领导班子干部职数管理经验做法推荐5篇

精品文章 《领导班子干部职数管理经验做法《领导班子干部职数管理经验做法[ [推荐推荐 5 5 篇篇] ]》》 第一篇。领导班子干部职数管理经验做法区乡两级换届以来， 宜 秀区从健全制度、强化措施入手，严肃干部选拔任用工作纪律，切实 加强领导职数管理， 严格按照省、 市委的有关规定设置领导班子职数， 不断推进全区各级领导班子队伍制度化、规范化建设。换届后，全区 党政群机关领导班子成员配备 134 名，比“三定“方案核定的领导职数 少配 7 名；乡镇（街道）领导班子成员配备 60 名，比核定的领导职 数减少 了 3 名。特别是在乡镇党委换届中， 乡镇党委班子职数较上届减 少了 5 名，党委副书记减少了 7 名。换届后区乡各党政领导班子职数 均较往届有了较大程度的减少，实现了职数配备的负增长。 1、建立领导职数备案管理制度，实行动态监控，守好“关口” 。 区委组织部对区乡各单位应配、 已配、超配或空缺职数等基本情况进 行认真检查，并具体到职位和个人。同时将有关情况输入微机，建立 全区领导职数管理信息库，并及时更新，准确掌握各单位领导职数核 定和配备情况，做到底数清、情况明，为区委调配干部提供第一手可 靠资料。区委在配备班子前，首先查阅相关单位领导职数管理信息库 资料，做到不超配一名领导干部。 2、实行领导职数审核把关制度，规范审批程序，严把“入口” 。 区委严格实行领导职数审核制度， 实行区直领导班子职数由区编委会 审批的工作规程，把住源头。严格控制机构编制的增加，各级各部门 精品文章 不得擅自增加和调整机构限额和领导职数， 确需增设、调整机构核定 领导班子职数时，一律先由区编办按规定提出职数设置方案， 征求区 委组织部意见，报经区委常委会研究同意后， 上报市编委或市编委领 导审批。 3、运用改革的办法积极消化领导职数超配问题，畅通“出口” 。 面对最为棘手的超配干部的消化问题， 我们迎难而上，大力推进干部 人事制度改革，积极拓宽“出口” 。首先，推行职位竞争上岗。我们 拿出部分党政群机关内设机构、 科级事业单位内设机构负责人职位进 行竞争上岗，实行公开选配。其二，实行干部公开选拔。近几年，我 们拿出 8 个空缺职位进行公开选拔， 不搞按资排辈，树立了正确的用 人导向。其三，加大调剂交流力度。坚持以平职交流为主，及时把超 配班子中合适的领导干部交流到有空缺职数的单位。 乡镇党委换届交 流轮岗干部 53 人，在政府组成部门重新任命中，交流轮岗“一把手” 31 人，其中交流到有空缺职数的乡镇领导班子的18 人，向有空缺职 数区直单位安排的 20 人。四是加大制度落实力度。对在同一职位任 职满 xx 年的部门正副职，进行分期分批交流，目前已落实到位2 名； 对干部切线年龄做出常规性规定，结合换届共有 37 名领导干部达到 切线年龄，改任非领导职务或提前离岗。通过改革，疏通了干部“能 上能下”渠道。 4、进一步完善干部管理制度。xx 年，区委组织部结合乡镇党委 换届，明确了乡镇党委委员的岗位设置，并再次研究下发了《关于规 范区委管理干部职务呈报工作的通知》 ，进一步规范了区委管理职务 精品文章 任免呈报工作。今年还研究出台了《关于进一步规范股级干部管理工 作的意见》 ，统一了全区区直单位和乡镇（街道）所属机构职务的管 理权限。区乡各党组织在呈报调配干部之前， 必须对本单位领导职数 现状全面掌握，对本单位领导班子年龄、文化、专业知识结构等进行 认真分析，根据工作需要对领导干部进行调配， 并事先同区委组织部 进行沟通，征得同意。区委组织部在接到单位党组织呈报的干部请求 材料之后，召开部务会，就有关领导职数问题进行认真研究，通过查 阅职数备案材料， 信息管理资料， 一一进行核对， 结合单位工作实际， 提出是否配备干部的意见建议，提交区委集体研究决定。 第二篇： 新县国税局加强领导班子建设经验做法新县国税局加强 领导班子建设经验做法 提高五种能力 创建五型班子 ——新县国税局加强领导班子建设经验做法 近年来，新县国税局以提高领导班子执政能力为重点， 切实加强 和改进思想政治工作，着力创建务实、团结、高效的领导班子，170 名国税干部职工合奏了一曲“同舟共济海让路，号子一喊岸靠边”的 主旋律之歌，班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展：班 子、队伍建设长足进步，整体形象不断提升，组织收入连续 xx 年提 前超额完成任务，县局荣获“全国税务系统先进集体” ，省级“文明 单位”届满又被重新命名，行风评议连续3 年名列全县执法类前茅。 该局的主要做法是： 精品文章 一、提高工作领悟力，创建学习型领导班子 所谓领导班子的领悟力， 就是要求每位班子成员要有对各级党组 决策的领悟能力，要有创造性地完成上级党组交待工作的领悟能力。 而领悟能力的提高，首要的是讲学习。为此，新县局班子一是注重提 高学习的自觉性。结合实际，制定了“三本一交流一查”制度，即班 子成员每人发三个记录本，即政治理论学习本、业务知识学习本、个 人日常学习记录本； “一交流” ，班子成员不定期互相交流工作业务及 其他学习内容； “一查” ，党组中心组每季或半年对班子成员学习情况 进行检查点评。 同时县局党组要求， 各班子成员， 包括基层分局班子， 不仅要学习业务，还要学哲学、学历史，学分析、处理问题的原理、 方法，要排除干扰，坐下来，静下心，学得进。二是跳出圈外，开阔 视野，提高学习的积极性。固步自封，无异于“坐井观天” 。只有跳 出圈外，学人比己，查找不足，才有创新，才能发展。几年来，他们 先后组织县局班子成员、科所长（分局长）到郑州、湖北武汉、麻城 等地就税收征管、班子、队伍建设、信息化建设等工作进行针对性地 学习观摩，开展了一系列税收法制、 《公务员法》知识讲座，聘请市、 县相关行业专家、领导讲学或座谈，引导大家开阔视野，创新思维， 增强了班子敏锐性和前瞻性， 有意识地培养各级领导班子以市场经济 思维方式和工作方法处理现实工作中的新情况、 新问题，使大家适应 新形势下的税收工作要求，较好地实现了各级领导班子理念的更新。 通过这些形式，进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性， 政治 敏锐性不断增强，领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。 精品文章 目前，上至县局党组，下到基层分局班子成员，都将学习作为一项自 觉行动，经常探讨交流政治理论、业务知识的现象明显增多，两级班 子的整体素质也得到了较好的提升。 二、提高工作执行力，创建民主型领导班子 工作执行力， 就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能 力。把稳工作方向，找准工作着力点，领导班子的决策是关键。工作 中，新县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石， 注重搞好团结协作，努力营造民主氛围。在班子成员的分工上，采取 个人自报、突出特长、集体决定的形式，做到用人所长，尊重个性、 权责结合、定期轮换，杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。同 时，在县局及基层分局两级班子中实施“放心工程” ，在落实“一把 手”全面负责制的过程中，对副职具体分管的工作“放手、放心、放 权” ，使各级班子达到了“三分三合” ，即职责上分，思想上合；工作 上分，目标上合；职权上分，力量上合。班子成员