食品公司绩效考核制度教程文件

食品司效考核制公绩度绩效考核制度绩效考核制度第一章总则一．为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本考核制度。二．适用范围本制度适用于 XXXX 有限公司全体员工（董事长、总经理除外，由股东会、董事会考核）。三．考核目的 1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。四．考核原则 1.以提高员工绩效为导向； 2.定性考核与定量考核相结合； 3.多角度考核； 4.公平、公正、公开原则。五．考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.月度绩效工资的发放； 2.年度奖金的发放； 3.薪酬层级的调整； 4.岗位晋升及调整； 5.员工培训安排； 6.先进评比第二章考核方法六．考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 27-31日内完成上月的考核，年度考核于次年元月 5日前完成。七．考核主体考核主体分为直接上级考核、自评和行政人事部。月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分，其中直接上级考核得分占比 80%，自评得分占比 20%；年度考核程序详见第四章《年度考核》。八．考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。 1.业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导等。 2.行为维度：即品行考核，考核对岗位任职者在工作过程中所表现出来的品行情况。不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：岗位层级基层中层高层及决策层九．月度绩效考核绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到各部门及岗位的指标。月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。十．年度考核年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类：部门负责人以上级别人员考核指标： 1.人际交往能力 2.影响力 3.领导能力 4.沟通能力 5.判断和决策能力 6.计划和执行能力 7.知识学习能力一般人员能力考核指标： 1.沟通理解能力 2.计划和执行能力 3.专业技能 4.知识学习能力十一．绩效考核评分考核表中的所有考核指标均须进行量化并有对应分数（总分为 100分），考核主体根据考核对象的实际工作完成情况对其进行评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表 1：等级定义 A 卓越实际表现 B 优秀实际表现 C 良好实际表现 D 一般实际表现 E 合格实际表现 F 差实际表现业绩维度占比 85% 80% 70% 行为维度占比 15% 20% 30% 显著超出预期计划/ 目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩得分95~100 达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩 90~94 达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 80~89 基本达到预期计划/ 目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误 70~79 勉强达到预期计划/ 目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误 60~69 未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 60分以下十二．考核指标的设立 1.考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度目标等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报部门负责人和行政人事部审批后实施； 2.考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报部门负责人批准后方可生效。 3.指标数量以不同层级、类型岗位而定，应结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；十三．考核指标设立的要求： 1.重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标； 2.挑战性：考核标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性 3.一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础； 4.民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。十四．考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度。十五．考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。十六．考核程序 1.各级考核主体进行逐级考核评分； 2.直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职； 3.各部门每月 1日前向行政人事部递交上月考核结果和考核记录，行政人事部审核考核结果并记录； 4.各部门进行绩效改进计划。十七．综合评定个人等级与考核系数的对应关系综合评定等级个人考核系数卓越 1.1 优秀 1.0 良好 0.9 一般 0.8 合格 0.7 差 0 十八．行政人事部将考核结果整理归档，根据考核系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。具体绩效工资发放标准见《湖南湘妃食品有限公司薪酬管理制度》。第三章月度考核十九．湖南湘妃食品有限公司的全体员工（董事长、总经理除外）均需进行月度考核。二十．月度考核由考核主体逐级进行考核。二十一．月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时作为年度考核的基础依据。二十二．月度考核由行政人事部组织实施，每月 27-31日对上月进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，行政人事部辅助监督，并对考核结果进行记录，存档。二十三．每月 23-25日各部门负责人确定相关被考核人次月的考核表格，正式公布，并交至行政人事部备案。二十四．月度考核详细流程见下图所示。图 3-1：月度考核流程图行政人事部将审核后的考核结果反馈给各部门，各相关负责人月初各考核主体对考核对象的上月工作逐级考核各部门将考核结果和考核记录交行政人事部行政人事部审核考核结果部门负责人和行政人事部审定员工绩效考核表后进行月末启动下月月度考核考核对象和直接上级讨论月度工作计划、考核指标和权重，是月度考核结束员工是否接受否考核申第四章年度考核二十五．每年 12月 25-元月 5 日间同步开展各级人员能力考核，元月 10日前行政人事部完成年度考核的统计分析工作。下一年度计划的制定于 12月 1 日启动，各部门于 12 月 15日提交下年度工