采购人员计划书的范文

采购人员计划书的范文采购人员计划书的范文 由于采购企业与其内部的采购人员之间存在着信息的不对 称及两者目标的不一致,故二者之间存在着委托代理关系。运本 文是我为大家整理的采购人员计划书范文。 采购人员计划书范文 我们树立为公司节约每一分钱的观念， 积极落实采供工作要 点。坚持同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节 约成本的工作原则。根据市场调查及所需原料，特制订以下工作 计划。 一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其 他部门监督。 我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、 公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购， 都尽量多 的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的 透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 － 1 － 通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体 系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购 控制流程》 、 《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制 度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 竞标 单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部 共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、 保护公司 利益。 3、形成监督机制。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作， 价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料， 减少工程成本， 提高采购效率， 提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采 购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。 要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮 5至8个百分点 (当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 － 2 － 整)。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行采购部的两级价格复核机制， 然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约 每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得 到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》 ，对每一位来访的 供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空 间。建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 采购成本核算 一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品 色剂，根据以上采购计划及说明，结合我公司的实际情况， 纸原 料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。根据公司的生 产计划： 从 xxxx 年 11 月正式投入生产开始，计划到 xxxx 年 11 月， 生产量达 6300 万双，则需要 189000Kg 废纸，按照一年 360 天计 － 3 － 算，即需要保证每天 525Kg 的原料废纸供应量，添加剂年需求量 是 6300Kg，结合普通包装的成本 94500 元，全自动纸筷子生产 线设备一台 8900 元，第一年的预计采购成本为 456200 元。 前 3 年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推， 从 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月，计划生产量达 8100 万双，预 计采购成本是 575100 元;从 xxxx 年 11 月到 xxxx 年 11 月， 计划 生产量达 10800 万双，预计采购成本是 766800 元。 第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从 xxxx 年 11 月到 20 xx 年 11 月，计划生产量达 16500 万双，其中 3300 万 双高级包装筷子， 13200 万双普通包装筷子，预计采购成本是 1262900元;从20 xx年11月到20 xx年11月， 计划生产量达21600 万双，其中 4320 万双高级包装筷子，17280 万双普通包装筷子， 预计采购成本为 1641600 元。 其中， 添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮 动，可采取竞标方式最终确定供应商。 而由于技术壁垒，制造设 备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其 价格也不会有明显波动。综上所述，未来 5 年的采购成本核算具 有较高参考价值， 由于是新型技术企业， 供应商的选择相对较少， 也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。 采购人员计划书范文 － 4 － 回顾过去的 xxxx 年度，对于采购部门是个困难的一年，采 购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急， 对采购的成本控制、 供方质量控制、 货期控制带来了很大的挑战。 采购物部基本上满足了公司订单的需求。在 xxxx 年我们将继续 努力，做好本职工作， 不断完善自我，确保物料的供应和质量的 控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 xxxx 年度工 作计划： 一、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发， 原供应商的管理以及 供应商的考核评估工作。 对现有供应商对其能力进行了评估， 基本上可以满足我司现 阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段， 后 续需要双方的共同努力。 采购部门正向着每个主要物料有 3 个以 上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。 二、各个部门的配合及采购流程： (1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表 (做采购材 料进场时间表) (2)如果需要报价， 以三个工作日内出报价,不需要报价直接 编进采购材料进场时间表。 (3)采购部以 XXX 为内部沟通工作、ZZZ 跑外。 － 5 － (4)每一项都会出样品让设计师选样， 封样(设计如有变更请 及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。 (5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较， 同种产品、 同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。 (6)定力采购合同， 每一项产品采购都需签订采购合同(采购 合同以清单必须带有产品图片) (7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。 (8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格 签字返还到采购部。 (9)拿到签字清单做结算书。 (10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理： (1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-----五点相互学 习时间) (2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记 证等相关资质)作为长期合作商家 (3)收集产品资料备做产品库做基础 (4