高效能人士的七个习惯读后感9篇

《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感 9 9 篇篇 《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感 1 1 无意间翻看到美国管理大师史蒂芬.柯维编写的《高效能人 士的七个好习惯》一书，最开始是持着怀疑的态度，认真读下来 不免觉得这本书应该好好的品读三四遍才能领会和运用。 整本书不是告诉我们如何做一个任人使唤的奴隶， 从中真正 领会的是如何能够自立和自主，真正成为一个独立的人，一个可 以成为主人的人。 由内而外的塑造自己，打破以往的道德、运气、阅历等因素 的 “谎言” 限制， 从七个习惯的培育说起如何做一个高效能人士。 今天说一说第一个好习惯：积极主动 积极主动说起来容易，做起来难得很。有句俗话：表面笑嘻 嘻，内心__X。想必真的发自内心的积极主动还是不那么容易的。 积极主动这个习惯使得我们从“依赖期”正式进入到“独立 期”的迈出第一步。 文中这样写道： “积极主动”即采取主动，为自己的过去、现在和未来的行 为负责，并依据原则和价值观，而非情绪或外在环境来做决定。 主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不 怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力 和自主意志， 同时以由内而外的方式来创造改变， 积极面对一切。 他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 当我读到这段话的时候，我决定好好把这本书读完。 每一句都是抨击着我，让我从反驳，而且诠释“积极主动” 这个习惯如此的完美。不忍细细品读多遍。 “不以物喜不以己悲” 是至高境界， 我们通常都自我安慰说： 人类就是情感动物。 但是丰富的情感对我们做出正确的判断有作 用么？或者说是起到了积极作用么？“泰山崩于前而色不改”告 诉我们大的变故或突发事件要控制自己的情绪， 积极主动的第一 步就是控制自己的情绪。 下一步谈到如何主动“回击”外界的刺激，而非是“被动” 忍受。主动“回击”的方式有很多种，不是说一定是冲突的“回 击”而是感应、变化外界的刺激。我也常常安慰自己和他人：伸 头一刀，缩头也是一刀，还不如坦荡荡接受，落下了好名声。 工作中常常遇到自己不能“积极主动”的一面，总是“缩头 缩脑”“畏手畏脚”，私下里反省之时也常常责怪自己的这一行 为。许多时候就是情绪“作祟”，让自己产生了错误的念头，做 了错误的“回击”，比如遇到工作棘手的且复杂的工作在做的时 候，常常应付性的忽略甲方的要求，而是固执己见，从最后的结 果看往往忽略了很多可贵的经验的价值。 《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感 2 2 在春节期间能和 LP8 的领袖们一起读这本书， 觉得非常有意 义。从三阶段已经出来三年多了，仍然不能忘记三阶段内的高节 奏、高效的生活，此刻重新回来做三阶段的教练，让我重新又走 了一次三阶段， 自己走三阶段时觉得每天都是被教练拿着鞭子走 过的每一天，觉得每一天都过得很痛苦，此刻自己在教练的位置 看的更清晰了，团队的位置，每个人的位置，每个人的盲点，每 个人要突破的，我需要支持团队的…都展现在眼前。 春节期间读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》， 受到很大的启发。这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同 时， 还介绍了为人处事的技巧。 人的品德基本上是由习惯组成的。 俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决 定命运。 书中鹅生金蛋的故事让我明白，惟有产出与产能取得平衡， 才能达到真正的效能。，但这的确是效能原则的精髓所在。这让 我对自己的事业有了一个新的看法， 以前总觉得在公司里只有自 己是最努力的，总是觉得员工不够负责任，不够努力，殊不知是 自己只注重产出而不注重产能， 现在明白想要一个好的产出也得 尊重产能，实时的维护产能，就像书中说的“你希望员工怎么对 待顾客，就怎么对待员工“。这让我对 20__年员工的工资结构有 了一个新的想法，尊重产出与产能的平衡原则。效能在于平衡， 可以买到员工的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚于热忱的 根源；可以买到员工的身体，却买不到他的头脑，而头脑才是创 造力于智慧的源泉。 曾经有位朋友跟我说过一句话“除非你愿意，否则没有一个 人能伤害你“，看了这本书才知道，原来自己一直是消极被动的 态度来回应这个社会的， 曾经还一直为自己总是受环境影响情绪 而苦恼，今天终于找到了原因。看了这本书的第一个习惯“主动 积极“后，让我明白，为自己过去、现在及未来的行为负责，并 依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。创造改变， 积极面对一切。 从这本书中，我学到很多东西。在以后的工作中，我一定要 有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准 备，要把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外 要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人 的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中 寻求收获。 《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》读后感 3 3 最近，读了一本书，名为《高效能人士的七个习惯》。读完 此书，感觉有很多收获，现将体会谈出来与大家一起分享。 从书中所谈到的“七个习惯“来看， 人的品德和观念是取得高 效能的基础。七个习惯分别是： 习惯一：积极主动习惯一：积极主动 ------ ------个人愿景的原则个人愿景的原则 积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中， 它的涵 义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决 于自身，而非外部环境：理智可以或者战胜感情；人有能力也有 责任创造有利的外在环境。 习惯二：以终为始习惯二：以终为始----------自我领导的原则自我领导的原则 “以终为始“的习惯可以适用于各个不同的生活层面， 而最基 本的目的还是人生的最终期许， 它是以所有事物都经过两次创造 的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际 的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实 习惯三：要事第一习惯三：要事第一------------自我管理的原则自我管理的原则 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一 位。有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把 他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力 于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不“ 的勇气。 习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维------------人际领导的原则人际领导的原则 利人利己者把生活看作是一个合作的舞台， 而不是一个角斗 场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之 大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。 习惯五习惯五: :知彼解己知彼解己------------同理心交流的原则同理心交流的原则 首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则 是进行有效人际交流的关键。 习惯六习惯六: :统合综效统合综效------------创造性合作的原则创造性合作的原则 在互赖关系中， 综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。 助力通常是积 极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、 负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增 加推力，