风险评价和隐患排查治理具体措施

风险评估和隐患排查治理具体措施 第一部分 风险评估 1 1 目的 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新 能源 公司的安全管理水平， 在生产中杜绝安全事故、 消灭安全隐患， 控 制危险源的 状态， 根据国家相关法规和公司规定， 结合本项目部工程施 工实际状况，制定 本制度。 2 2 适用范围 本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员 3 3 原则 有目的、有计划、有组织的进行风险评估。 根据生产际进行有针对性的风险评 估，满足实际工作的需要。 4 4 职责 班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。 班长（或技术员）为本班组 的风险评估工作负责。 财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、 准则、 制 度的变化， 评估 对会计信息的影响。 负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操 作流程的 变化，评估对会计核算的影响。 经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。 负责建立 经营环 境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化， 以修正风险识别 与评估。 技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。 工程安全部负责建立风险 预警指标体系，要求各具体部门定期提供数 据，进行指标分析； 对于超过风险 预警值的指标， 应确定相应的整改措 施。对识别的风险进行监控， 发生变化时 重新评估， 并根据新辨识评估 的风险等级进行相应的处理。 办公室负责审核风 险清单、应对预案。 5 5 制度内容 每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情 况， 分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。 每次作业前， 班长（或技术员） 必须召开参加本次作业工作班组成员开 展危险 点风险评估，进行具体的分析预测。 围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参 加此次作 业班组成员交底。 班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范 措施。 开工前施工风险评估制度 （1 1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、 安全工程 师、 相关技术人员， 对单位工程施工中可能存在的风险、 消除 风险的管理方法 及代价进行评估， 确定施工中的危险源， 并对危险源进 行动态管理。 （2 2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之 一。风险 评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相 关的管理、 控制 措施， 提高项目部应对突发事件的能力。 危险源管理的 主要目标就是控制危险 源的状态， 通过制订相关的管理、 技术措施以保 证危险源运行在一个可控、可 预见的范围内，进行安全生产。 （3 3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法： 一是落实政 府及相关部门颁布的各项安全法规、 标准、公司制订的 安全管理制度。实施的 《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是 生产经营单位主要负责人的安全 生产职责作出了严格而明确的规定， 项 目部是施工安全生产的主体，是落实安 全生产的关键环节。 二是强制实施许可证制度。 劳务队伍必须具有安全生产许可证， 项 目经 理、项目部主要领导具有安全培训证， 安全工程师、 安全员和安全 管理人员具 有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。 三是执行多方位的安全培训制度。 作业人员进场工作前必须进行安 全操作 培训并考试合格， 特种作业人员必须定期培训， 工程技术人员与 领导干部必须 参加安全技术与安全管理培训等。 四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。 这是危险源管理的 工作重 点， 在对各施工工点、 环境、 设备等进行全面辨识与分析的基础 上进行相应的 危险源评价， 制订出各项措施， 消除事故隐患， 确保安全 生产。 五是使用监控系统进行现场监测与控制。 利用软件、 硬件技术对重 点危险 源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。 六是制订事故应急救援预案。 根 据可能发生的同类事故案例及预先事故 评估模拟结果制订出预防事故、 控制事 故、 展开救援的方案， 为后续的 事故控制与处理提供技术支持。 事故发生后， 现场人员应根据制订的应 急救援预案， 成立并指挥救援队伍快速有效地控制事 故、 对受伤人员进 行有效的医疗处理、 组织涉险人员疏散、 事故灾后的清理与 恢复生产等。 最后根据 “事故处理四不放过原则” 逐项进行处理， 并通过反馈 机制加 强和完善事故的事前预防措施。 2 2、施工中风险评估和管理制度 单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项 目部各职能部门负责 人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的 风险、危险 源进行评估及管理： （1 1）项目部重点工程及危险性较大的工程每月评估一次，确定施工中 出现的新 的危险源并制定落实预防措施。 （2 2）项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工 中出现的 新的危险源并制定落实预防措施。 （3 3）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。 3 3、完工后风险和管理总结制度 各单位工程完工后， 项目经理应组织项目部各职能部门负责人、 安全工 程师、 相关技术人员， 对单位工程施工中存在的风险、 危险源管理进行 总结，并出具 总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。 4 4、项目部风险评估及危险源评估管理由安全科进行管理工作。 6 6 风险评估依据的内容 危险点风险评估应根据以下方面进行： 现场工作人员的要求 个人劳动保护用品的使用 工作人员从事工作期间， 劳动保护用品必须按规定佩戴齐全并正确佩戴 和使 用。 工作场地的要求 高处作业 凡是离地面 2M2M 及以上的地点进行的工作，易发生人员坠落、落物伤人 等危险 的工作。 周围环境和天气情况 7 7 检查与考核 班长负责对风险评估工作进行检查。 项目部负责对风险评估工作落实情况进行监 督、 考核。对不合格的施工 班组进行相应的罚款。 凡是违反本制度造成严重后果的，按公司有关规定处理。 8 8、附则： 本制度未尽事宜，按上级相关规定执行。 本制度自发 20162016 年 1010 月 1 1 日起实施。 第二部分 事故隐患排查、整改措施 第一章 总则 第一条 目的和依据 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实新能 源公司 安全生产责任制， 加强事故隐患的检查与整改， 明确各级、 各部 门的职责， 有效保证人身、 设备、 财产和职工在生产劳动中的安全与健 康，特制定本办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于新能源公司、直营业务单元隐患检查与整改管理。 第三条 关键术语解释 事故隐患是指在某个处、 站，某项设备、 设施或在某作业中存在的 不安全 因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。 第四条 原则 坚持“谁主管，谁负责”的原则。 第五条 机构及职责 安全监察科是新能源公司安全隐患管理的归口部门， 负责爱众新能 源、各 项安全隐患的督促整改工作。 第二章 隐患分级与分类 第六条 隐患分级管理 （一）隐患管理分四级，即 1 1、班组级：班组内能够整改的隐患。 2 2、站所 （（ 生产单位 ）） 级：班组无力整改的隐患。 3 3、爱众新能源：站所（生产单位）无力整改的隐患。 4 4、爱众新能源无力整改的隐患。