项目筹措计划

第一节第一节 项目筹措计划项目筹措计划 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备 一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部 分。 一、内业与资料准备 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差 别不大者可作特别记录及时调整。 计算工程量。按区域、工种、项目计算装饰工程量。 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按 区域、工种、项目确定材料消耗。 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区 技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括： 装饰工程进度计划 各装饰分项工程施工方法或工艺 拟用的装饰机具一鉴表 施工现场组织图 质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规 格编制其需用量和需要时间的计划。 进行设计图纸会审与技术交底。 根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，会同 设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进 行确定，确保施工效果符合设计要求。 编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况， 确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工 方法的选择、特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主 要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲 目施工。 技术交底，施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使 各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要 求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程 质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务，施工图重 点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种 穿插与配合和安全施工技术等。 二、外业与物质准备 我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控 制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力， 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策 划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不 扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主 和用户认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先 进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的 需要。 技术工艺的保障，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有 针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质地完成。施工 方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、 调动操作层学习施工方案的积极性。 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 清理影响装饰施工的障碍物。 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、 采购人员等。 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和 消防器材的准备工作。 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸 及到达现场时间） 。 熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通” ： 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。 电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并 要了解本地供电情况，必要时须准备发电机组。 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。 通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。 工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地 方） ； 现场仓库或材料堆放场地； 现场半成品临时加工场地； 材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请 临时用地） ； 第二节第二节 项目管理班子项目管理班子 一、项目经理 在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、 统一指挥， 对总经理和项目经理部负责。 贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表 公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 签发计算各工种的任务单和施工单，对进度、质量和安全进行监 督管理。 负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡， 工序（工种）间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工 作。 项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产、文明施工， 精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用 和推广新技术、新工艺，以求创高效益。 参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题。 要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检 查、指导和监督。 二、技术负责人 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工 作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。 深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施， 按图、 按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 在开工前写好分部分项施工技术交底、 安全交底。 与施工员一起， 向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 负责搞好材料实验工作，计发现场施工配合比给施工员。 加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办 理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。 参与工程定位、放线复核工作。 负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作， 参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工 程档案整理并移交有关单位。 编制材料计划、半成品计划、机具计划。 深入现场， 参加处理施工中技术问题， 参加质量事故的处理和一 般质量及事故技术处理方案的编制，撰写施工总结。 积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。 三、各专业工程师 在项目经理的领导和技术负责人的指导下，全面负责本专业工程 施工任务。 参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。 按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工 种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参与做好隐蔽、分 部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 参与签发和计算本工种的施工单和任务单。按任务单的质量和数 量进行验收。 与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 与材料管理员一道编制好本项目工程的料具计划。 四、质安员 认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针、政策、施工 规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。 深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规 程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。 必要时可向主管领导提出暂停施工。 检查施工现场各种材料用料的质量，认真落实各种施工配合比， 督促施工员按规范制作试作。 参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。 协助项目经理