集团人事管理制度

集团人 事管 理制 度 （用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载） 作者：------------------------------------------ 日期：------------------------------------------ 精品文档可以编辑！！放心下载！ 集团人事管理制度 一、目的一、目的 为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范 化，提升管理效率和质量，制订本制度。 二、适用范围二、适用范围 本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单 位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。 三、入职管理三、入职管理 1.1.入职审批入职审批 所有人员入职，均由人力资源部填写《入职审批表》，逐级审批后方可入 职，审批流程如下： 制表制表 人力资源 部 会签会签审核审核 1 1审核审核 2 2 人力资源主管领 导 审批审批 董事长 执行执行 人力资源 部 用人部门与用人部门主管领 人力资源部导 2.2.入职报到入职报到 新员工报到时，填写《人员信息登记表》，提交一寸证件照片（2 张），身 份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件，并携带原件核查。 3.3.入职体检入职体检 2 精品文档可以编辑！！放心下载！ 新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检，体检结果不合格 者不予录用。 4.4.入职培训入职培训 根据岗位不同，所有人员须进行不同课时、课程的入职培训，主要包括集 团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容。 5.5.建立人事档案、签订劳动合同建立人事档案、签订劳动合同 入职 1 个月内，集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案，并根 据不同岗位与对应单位签订劳动合同。劳动合同、保密协议签订等内容详情见 《劳动关系管理制度》。 四、试用期管理四、试用期管理 1.1.试用期限试用期限 根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期，一般为0-6 个月。 2.2.轮岗实习轮岗实习 所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习，实习部门及时间根据入职岗 位设定。实习人员须每日填写《实习人员工作日志》。 3.3.试用期辅导试用期辅导 3 精品文档可以编辑！！放心下载！ （1）为保证新员工尽快适应工作和生活环境，人力资源部/实习部门/用人 单位需为新员工指定专门的辅导员，负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开 展工作； （2）辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定； （3）每位辅导员辅导时间一般不超过一个月，辅导员须根据实习人员工作 日志每周填写《实习人员周评估表》（打印签字），出具试用评估意见交人力 资源部，辅导时间不满一周者，于结束后出具试用评估意见； （4）人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况。 4.4.试用期考核试用期考核 （1）由试用期员工直接上级填写《实习人员考评表》，对该员工进行月度 考核，考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正。 （2）员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者，在试用期满前由人力 资源部通知员工解除劳动合同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。 5.5.试用期待遇试用期待遇 （1）培训及轮岗期间，每月按照学历工资发放，其中专科元，本科 元，硕士研究生元。 （2）到岗试用期间，按照转正后工资 80%发放。 （3）低于当地最低工资标准的，按照最低标准发放。 4 精品文档可以编辑！！放心下载！ 五、转正管理五、转正管理 拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请，用人部门主管人员对拟 转正员工进行考核。并由用人部门提交《转正审批表》，按如下流程审批： 岗位类别岗位类别 四级（副总）及以上岗位 人员 四级 以下 岗位 中心部门 业务单位 审核审核 1 1 主管领导 部门负责人与 HR 会签 审核审核 2 2 人力资源主管领导 部门主管领导 批准批准 董事长 人力资源主管领 导 单位负责人与 HR人力资源主管领 业务单位主管领导 会签导 六、实习管理六、实习管理 集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员，不受集团对各单位审 批编制数量限制，但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习。 七、人员调动管理七、人员调动管理 1.1.调动类型调动类型 人员调动，包括部门内部调整和跨部门调整。部门内部调整是指在业务单 位、各公司内部人员的岗位调整。跨部门调整是指人员在中心部门、业务单 位、各公司之间的岗位调整。 2.2.人员调动流程人员调动流程 (1)(1)部门内部调动部门内部调动 5 精品文档可以编辑！！放心下载！ 所有集团任命、派驻人员内部调动，均需经集团人力资源部实施，其余人 员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行。 （（2 2）跨部门调动）跨部门调动 调动审批权限划分表：调动审批权限划分表： 调动类型调动类型 部门负责人及 集团任命、派驻人员 其他人员 提案提案 人力资源主 管领导 调入部门主 管领导 审核审核 1 1 -------- 审核审核 2 2 -------- 审议审议审批审批备案备案 人力资源 部 人力资源 部 董事长 董事长 办公会 调入部 调出部门人力资源部 门董事长 负责人及主管领导 负责人 调动流程：调动流程： 员工个人填写《岗位调动审批表》，按审批权限进行审批。审批通过后， 由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到。 3.3.调动原则调动原则 （1）人员调动应坚持职业素质与职位要求相适应，公司安排与个人意愿相 结合的原则。 （2）人员调动必须在规定的编制内且有相应的职位空缺时进行。 （3）人员跨部门调动必须经调出部门、调入部门、员工三方协商一致并逐 级审批通过方可执行。 6 精品文档可以编辑！！放心下载！ （4）管理人员工作调动时，不得携原下属员工或鼓励、暗示下属员工随其 调动。如无特殊原因，员工不得要求随原上级进行调动。 （5）在其他单位被开除、辞退人员，不得以调动、新招聘入职等形式重新 在公司上岗工作。 4.4.调令权力调令权力 如有因工作需要等特殊情况，在各中心部门、业务单位、全资/控股及具有 管理权限的公司范围内，集团人力资源部经逐级审批后可不与部门及个人协 调，直接下发《调令》，进行人事工作调整，不再填写《岗位调动审批表》。 5.5.调动工作交接调动工作交接 员工接到人力资源部门调动通知后，无特殊情况者，集团中层及以上人员 应于 1 个月内，其他人员应于 10 日内办妥移交手续，前往新部门报到。 6.6.调动薪酬核算调动薪酬核算 正式调动（以审批时间为准）之前的工资部分由原部门按原工资标准计算 发放，之后的工资部分由调入部门按新工资标准计算发放。 7.7.调动试用期管理调动试用期管理 员工岗位调整后 2 个月为试用期，试用期间被证明不符合新岗位任职要求 的，用人单位提交书面情况说明，并有权通过人力资源部将其退回原部门或做 待岗、辞退等其它处置。 7 精品文档可以编辑！！放心下载！ 8.8.管理责任管理责任 (1)通过内部招聘/竞聘，并经人力资源部公示录用的员工，原单位及其本 人应及时按照上述调动流程办理人事调动手续。 (2)各单位不得擅自接收其它单位的除