领导力培训记录笔记整理

领导力培训记录笔记整理领导力培训记录笔记整理突破成长的瓶颈，你必须做出的改变是：从管理转向领导突破成长的瓶颈，你必须做出的改变是：从管理转向领导一．什么是领导一．什么是领导 1 1．．领导是这样一群人，在众人失去方向时领导是这样一群人，在众人失去方向时 , ,能够指明方向带领团队向既能够指明方向带领团队向既定方向奋进的人。定方向奋进的人。 2 2．．领导者带领人们去他想去的地方，领导者带领人们去他想去的地方，而伟大的领导者是带领他们去不想而伟大的领导者是带领他们去不想去的地方。去的地方。 3 3．．领导是这样一群人，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，领导是这样一群人，无论他的团队成员状态如何，都能够教导团队，鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。鼓舞士气，从而使团队总是处于被激发的状态。 4 4．．明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状明确目标，对结果负责是管理状态，激发信心，对状态负责是领导状态。态。 5 5．领导的“三大核心”工作“忙．领导的“三大核心”工作“忙“ “不是领导应有的工作状态不是领导应有的工作状态＊领导的三大核心工作是，方向，变化，士气。＊领导的三大核心工作是，方向，变化，士气。 6 6．领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题，内部动机是人们的能．领导的任务是激发能量，而不仅仅是解决问题，内部动机是人们的能量之源。量之源。 7 7．在工作中得到成就，员工就会献身事业。．在工作中得到成就，员工就会献身事业。 * *培育和辅导你的员工，让他们在工作中取得进展。培育和辅导你的员工，让他们在工作中取得进展。＊支持和帮助你的员工，让他们成为领域专家。＊支持和帮助你的员工，让他们成为领域专家。＊认可和奖励你的员工，让他们在工作中获得成就。＊认可和奖励你的员工，让他们在工作中获得成就。 8 8．领导力的两个层面．领导力的两个层面----——- -理念层和实践层理念层和实践层 8 8．．1 1 总裁领导力：让人们自愿追随并达成团队目标的能力。总裁领导力：让人们自愿追随并达成团队目标的能力。 * *人生终极需要幸福快乐人生终极需要幸福快乐, ,在工作中得到快乐，员工就会热爱工作在工作中得到快乐，员工就会热爱工作 , ,快乐快乐产生兴趣产生兴趣, ,兴趣带来奉献，奉献产生满足，满足带来幸福。快乐的员工兴趣带来奉献，奉献产生满足，满足带来幸福。快乐的员工是高效的员工是高效的员工, ,你爱你的员工，员工就会爱你的事业。你爱你的员工，员工就会爱你的事业。 9 9．精．精英英领导力领导力: :能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩的能力。及外部人员实现优秀业绩的能力。 * *能够给予的人，能够带领大家得到的人，能够带领大家实现梦想的人。能够给予的人，能够带领大家得到的人，能够带领大家实现梦想的人。 * *身先足以率人身先足以率人, ,律已足以服人，轻财足以聚人律已足以服人，轻财足以聚人, ,量宽足以得人量宽足以得人. . 1010．人们不会追随的领导人。．人们不会追随的领导人。 * *贬低他们的人，如果你的眼中只有员工的缺点，只有他们的弱势，他贬低他们的人，如果你的眼中只有员工的缺点，只有他们的弱势，他们很快会失去动力。们很快会失去动力。 * *冷漠无情的人，当机器越来越像人时，员工更加需要的是情感上的关冷漠无情的人，当机器越来越像人时，员工更加需要的是情感上的关怀。怀。＊没有守信的人＊没有守信的人＊让人看不到明天的人。＊让人看不到明天的人。二．领导基础二．领导基础领导者必备的三大特质是领导者必备的三大特质是: : 1 1．擅于沟通：在人际关系的沟通中语言．擅于沟通：在人际关系的沟通中语言 7%7%，肢体，肢体 5555％％, ,眼神表情眼神表情 38%38%。。 2 2．富有爱心：不是自助者，自有天助，而是助人者．富有爱心：不是自助者，自有天助，而是助人者 , ,才有人帮才有人帮, ,你为别人你为别人付出多少付出多少, ,决定了别人抬你多高决定了别人抬你多高, ,请在别人需要帮助时给予大力帮助，哪怕请在别人需要帮助时给予大力帮助，哪怕牺牲一点牺牲一点. . 3 3．敢于担当，就是在危难的时候，能够挺身而出，有大担当，才能担大．敢于担当，就是在危难的时候，能够挺身而出，有大担当，才能担大任。任。领导基础，组织中的人际影响力：领导基础，组织中的人际影响力： 1 1．建立组织中的人际影响力，从洞察人性开始．建立组织中的人际影响力，从洞察人性开始. . 2 2．人性第一定理：普遍来说，基本上人的所有行为的出发点都是利己的。．人性第一定理：普遍来说，基本上人的所有行为的出发点都是利己的。这是由人的自然属性决定这是由人的自然属性决定. .也就是说人首先是自私的也就是说人首先是自私的! ! * *不愿为朋友的成功鼓掌，不愿为朋友的成功鼓掌，却愿为陌生的悲惨捐助，却愿为陌生的悲惨捐助，不愿为强者坚持援手，不愿为强者坚持援手，却愿为弱者妥协流泪。不愿为规则执行所累却愿为弱者妥协流泪。不愿为规则执行所累, ,却愿为潜规则的适应受罪。却愿为潜规则的适应受罪。不愿为共同的利益奋斗，不愿为共同的利益奋斗，却愿为社会的不幸怒骂。却愿为社会的不幸怒骂。不愿为长远发展谋福，不愿为长远发展谋福，却愿为眼前的小利冒险却愿为眼前的小利冒险. . 3 3．培育组织中的人际影响力第一条指导原则，要站在对方的立场。．培育组织中的人际影响力第一条指导原则，要站在对方的立场。 4 4．人性第二定理．人性第二定理: :人同时是具有社会属性的动物，当社会属性被充分激发人同时是具有社会属性的动物，当社会属性被充分激发时，就会产生利他行为！时，就会产生利他行为！ 5 5．人际影响力的三大武器。．人际影响力的三大武器。＊会倾听：最受欢迎的人，不是最会讲话的人，而是最会听别人讲话的＊会倾听：最受欢迎的人，不是最会讲话的人，而是最会听别人讲话的人。人。＊同理心：同频，心理情绪同频，对方快乐，你也要高兴＊同理心：同频，心理情绪同频，对方快乐，你也要高兴, ,对方悲伤，你对方悲伤，你也要悲伤。同步也要悲伤。同步, ,身体状态同步，语言文字同步，语言语调同步身体状态同步，语言文字同步，语言语调同步, ,肢体语肢体语言同步。言同步。 * *阐利弊阐利弊: :只有站在对方立场只有站在对方立场, ,利弊分析才能切中要害，利弊分析才能切中要害，给方案，给方案，解决之道，解决之道，看得见，易达成，高价值。看得见，易达成，高价值。三．向下领导三．向下领导向下领导的两个核心：打造真正团队，激发员工潜能向下领导的两个核心：打造真正团队，激发员工潜能 1 1．打造真正的团队，要有统一思想．打造真正的团队，要有统一思想, ,行为目标。所谓团队，就是这样一部行为目标。所谓团队，就是这样一部份人，有着同样的目标份人，有着同样的目标 , ,为实现它们而负有共同的责任，并且当目标实现为实现它们而负有共同的责任，并且当目标实现后，分享相应的奖赏后，分享相应的奖赏, ,团队成员乐意为