食品企业年终总结报告

食品企业年终总结报告食品企业年终总结报告 一年来，公司董事会认真履行《公司法》和《公司章程》等法 律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议；全体董事在 20** 年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运 作做了大量的工作。 一、20**年的主要工作及取得的成绩 20**年是我公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年 当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果 明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得 以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连 续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的 基矗 公司 20**年度实现营业收入 29585.64 元，比上年同期增长 54.18%，实现营业利润 2338.29 万元，比上年同期增长 451.91%， 实现净利润 567.62 万元，比上年同期增长 946.23%。与上年度相 比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要原因在于公司以食 品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资 产的处置取得良好的效果，同时公司采取有效措施防范和在一定 程度上化解了财务风险。 20**年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作： （一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破 本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具 核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公 司具有了核心主业，20**年初，公司的产业结构调整基本到位， 因此 20**年公司集中各方面的资源抓好主业经营。 首先，加强对控股子公司的指导和服务，加强对控股公司的 领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位； 第二，针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行 对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能； 第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障， 特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力 和创新精神的经营班子； 第四，坚持“特色、朝流、创新”的经营理念； 第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。董事会责成经营 班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目标完 成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下季度的经营形势， 部署下季度经营工作的重点； 第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的 历史包袱比较重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史 新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此 整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保 证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支， 集中有限的财力保证经营资金的正常需求。 第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力 服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要求公司各岗位各员 工都要为经营工作做好各方面的服务； 由于采取了以上措施，因此公司的主业食品业经营全年取得 了比较好的水平，全年度出现产销两旺，且糊类食品第四季度出 现供不应求的良好局面。 （二）培育新的经济增长点，新产业增长形势喜人 米粉产业是公司 20**年乃至今后一段时期内着力发展的一个 新的主营产业，目标是将其培育成公司新的经营和利润增长点。 米粉在我国南方地区是一种大众化的消费食品，存在着巨大的市 场容量，仅公司所在的广西市场年消费量就达 10 亿元以上，未来 公司如能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新 整合这个产业，提高市场的占有率，那么对该产业的投资将会给 公司带来丰厚的回报。 为此，公司在 20**年初就完成了**米粉有限责任公司的收购， 并随后在广西区内的宾阳、横县、百色等地建立了生产基地，在 桂林、柳州、贺州、梧州、贵港、容县等地展开了生产基地的筹 建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生产线也进入了最后 的建设阶段，20**年第一季度便可以投产。在完成上述米粉生产 和配送基地的建设布局后，公司在米粉产业上的整合将取得阶段 性的成效，米粉产销量和市场占有率将大幅度地提高。 公司还将终端米粉连锁店的经营作为米粉产业纵深发展的一 个方向和努力目标，为此 20**年公司在这方面花费了较大的人力、 物力进行前期的市场调研、经营模式的研究与分析、经营发展规 划等方面的工作，取得了一定的工作成效，为 20**年该业务的启 动奠定了良好的基础。 与此同时，公司充分利用自身在糊类食品方面的研发及市场 优势，展开了新产品的研发与市场投放工作，20**年，公司的新 产品玉米糊等新产品在部份区域市场取得了良好的经营效果，成 为黑芝麻糊之后又一极具市场竞争力的糊类产品。公司的新产品 有机黑芝麻糊、液态黑芝麻糊的研发取得了积极进展，力争 20** 年投入生产和销售，以不断地丰富公司主业的产品经营品种，扩 大经营规模，提高经济效益。 （三）着力解决历史遗留问题，主要处置项目取得重大突破 1、明秀市场公司的问题得到了妥善解决 在 20**年以来，由于合作方的原因，明秀市场公司的经营管 理成为本公司的老大难问题，证券监管部门对本公司在明秀市场 公司的控制能力也提出了质疑，要求公司限期整改。由于明秀市 场公司的另一股东不配合等原因，致使本公司 20**、20**年连续 两年未能对该公司实施审计，会计师事务所对本公司出具了保留 意见的审计报告，给本公司造成了很大的影响。根据公司 20**年 经营工作目标和重点工作安排，经多方协商、谈判并经股东大会 批准，本年度内成功将本公司持有明秀市场公司 60%的股权全部溢 价转让。 转让了该股权后，公司因不能对该公司实施审计而被会计师 事务所出具保留意见审计报告的影响事项已得以消除，证券监管 部门关注的本公司对明秀市场公司的控制力问题也迎刃而解；更 为重要的是，公司回收了 1 亿多元的资金，在很大程度上缓解了 公司的经营资金紧张的状况。 2、南管公司资产、股权诉讼取得了阶段性成果 我公司有关南管公司的历史遗留问题涉及两方面：一是确认 并收回本公司利用配股募集资金委托代建的管网资产及五年的租 金，该资产价值 1.13 亿元，租金 3169 万元；二是收回南管公司 80%的股权。 几年来，公司董事会和经营班子非常重视南管问题的解决， 组成了强有力的团队负责处理相关的事宜，通过多方面的努力， 在 20**年终于取得了阶段性的成果，其中价值 1.13 亿元的管网资 产经最高人民法院终审判决归本公司所有，同时南管公司需向本 公司支付五年租金共 3169 万元的租金，目前该资产及租金的收回 工作正由钦州市中级人民法院执行当中；南管公司 80%股权的诉讼 也有了初步结果，经南宁市中级人民法院审理并作出了一审判决， 该股权当归本公司所有。由于涉及南管的管网资产诉讼案和股权 案本公司均获得了胜诉（股权案目前是一审胜诉），因此避免了本 公司的资产流失，将对公司未来资产和经营产生积极影响。 （四）深化管理改革，提高经营管理水平 20**年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化 内部管理，构建完善的管理体系，提高经营管理水平。主要表现 在如下几个方面： 1、加强集团总部的管理职能 公司是一个投资控股型的企业，下属的控股子公司是公司主 业的经营主体，控股子公司年度经营目标完成得好