们怎么做；最后意愿是想要 做。只有这三个交集才能完成做什么，怎么做，去做，整个完整链。 然后如何激发团队产能，有三句话最为影响深刻。第一句：“像这种只重金 蛋的态度和思维定式，实在难以激发员工的热情和潜能”，第二句：“你可以买到 员工的时间，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根”，第三句：“唯有在金 蛋（产出）与鹅的健康和幸福（产能）之间取得平衡，才能实现真正的效能”。 第 2 页 共 15 页 “积极主动”模式为：自我意识、想象力、良知、独立意志。这里感受最深 的一句为“真正有效的策略是从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺 失，努力成为模范妻子或丈夫，给予对方无条件的爱和支持”。 “以终为始”让我认识到——“从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切 的标准，你的一言一行、一举一动，无论发生在何时都必须遵循这一规则。”；第 二“确定角色和目标——人生在世，扮演者各种各样的角色”第三“唯有参与，才 能认同”。 “要事第一”——“别让琐事牵着鼻子走”、“勇于说不”。 “双赢思维”中我看到有六个交往模式：利人利己（双赢）、损人利己（赢/ 输）、舍己为人（输/赢）、两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无 交易）。其中好聚好散是我之前没有考虑到的，在工作的往来、生意的交集中，我 尽力想考虑双赢模式去互推结果，但是有时候不想对方受伤，也不想自残的情况非 常矛盾，此书中一句话，点明我“不能双赢就好聚好散”。 知彼解己”中“表达也要讲技巧，如何获得理解，这也是双赢之道不可缺少 的”。 “统合综效”的沟通层次，划分合作层次为横坐标，信任度为纵坐标，总共 分为三个阶段：互相提防（赢输模式）、互相尊重（妥协）、统合综效（双赢）。 此种“尊重差异——重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到 的不同世界”是我停留在妥协的重要原因。 “不断更新”需要从四个方面磨练自己——1.身体：锻炼、营养和压力调 节；2.社会/情感：服务、移情、统合综效、内在安全感；3.精神：实现价值、忠 诚、学习、冥想；4.智力：阅读、想象、规划和写作。除此外，就是通过学习、坚 持、实践来螺旋式上升。 以上为我本次也是第一次读此书的触动点，也是留给之后的我来反省生活及 工作中是否遵循以上的习惯来做人做事。 【篇三】 l 积极主动 第 3 页 共 15 页 那当我们回首往事的时候，我们会羞耻吗？或许会，因为也许你要怪自己当 时为什么没有积极主动的去争取机会，而是在空等机遇垂青。当看完积极主动这一 习惯时，有一种心得很简单：不用等往前走了那么一大段路再来扼腕回首，现在就 该积极主动地去争取机会。 在学会做到积极主动的同时，不要忘了遵循原则，沿着上一棒传递的方向： 学会自我领导、清晰个人使命。 列一张使命宣言、定一个生命中心，这是实现自我领导的第一步：把握自己 的人生方向。 l 以终为始 “以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是 人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都 有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构 想，然后付诸实现。 l 要事第一 工作生活中我们会有很多事情，响不停的电话铃声，回不完的电子邮件，理 不清的来龙去脉。作者在书中画出了四个象限，提供了六标准和四步骤，指明了要 分清什么是重要的事情，告诫说要把重要的事情摆在第一位。希望通过学习和实 践，我们这些读者能够找到实现自我管理的好方法。 积极主动添加成长动力，自我领导指明成长方向，自我管理理清成长重