鞋业质量系统考核奖励方案

鞋鞋 业业 有有 限限 公公 司司 文文 件件 兴字【2019】号 鞋业质量系统考核奖励方案鞋业质量系统考核奖励方案 制制定定审审核核审审批批 1.目的 鼓励自营工厂在质量控制工作方面取得优秀成绩的品检员， 管理干部，管理团队，现场干部，激发自营工厂质量系统人员的 积极性和工作热情，确保产品质量的要求得到满足 2.定义 2.1 品检员质量奖，管理干部质量奖：给在当月生产过程质量控 制活动且过程质量控制水平达到或超过预先设定目标值的品检 员，管理干部所设定的奖项 2.2 给在年度生产过程质量控制活动中取得优秀成绩，且过程质 量控制水平达到或超过预先设定目标值的工厂/质量车间所设定 的奖项。 3.奖项类别 按考核对象划分质量奖分品检员质量奖， 管理干部质量奖和团队 质量三类。 3.1 品检员质量奖，管理干部质量考核对象条件 考核对象包括高频品检员，针车品检员，成型品检员，品管组长 3.2 当月质量管控工作玩忽职守，弄虚作假，并产品生产带来质 量隐患的参评对象，由品管本部门公布的通报为准 3.3 当月质量改善过程中被多次通报拒不配合质量整改，屡纠不 改的对象，以品管部签字发布的通报为准 3.4 品检员质量奖考核 （1）考核对象：高频品检员、针车品检员、成型品检员 （2）考核项目设置及考核要求 奖项设 考核指标奖金考核要求 1 置 实 际 奖励 实际 奖 励 实际奖励 考核要求 2考核要求 3考核要求 4 达成金额 高 频 品 品检站月 100 检 员 质 原残漏检 元 量奖率 200 针 车 品 品检站月 元 检 员 质 原残问题 量奖漏检率 =0% × 金额金额达成金额 0%×7%200 元 6% 5%× 100 元 300 元 率 额良率额良率额 ×≤500 元 ≤4% 3% 实际 惩罚金实际不惩罚金实际不惩罚金 3%＜× 300 元 ≤5% 4%＜× 200 元 实际奖励金 达成额 实际达 成 奖励金实际达 额成 奖励金 额 评比要求 1评比要求 2评比要求 3 惩 罚 金 额 实际达惩罚 实 际 达 惩 罚 金 实 际 达 惩 罚 金 名次后300 元 三名 9%元 成金额成 9% × ≤ 额 200 元 成额 8%×≤30010%× ≤11%100 元10% 3：7 品检员质量奖，管理干部质量奖考核项目说明与数据统计 要求 序号考核项目数据来源 针车品质 1 问题 款一次 500 元 成型品检必需要记录好针车的漏检率，全检品检要登记 成型品质 2 问题 混色混码错误 小包装错误一双全检罚款由品管部承担 100 元/双，现 场干部承担 100 元/双内盒，贴标错误，现场干部承担 成型品质 3 问题 部 10 元/双，出货出去如有大包没经品管检查有错误的 现场干部和品管部各承担 100 元/双 成型翻箱 4 月次 品管部 品检记警告一次，六次记小过一次，八次记大过一次， 如果成型造成翻箱，允许一条线月/4 次，超出四次责任 品管部一个 2 元，大包错误罚款被品管部抽检查到罚款现场干 品管部小包装贴标错误， 内盒规格错误， 大包品检记录好大包， 品管部100 元，连带现场组长罚 100 元，如有发现组长偷包罚 指标说明 如有批量不良品造成成型影响不能操作，品检罚款一次 连带现场干部记过处罚大包，小包出出去控制在每件一 个月 5 双内，奖励全检员和现场组长各 200 元/月，如 果现场因品质与品检吵架，分情节轻重记过处罚。