预算部绩效考核制度

预算部绩效考核方法预算部绩效考核方法 为了完善公司绩效考核体系，健全考核方法，加强对各部门人员的管 理，保障员工积极性，提高公司预算管理水平和经济效益，特制订本方法 对预算部进行绩效考核。 一.考核范围 公司预算部部门经理以外的工作人员 二.考核周期 本考核方法适用于对相关人员的月度考核 三.考核背景及参与人员 目前公司人员配备尚不到位， 部分部门工作量较大， 为减轻各部门工作负 担，减少考核环节，保证考核的公平公正，考核时减少了考核参与人员， 实行的是相关人员评分制，即部门主管、同事进行评分，人事部、主管总 经理进行审核，审核评分结果是否合理，董事长进行审批。 四.考核指标 1.核心工作占 70%的权重，根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由 部门经理根据实际情况进行权重分配） 。 2.一般工作（或非核心工作）占30%的权重，根据根据核心工作内容的不 同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配） 详见附表（2014 年*月预算部***绩效考核表） 五．考核构成及计算方法 考核实行百分制，即每个考核项的满分均为 100 分，85-100 分为优秀， 75-85 分为良好，60-75 分为及格，60 分以下为不及格，得分乘以相应的 考核权重为各项月度考核得分。 各项考核得分=（主管经理评分+同事评分的平均分）/2*权重 考核总分等于各项考核得分的加和 计算方法举例如下： 主管经 理评分 类别 序 号 工作任务执行标准与步骤完成时间责任人完成情况权重 同事评 分（平 均分） 核 心 工 作 （70%） 1行唐结算1.检查宅楼主体、二次 结构钢筋图形及内装 6 月张三25 号完成30%8890 2行唐进度1.住宅楼、商住楼当月 形象进度（工程质量证 明必须在当月 25 号提 供） 2.按甲方已签字盖章的 质量证明认真积极完成 当月形象进度 6 月张三28 号完成20%8590 6 月张三未完成， 预计 下月5号完成 20%7570 一 般 工 作 （30%） 1行唐班组进 度 1.班组的合同必须提供 及时，班组所完成的当 月形象进度必须在27 号之前提供。 2.按项目部提供的已签 字的班组形象进度质量 证明认真积极核对班组 进度 6 月张三28 号完成10%8085 6 月张三28 号完成10%9085 2其他1.认真积极完成领导交 办的其他工作 6 月张三一项未完成 （***） 10%8580 被考核人：张三部门经理：李四考核分数：备注 根据以上情况，张三考核得分=（88+90）/2*30%+（85+90）/2*20%+（75+70）/2*20% （80+85）/2*10%+（90+85）/2*10%+（85+80）/2*10%=83.95 附表 20142014 年年* *月份预算部月份预算部******绩效考核表绩效考核表 主管经理 类别 序 号 评分 工作任务执行标准与步骤完成时间责任人完成情况权重 同事评 分（平 均分） 核 心 工 作 （70%） 1 2 一 般 工 作 （30%） 1 2 被考核人：部门经理：考核分数：备注： 人事部审核：主管总经理审核：董事长审批： 考核说明： 1.考核分数 95-100 分时，奖励工资的 10%；考核分数 85-94 分时，发放 100%工 资；考核分数 84-75 分时，发放 90%工资；考核分数 74-65 时，发放 80%工资；考核 分数 65 分（不含）以下，发放 70%工资。 2.部门经理的考核分数取本部门考核分数的平均值，奖惩比例同上执行。 3.考核时间：部门员工于每月 30 号提交本人下个月的考核表，部门经理协同人 力资源部于每月 5 日之前对员工上一个月的工作进行考核评分。 4.考核结果报主管总经理审核后提交董事长审批，并交由公司财务部核算发放。 1、部门经理的 2、预算师关键绩效考核指标 KPI 同数据库的完善度、更新的及 时性 考核目的绩效标准 保证对合同的统一管理未能及时进入合同数据库的合 同个数不超过[]个，数据库 发现的错误不超过[]处 经过后期证明，对项目的前期 预 测 是 正 确 的 比 率 不 低 于 []% 项目成本核算的准确率不低于 []% 经济洽商、索赔中仍存在问题 未发现[]次，没有及时进行 备案的不超过[]次 对图纸的经济分析准确程度不 低于[]%，分析存在明显失误 的次数不超过 []次，分析失误 给公司造成重大损失 [否决性 指标] 审核后的工程合同仍出现的错 误不超过[]处，对合同存有 重大失误，对公司利益造成严 重影响的，为[否决性指标] 审核时发现的不足之处不超过 []处，概预算与实际的偏差 不超过[]% 审查后的招投标文件仍出现明 显失误之处不超过 []处，标 底高于一般水平不超过[]% 因未能及时提供预算参考意见 而影响采购的次数不超过 [] 次，错误信息不超过 []条， 参考价偏离实际价格的差距不 得高于[]% 审核后仍发现的问题不超过 []处，对发现的问题没有及 时纠正的次数不超过 []次， 对公司利益造成影响的，为[否 决性指标] 未按规定时间进行结算的次数 不超过[]次，结 算金额出现错误的次数不超过 对投资项目进行前期预测的科 学性、准确性 进行项目成本核算的准确性 对经济洽商、索赔进行备案的 及时性、准确性 对工程图纸进行经济分析的科 学性、合理化 提高项目决策水平 科学进行项目成本核算，提高 公司项目决策水平 确保经济洽商、索赔工作的顺 利进行 从经济的角度对图纸提出建 议，确保项目成本的合理 对工程合同审核的准确度严格控制审核标准，保证工程 合同的标准化、科学化 编制工程概、预算的精确性、 合理性 对招投标文件和标底审核准确 度和力度 严格按照工程概、预算的各个 要素，编制概、预算 保证招投标文件和标底制定的 标准化、科学化 提供材料设备的规格、型号、材料设备部据此编制材料设备 数量、 参考价等信息的及时性、 采购的标底 准确性 对合同执行情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同 执行的规范化 办理合同结算的及时、准确性使结算严格按照合 同规定的条款进行 []次，金额不超 过[]元