项目工程部到底如何组建

总结类文件 工地项目部到底如何组建？有经验的项目经理都知道要 这么做！ （点击图片查看大图） 1 / 18 总结类文件 2 / 18 总结类文件 3 / 18 总结类文件 （一）项目经理岗位职责 、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等 一系列管理工作。 、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 、严格质量控制过程中，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质 量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 、及时向甲方 催要进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用 支出。 、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 、按进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到 不影响施工的连续性。 、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 、解决处理施工中出现的各种技术问题。 、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。 （二）技术负责人岗位职责 、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。 、负责组织图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问。 4 / 18 总结类文件 、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 、办理设计变更有关事宜。 、编制项目建设周期中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。 、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款 的结算工作。 、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工 文件的编制工作。 （三）技术员岗位职责 、参与工程技术管理，配合总施工全过程管理人员（技术负责人）编制项目部施工生产计划。 、认真会审施工图纸，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及 时向领导报告，按规定办理设计变更手续。 、负责对各工长、施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。 、深入施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措 施。 、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。 、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚 决返工，达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及 验收规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。 、组织好各相关施工单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。 、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。 （四）测量员岗位职责 、紧密配合施工，熟悉图纸。了解施工部署，制定测量放线方案。 、会同甲方 一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 、定期对测量仪器进行核定、校正。 、根据施工进度，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导 检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工 作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 、准确地测设标高、放样点位。 5 / 18 总结类文件 、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 （五）实验员岗位职责 、认真贯彻国家有关法律法律法律法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。 、掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与 试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批量要求及取样方法进行取样，并送当地质检监督 检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部 位进行跟踪检查，认真填写质量记录。 、根据进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护， 每天做好标准养护室温度和湿度的控制，对砼拆模试件应放置于相同条件下养护，并准确记录所 做时试件的工程部分。 、及时、准确填写好实验记录。 、配合技术员完成的其他施工任务。 （六）安全员岗位职责 、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。 6 / 18 总结类文件 、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安 全检查，做好记录，定期上报。 、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。 、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法律法律法律法规 及安全知识的培训、考核、发证工作。 、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。 、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。 、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。 （七）材料员岗位职责 、负责编制材料采购计划，报项目经理审批。 、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量，收取质量合格证、材料备案证件，做好记 录，经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用。 、对验收合格的材料要及时办理入库手续，认真做好材料台账，做到账、物、卡、表相符，日清 月结，并定期盘点。 、主要材料在入库、出库前，一律进行全部计量检测，发现误差，要及时向有关方面索赔和纠正。 、材料实行定额发放，以核算的数量为依据限额领料，降低材料消耗成本。 、针对不同材料的特性，采取有效的防火、防盗、防爆、防冻、防雨、防潮、防腐等保护措施， 做到精心保管，避免损失浪费。 、入库材料按品种，规格分类存放，做到整齐、牢固、有标识。 、进入施工现场的原材料，应按施工平面规定的位置存放，剩余材料要及时退库，并按文明施工 管理规定，进行现场管理。 、做好现场机械设备、材料、架设工具、模板等的管理工作。 （八）各类工长岗位职责 按照分管业务不同，工长有土建工长，钢筋工长，木工工长，水电工长等。 .土建工长：主要负责现场的土建施工，协调各班组的工作，接受技术员的技术交底，并对各施工 班组进行具体施工交底，及时解决现场施工问题。 .钢筋工长：主要负责带领钢筋工对土建施工所需钢筋进行下料，绑扎结构钢筋，以保证施工进度。 .木工工长：带领木工班组完成脚手架的搭设以及模板铺设工作，以及后续拆模工作。 .水电工长：配合土建施工，及时完成水电管线的预埋。上报