集团公司对标管理考核标准

冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准考核考核项目项目考考核核内内容容 1.组织机构 ①成立本单位或部门的对标工作管理机构；一一制制度度体体系系 ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责。 2.管理制度 ①建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系； ②制度体系内容完整详尽、科学合理； ③按照持续改进的原则，依据发展变化的新形势，不断修订完善管理制度，形成制度制定→贯彻→执行→检查→ 考核→完善的常态机制。 5 5分分 ①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2分）； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制定分层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧密联挂（2分）； ③不断修订完善管理制度，形成制度持续改进的常态机制（1分）。 ①项目明确：将各单位（部门）担负的职责和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工作标准，找准标杆，（5分）； ②内容具体：针对对标项目，量化指标 1．依据“项目明确、内容具体、责任二二对对标标体体系系到人、考核到位” 要求，各单位（部门）结合自身实际，逐级制定对标管理标准体系，使对标管理有的放矢、切中实际； 2．对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、取得实效。 3．根据实际情况不断补充和完善对标管理标准，突出可操作性和实际效果。 2525分分值（数据）和工作标准，制定先进完善具体的措施，用数据、成效、事实体现（5 分）； ③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一个对标项目，每一条对标措施，有明确的责任领导和具体责任人（5分）； ④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有标准、件件有对标、事事有考核（5分）； ⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际情况不断补充和完善岗位标准，简便可行，易操作（5分）。 2 2分分 ①按要求在规定时间内成立对标工作管理机构（1 分）； ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1分）。权权重重考考核核标标准准冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 ①通过现状分析，对标重点、方向和对 1.现状分析通过对自身安全、生产、经营、质量等情况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位（部门）的优势和薄弱环节及其产生原因，要有明确的对标重点、方向和对标项目、内容等。 1010分分标项目、内容明确，能准确反映本单位（部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的原因（5 分）； ②项目、内容、标准清晰明了，全面分解细化职责、重点任务、目标，体现企业价值最大化（5 分）。 ①对标选优，管用有效，在于历史最优值、去年同期、预算考核指标、重点目标任务、先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2分）； ②标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值，敢于超越自我，最大限度地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距（2 分）； ③标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目标值（2分）； ④标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现自我的发展和突破（2分）； ⑤标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。 ①对标方案、阶段目标、具体赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超措施，切实可行，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进（5 分）； 1515分分 ②对标标准明确。目标和标准尽可能量化，不能量化的要细化具体化（5分）； ③对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位（5分）。。 2.标杆比选 ①对比标杆明确。纵比自身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项三三对对标标实实施施目、内容，选取真正具有价值的、最适合自身实际情况的标杆； ②科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标杆的原因和依据要详细、充分、真实、合理； ③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。 1010分分 3．对标措施 ①制定对标方案。制定完善本单位（部门）的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超措施。 ②明确对标标准。有明确的目标和标准，有定量的目标。 ③分解落实责任。充分调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项关键目标任务、完成时限，层层分解落实。冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准 ①依据确定的对标工作计划，按照对标 4.对标实践 ①依据确定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标→对标→定标→赶超标的对标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力，构建起全过程、全方位、全员参与的对标格局； ②量化岗位标准，创新管理方法，稳步推进对标工作，建立“工作标准化、创新制度化”并具本单位（部门）特色的对标管理新模式； ③定期召开本单位（部门）对标工作三三对对标标实实施施 5.对标总结 ①按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板” ，促进和推动对标工作不断深化； ②对标考核工作要达到预期的对标效果，信息、数据真实可信，对标成果客观真实，能够全面展示对标工作过程； 1010分分 ③采取多种形式开展对标经验交流活动，树立先进典型，宣传先进经验，编制最佳实践案例。 ④充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。集团公司各部门对基层单位录入的专业对标指标适时审核、汇总，定期上传发布。例会，有完整的会议记录，及时总结阶段成果，合理安排下步工作。 1515分分流程，定期开展对标，持续改进，寻找差距，深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）； ②通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新措施，建立 “工作标准化、创新制度化”对标管理机制，形成管用有效、科学先进、简便易行并具自身特色的对标管理体系和运行模式（5 分）； ③对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）； ④定期召开对标工作会议，总结对标工作阶段成果，解决出现的问题，合理安排下步工作，会议记录真实完整（2分）。 ①定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2 分）； ②能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3分）； ③能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，展