预算管理制度精选汇编

. 文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 预算管理制度 (精选汇编 ) 第一篇：工程预算管理制度 第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作， 工程预算管理制度 第一章总则 保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制 提高投资效益的目的，特制定本制度。 第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的 第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。 重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。 第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成 第二章工程预算编制 本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。 可修改编辑 1 / 16 . 第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即 开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预 算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制 在规定的范围内。 第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底 的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定， 具体程序为： 一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构， 进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申 请； 三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未 二、由项目总经理或董事长进行审批； 通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批； 四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预 算部提名另外一家； 五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位； 可修改编辑 2 / 16 . 第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算） 算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程 造价咨询机构。 第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在 编制过程中， 1 预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工 程预算在预定的时间内按要求编制完成。 一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行 第九条工程预算审批程序： 审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价 咨询机构进行修改，直至精确合格为止。 二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出 设计委托限额指标范围，可以要求预算部组织设计院对施工图进 行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工 程预算草案，直至符合预算合同部审核要求； 可修改编辑 3 / 16