集团公司定稿岱庄煤矿精益管理实施方案

岱庄煤矿精益管理实施方案岱庄煤矿精益管理实施方案 为更好地应对煤炭市场持续下行的压力，适应经济新常 态，提高企业发展质量和效益，根据集团公司在我矿试点精 益管理的要求，决定在全矿范围内开展精益管理工作，运用 精益管理的思想和方法，提高劳动效率，强化成本管控，减 少浪费，实现企业效益最大化，全面提升企业管理水平,特制 定本实施方案。 一、精益管理重要意义一、精益管理重要意义 开展精益管理是企业加快转变经济发展方式，减少浪 费，提高效率，增加效益，提升核心竞争力的必然要求，是 应对当前煤炭市场下行，实现企业节约，挖潜增效，减低成 本，增加经济效益，保企业职工生存的有效途径，是落实集 团公司十三五发展规划， 夯实管理基础， 提高企业管理水平， 完成企业发展目标的必然选择。 二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则二、精益管理指导思想、主要目的和工作原则 （一）指导思想 紧紧围绕集团公司“精益管理活动年”的主题，从岗位 标准化操作、生产工艺改进、生产系统优化等现场基础工作 入手，提升技能水平，不断创新改善，促进生产经营。搞好 精益管理和企业文化、 “五全”管理、内部市场化三个结合， 1 形成以企业文化为引领、以“五全”管理为控制提升，以内 部市场化为考核结算的精益管理机制。持续消灭浪费，不断 创造价值，以“降成本、提效率、增效益”为目标，针对我 矿当前存在的突出问题和薄弱环节，借用精益管理工具进行 诊断，并制定切实可行的改善措施，提升企业管理水平和经 济效益，促进企业持续、健康、稳定发展。 （二）主要目的 以推进精益管理为契机，以企业成本管控为核心，以价 值创造为导向，以降成本、提效率、增效益为目标，运用精 益管理理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭 浪费，不断创造价值，提高企业经济效益。 （三）工作原则 1.坚持实事求是，实用实效的原则。全面剖析、诊断各 单位、各部门在生产经营活动中面临的突出矛盾和问题，揭 示当前企业发展过程中的短板和瓶颈， 贴近生产、 贴近实际， 不走过场，不做表面文章，做到定位准确，有的放矢。根据 现场实际特点，抓住主要问题，合理选择精益管理工具，达 到精益管理实用实效。 2.坚持理念引领，培训先行的原则。在推进过程中要充 分做好宣传发动，人人参与，搞好教育培训，让职工理解精 益管理的理念和做法，充分认识开展精益管理的重大意义。 3.坚持引进吸收，以我为主的原则。在学习借鉴先进企 2 业开展精益管理先进经验的基础上，结合本单位实际，全方 位、多层面，对标借鉴系统内外的精益管理实践经验，融合 提炼，形成适合自身特点的精益管理模式。 4.坚持重点突出，循序渐进的原则。在开展精益管理的 过程中，各部门、各单位要从自身实际出发，分步实施。要 抓住生产经营过程中的关键环节和主要矛盾，选择适当目 标，对标找差距，利用合理的精益管理工具，通过持续改进 优化工作流程，扎实开展消除浪费和挖潜提效工作，逐步形 成精益管理机制。 5.坚持创新与继承并重的原则。在开展精益管理过程中 要注重与“企业文化”、“安全质量标准化”、“五全”管 理、“6s”管理、“内部市场化”管理结合起来，理顺继承 和发展的关系，打造具有煤矿特色的精益管理新模式。 三、精益管理总体目标三、精益管理总体目标 通过精益管理的开展，建立岱庄煤矿精益管理机制和精 益管理文化，树立“减少浪费、提高效率、增加效益”的意 识，营造浓厚的精益文化氛围，形成精益管理的长效机制， 提升企业经济效益和管理水平。 （一）全面导入精益管理理念，探索、实践精益管理的 方式方法，形成符合我矿特点的精益管理模式。 （二）结合精益生产管理方式，围绕我矿实际，在提升 现场基础管理水平、提升产品质量、生产系统优化、生产工 3 艺优化、工作流程优化、提高工作效率、降低运营成本等方 面形成项目成果，推动矿井管理效率和效益的明显提升，并 起到试点示范作用。 （三）重点围绕安全生产、稳定矿井产量、提高劳动效 率、降低生产成本、实现矿井可持续发展等方面开展工作。 一是持续实现全矿安全生产；二是继续找煤扩量，延长矿井 服务年限；三是完成集团公司下达的产量、进尺、成本和效 益指标。 四、精益管理组织机构 精益管理工作实行统一部署，总体规划，分步实施。为 加强组织领导，充分调动各部门、各单位的积极性，矿成立 精益管理委员会、精益管理推进办公室、精益管理宣传小组 和项目实施小组。 （一）精益管理委员会 主任：曹忠 副主任：孙刚宋立刚李克业杨万庆张洪鹏 孙学东丁乃峰 成员：机关部室：曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、 王广青、王振东、林建忠。 分离职能部门：李京传、曹元森、赵增伟。 机关下挂机构：赵衍波、陈凯、周安海。 综采工区：周业全、李强。 4 综掘一区：李宾、马周春。 综掘二区：韩祥财、姚振武。 准备工区：马军、杨光锋。 充填工区：李敏、翟慎纲。 机电工区：宋兆强、路荣涛。 运搬工区：司继荣、杨玉立。 通防工区：郝飞、吴磊。 机厂：路维力、董汝永。 洗 选 厂：牟红兵、石骏。 热 电 厂：李国玉、邱红迎。 物业管理中心：张志坤、邹臣。 煤炭营销中心：宋涛、孙会涛。 充填公司：柳成懋。 职责： 1.全面负责矿精益管理的组织、协调和推进工作。 2.负责审批精益管理推进方案和相关的激励制度，组织 协调各部门、 各单位之间关系， 并保证各项配置资源的到位。 3.负责精益管理项目的确定、审核、验收、评价工作。 4.负责搞好精益管理组织建设及检查考核激励等工作。 5.负责解决精益管理推进中遇到的重大问题。 （二）精益管理推进办公室。 精益管理委员会下设精益管理推进办公室，办公室设在 5 经营管理部，矿长曹忠任办公室主任，负责企管的副部长徐 广新任副主任，曹连永、庞立乐、李秀山、赵丙庆、王广青、 王振东、林建忠、李京传、曹元森、赵增伟为成员。 职责： 1． 负责贯彻落实精益管理委员会的决策部署，制订 《精 益管理实施方案》和矿层面的精益管理制度； 2．组织协调各单位各部门开展精益管理工作； 3．组织精益管理日常推进及日程计划监控，组织专门 例会和定期汇报； 4．负责相关业务方面信息收集、信息反馈及数据的统 计和汇总； 5．对各部门上报的精益管理提升指标和目标进行审核 和确定； 6．对各单位、各部门精益管理开展情况进行检查、指 导、验收、考核评价； 7．处理精益管理过程中存在的一般性问题，并及时向 精益管理委员会反映存在的主要问题和建议； 8．定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。 9．通过梳理完善企业内部各项管理制度，实施内容、 方法，建立《岱庄煤矿精益管理手册》。 （三）精益管理宣传小组和项目实施小组 1.宣传小组。 6 宣传小组由党委书记孙刚任组长 ,党群工作部和电视站 的曹连永、吴秀波、赵文涛、陈凯为成员，其它相关业务部 门和单位配合。 主要职责： （1）负责宣传工作的组织、实施、检查、总结； （2）制定详细宣传计划，以矿区有线电视、网站、宣 传栏、报纸为主要载体，超前策划主题报道； （3）按月总结精益管理开展情况，总结提炼推广精益 管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。 （4）构建精益管理文化。继承企业管理优秀文化，总 结提炼精益管理的经验做法，形成本矿精益管理文化