项目部项目管理流程

项项 目目 管管 理理 第一部分第一部分. . 项目管理原则项目管理原则 1 1．项目部领导、项目负责人，要．项目部领导、项目负责人，要掌握项目动态掌握项目动态，规范员工工作行为，，规范员工工作行为， 调动员工工作积极性，落实执行事项请示制度。调动员工工作积极性，落实执行事项请示制度。 2 2．对每个项目、要．对每个项目、要吃透合同条款、设计图纸等资料吃透合同条款、设计图纸等资料，作为工作的出发，作为工作的出发 点和中心点。点和中心点。 3 3．对项目实施中，要充分发挥好与各方的．对项目实施中，要充分发挥好与各方的沟通协调作用沟通协调作用，及时解决出，及时解决出 现的各种问题。做到事前充分准备、事中有严密监控、事后有及时总结。现的各种问题。做到事前充分准备、事中有严密监控、事后有及时总结。 4.4. 抓好项目施工的抓好项目施工的安全、质量、进度关安全、质量、进度关。。 5.5. 做好项目档案和做好项目档案和文字记录及存档工作文字记录及存档工作。。 6.6. 项目实施中发生的一些零散费用，应取得发票或收据（有签字或盖项目实施中发生的一些零散费用，应取得发票或收据（有签字或盖 章）作为章）作为凭证依据。凭证依据。 第二部分第二部分. . 项目管理流程项目管理流程 一．一． 项目前期工作项目前期工作 项目部在具备条件的情况下，尽量安排人员参加投标文件的编写。以项目部在具备条件的情况下，尽量安排人员参加投标文件的编写。以 项目现场的经验帮助各部门完善标书内容。项目现场的经验帮助各部门完善标书内容。项目在中标后，项目在中标后，由公司领导结合由公司领导结合 项目实际及员工情况，项目实际及员工情况， 任命项目部的项目负责人，任命项目部的项目负责人， 并刻项目章并刻项目章 （要求实木章）（要求实木章） 。。 此项目负责人在没有必要的情况下，不应随意变化。此项目负责人在没有必要的情况下，不应随意变化。 在确定项目负责人后，该项目经理应按照以下流程实施项目的实际管在确定项目负责人后，该项目经理应按照以下流程实施项目的实际管 理工作。理工作。 1.1. 参与项目合同的签订。参与项目合同的签订。 2.2. 参与设计图纸的完善工作参与设计图纸的完善工作，图纸资料出现变更时，及时了解，并参，图纸资料出现变更时，及时了解，并参 1 与讨论。与讨论。 3.3. 参与设备采购工作参与设备采购工作，以现场实际安装操作和使用情况为依据，提出，以现场实际安装操作和使用情况为依据，提出 自己的采购建议，必要时参加设备考察、生产验收工作。自己的采购建议，必要时参加设备考察、生产验收工作。 （注意设备采购要（注意设备采购要 求厂家做好设备润滑工作）求厂家做好设备润滑工作） 4.4. 项目管理人员，项目管理人员，应认真阅读设计文件应认真阅读设计文件，，与技术部、与技术部、设备部充分沟通。设备部充分沟通。 利用各自的专业特长、利用各自的专业特长、施工经验，施工经验，查找设计文件中出现的错误、不合理的及查找设计文件中出现的错误、不合理的及 施工难度特别大需要变更的地方，施工难度特别大需要变更的地方，以书面形式上报业主转设计单位。以书面形式上报业主转设计单位。参加图参加图 纸会审和设计交底，纸会审和设计交底，更进一步熟悉和了解工程特点、更进一步熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的设计意图，掌握相关的 工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 5.5. 在设计完善，设备选型确定后，在设计完善，设备选型确定后，主导签订安装合同主导签订安装合同。安装合同要求。安装合同要求 报项目部经理、财务、总经理审核。报项目部经理、财务、总经理审核。 二、设备进场前准备阶段：二、设备进场前准备阶段： 1 1．前期沟通．前期沟通 1.11.1．通过与甲方沟通，了解．通过与甲方沟通，了解大致土建施工计划大致土建施工计划。。 1.21.2．确定现场已开工后，与甲方现场负责人取得联系，初步判断预．确定现场已开工后，与甲方现场负责人取得联系，初步判断预 埋件施工时间、设备进场时间等，并作出项目进度计划。有条件的情况下，埋件施工时间、设备进场时间等，并作出项目进度计划。有条件的情况下， 到现场进行交流到现场进行交流。。 2 2．关．关注预埋件、预留孔、设备基础等土建施工情注预埋件、预留孔、设备基础等土建施工情况况 2.12.1．在与现场保持联系的基础上，重点关注土建预埋件相关施工的．在与现场保持联系的基础上，重点关注土建预埋件相关施工的 进度情况。进度情况。在预埋件施工前，在预埋件施工前，与甲方现场负责人沟通，与甲方现场负责人沟通，核实相关施工图纸资核实相关施工图纸资 料的准确性料的准确性。。如有必要，如有必要，请甲方现场负责人组织三方请甲方现场负责人组织三方（甲方、（甲方、土建方、土建方、我方）我方） 2 会议，确保设备安装预留设施严格按照要求施工。会议，确保设备安装预留设施严格按照要求施工。 3 3．预埋件相关施工完毕后，准备好全套图纸资料前往现场。．预埋件相关施工完毕后，准备好全套图纸资料前往现场。 3.13.1．严格审核预埋件等相关施工情况。如与设计图纸有出入，以．严格审核预埋件等相关施工情况。如与设计图纸有出入，以 书书 面形式面形式向甲方提出问题，并请甲方组织三方会议，研究解决方案。向甲方提出问题，并请甲方组织三方会议，研究解决方案。 3.23.2．．查看现场场地情况查看现场场地情况。考虑设备进场时，运输和吊装车辆场地需。考虑设备进场时，运输和吊装车辆场地需 求，如场地空间不足，以书面形式向甲方提出场地要求。求，如场地空间不足，以书面形式向甲方提出场地要求。 （尽量要求甲方提（尽量要求甲方提 供最优的设备进场条件，供最优的设备进场条件，如果甲方不能予以解决，如果甲方不能予以解决，并确实存在进场困难，并确实存在进场困难，及及 时报告公司讨论解决方案，必要时请安装公司一起研究方案。时报告公司讨论解决方案，必要时请安装公司一起研究方案。 ）） 3.33.3．与甲方现场负责人开始沟通设备进场问题，．与甲方现场负责人开始沟通设备进场问题， 初步制定设备进场初步制定设备进场 计划计划。。一般情况下，一般情况下，压滤机作为第一批次进场设备，压滤机作为第一批次进场设备，在土建结顶前吊装就位在土建结顶前吊装就位 （如其他需要吊装的设备已具备进场条件，（如其他需要吊装的设备已具备进场条件， 可考虑与压滤机同一批次进场安可考虑与压滤机同一批次进场安 装）装） ；其他设备，作为第二批次，根据现场施工进度一次或陆续进场。；其他设备，作为第二批次，根据现场施工进度一次或陆续进场。 4 4．保持与甲方现场负责人联系，．保持与甲方现场负责人联系，强调设备进场条件，以便确定压滤强调设备进场条件，以便确定压滤 机准确进场时间，以甲方书面进场通知为准。机准确进场时间，以甲方书面进场通知为准。 5. 5.如甲方（监理）要求进场前做资质报审，则根据要求完成相关工如甲方（监理）要求进场前做资质报审，则根据要求完成相关工 作。作。 6. 6.在接到设备进场通知后，第一时间报告公司，并在接到设备进场通知后，第一时间报告公司，并联