青年突击队事迹材料4篇

青年突击队事迹材料 4 篇 xx 青年突击队成立于 xx 年 10 月，现有队员 c 人，其中 党员 x 人，团员 x 人，大专以上学历 x 人，平均年龄 28 岁。 队长 x，31 岁，中共党员，大学本科学历，工程师职称，现 任 xx·xxxx 工程项目部经理。这是一个由年青人组成的有 着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来， 在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个集体取得 了一个又一个辉煌的成绩，圆满地完成了各项技术攻关任务 以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一 致好评。 突击队承建的xx工程36#~44#楼该工程位于重庆金开大 道 1#，由重庆 xx（实业）集团有限公司开发，由我们重庆 住宅建设有限公司承建。本标段包括重庆 xx·xxxx36#~44# 楼建设工程共九栋建筑，36#~44#楼为地上 4+1 层、地下 1 层的花园洋房，建筑面积约 x ㎡。 为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位 成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成 果、出人才、出精神的目的。我们将 11 个队员分别划分为 三个小组。分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目 标、文明施工等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考 核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互 促进的竞争态势，进场六个月，主体施工质量出现飞跃，人 员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，增添 了信心，鼓足了干劲。 胜利之花需要勤奋的汗水去浇灌，成功之路需要执著的 努力去开拓” ，该工程基础工程量大，覆盖面积广、工期紧 迫各种等诸多困难。 胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队特别能 吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高 速、优质、低耗、高效地完成了任务。在建设单位组织的xx 年度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我项目部排 名第一，我们青年突击队在建设单位进度、质量和文明安全 施工多次受到业主、监理的高度好评。突击队长在工作中的 突出表现， 被评为建工集团优秀项目经理、 公司的优秀党员、 公司的青年岗位能手。突击队成立以来，我们始终以“和衷 共济、追求卓越”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理、 严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队 大期。 一、创建“学习型突击队” ，培养管理、技术人才； 我们项目的队员是公司范围内选拔的优秀青年知识份 子和近几年分来的大学生。突击队队长胡明刚同志先后参与 了骏逸天下、工商大学、xx·廊桥水岸等工程的施工，施工 经验丰富，工作成绩非常突出； ，是一支特别能战斗的队伍， 队长本人的成长经历能够很好地激励和带动大家，项目部给 全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛； 本工程的工期紧迫，基础工程量非常之大，就挖孔桩就 是 x 来根桩，还有其他的挡墙基础和独立柱基。基础的工程 量占总造价的 30%左右。 我们青年突击队奉行“拿来主义” ，尽可能集各种优秀 的“管理经验、工法技术、样板工地”等于一身，积极倡导 “在学中干，在干中学”的理念，通过座谈会、交流会、现 场观摩学习、交流培训等多种形式创造学习平台，营造学习 氛围，先后组织员工到其他工地学习、相互交流经验。另外 鼓励各队员共同参与方案制定，召开专题方案讨论会，并结 合施工中遇到的问题召开分析会；通过导师带徒活动的开 展，实现一帮一，一对红。经过以上活动 ,目前我们所有青 年突击队员均能胜任本职工作，在施工方案的制定、施工质 量监控、施工组织等各方面独挡一面。 二、抓好施工进度，严格控制施工质量 本工程的合同工期是 x 天，该工程结构复杂、特别是基 础工程量很大，覆盖面积广。合同工期非常紧。每周、每月 计划需按时完成。青年突击队的三个小组也你追我赶。目前 施工进度按目标完成。 严把质量关，该工程已申报“重庆市三峡杯优质结构工 程奖” ，因此对工程结构的质量要求非常严格，远远高于工 程施工质量验收规范。根据公司“科技为本，管理至上，永 创精品”质量方针，该工程要创精品工程。本工程要求板底 不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技术攻关，达到“天棚 上不抹灰，的效果。从经济效益方面考虑，节约抹灰人工及 材料费用，达到节约资金和能源。我们青年突击队准备攻克 这一难关，为以后施工类似工程积累经验。 我们把结构工程确保“三峡杯”优质结构奖、争创“巴 渝杯”的质量誓言作为整个青年突击队员质量教育的基础动 力，加强青年突击队员与职工的思想教育工作，在实际施工 中严格贯彻 gb/t19000-iso-9000《质量管理和质量保证》系 列标准，并以此作为指导施工文件，认真执行施工质量验收 标准，真正树立“百年大计、质量第一、预防为主”的方针 和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过 程。严格执行制定的质量保证体系及保证措施，切实坚持层 层报检制度、隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、技术 交底制度、坚持样板带路制度、原材料报验制度、工序交接 检制度、每天质量会议制度及奖惩制度；认真听取项目管理 处领导、业主代表、监理工程师及设计的意见和建议，听从 指挥，并在施工中通过现场意识教育、技术交底教育、质量 通病教育，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信 誉第一”的思想。 通过青年突击队员们半年多的努力，在质量控制上已结 出丰硕的果实：在公司内部的评比中我们项目部在质量上获 得了第一名。受到了高新区质量监督站、安全监督站、业主 及监理的一致好评。在业主组织 xx 年度的 x、x 等建筑单位 互检中三、四季度排名第一，我们青年突击队在质量控制方 面连续两个阶段以接近满分的成绩均获得“第一名”的好成 绩。 三、开展创新管理，努力降低成本； 本工程要求板底不装饰，对现浇梁板砼施工质量进行技 术攻关，达到“上不抹灰”的效果。从经济效益方面考虑， 节约抹灰人工及材料费用，达到节约资金和能源。由于使用 了定型模板加固夹具，能够多次重复利用（根据施工经验估 算：定型模板加固夹具正常使用寿命周转次数达 x 次） ，而 且混凝土的结构成型效果好，大大的减少了木材的损耗，再 有由于砼的结构表面平整度和阴阳角方正、顺直均符合要 求，达到了砼板“板底不抹灰”的要求，大大减少了材料费 和人工费。天棚及梁表面不抹灰节约费用：天棚水泥砂浆预 算单价为 x 元/ m2，天棚的抹灰面积为 xm2。x×x 元/ m2=x 元；扣除加固夹具制作增加费用和九夹板减少周转次数增加 的费用共是 9xx 元。实际效益 =产生的收益—投入的费用 =x-x=x 元。 四、抓好安全生产、文明施工 安全生产，文明施工，开拓建工集团品牌形象。我们严 格执行安全交底制度，每项工序开工前均由专职安全员进行 会审，根据工序特点编制安全交底并由部门领导审核，最后 由技术负责人和专职安全员共同进行交底，交底均具体交到 施工班组和作业人员。 我们青年突击队深深意识到安全工 作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全 第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。 因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明 施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了 安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢