项目经理个人2020年述职报告
项目经理个人项目经理个人 20202020 年度述职报告年度述职报告 转眼间,一年过去了,又到了写年度述职报告的时候了,大家的述职报告写好了吗? 小编在这里给大家带来项目经理个人 2020 年度述职报告 5 篇,希望大家喜欢! 项目经理个人年度述职报告 1 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生 产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组 织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想 政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月 检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设 立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松, 第 1 页 共 12 页 强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的 三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制,调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提 高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力 下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层 落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个 环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检 工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总 人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通, 洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备 物资标识齐全,堆放有序 6、认真搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步 完善环、水保方案、措施。 7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦 进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、及时总结,及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经 验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的 循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有 落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。 四、注重自身修养,努力做好表率。 第 2 页 共 12 页 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养, 努力做好表率,做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识,提高工作能力。 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公 条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原 则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。 主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因: (1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会 再接再厉。 项目经理个人年度述职报告 2 尊敬的公司领导: 时间飞逝、日月如梭,转眼又到了 20__年年终,新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带领程工程部全 体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面 履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完 成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,完成了大量工作, 取得了不小成效,也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩 向领导及同志们做以下汇报: 一、今年工作完成情况 (一)项目监理招标 今年根据项目的开发计划,我部门配合项目完成了__A-08 地块、A03 地块__小学;__ 项目二期安置区 B-8、A-5、A-6 地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 第 3 页 共 12 页 编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指 标修订》、《工程监理管理办法》的制定,并对《永恒工程管理制度》进行了重新修 订。 (三)召开工程专题例会 20__年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例 会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪 问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。 (四)开展__等异地项目公司的工程管理。 按照集团年初的战略布署,将__项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我 部在集团分管副总裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对__异地项目公司的 检查。 以__ 项目公司、__森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的 探索,并编写了《异地项目公司管理办法》。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、 选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部 门的日常工作进行管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型 管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一 口径。在廉政建设方面,要求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴 请,切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过 检查,及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向项目公司及时传送《工 程检查记录表》,同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时,也积极发掘和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司 学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目外,大多数项目公司质量一般,仍存在较 多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理 第 4 页 共 12 页 20__年集团各项目公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强 了对__B-5、6;__项目开发区这两