银行营运主管述职报告

银行会计主管述职报告银行会计主管述职报告 2014 年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主 管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运目 标, 坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、 内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而 努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全 年会计工作圆满安全完成。 现将本人现将本人 20142014 年会计主管工作情况汇报如下：年会计主管工作情况汇报如下： 一、一、 认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指 导精神，认真履行营运主管的职责。导精神，认真履行营运主管的职责。 1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强 烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上 兢兢业业，克己奉公 2. 根据支行 2014 年年度人员内部轮岗的安排， 认真分析梳 理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实 完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制， 达到了人力资源的 良好利用率。 3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监 督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求， 完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强 对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严格审批与报 备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分 流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不 紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定 期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员工风险防范意识， 规范柜面业务操作，防微杜渐。 二、强化内控管理，提升合规经营水平二、强化内控管理，提升合规经营水平 1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职 能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经 济增加值为核心的绩效考核评价机制， 努力追求业务发展和风险 控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重 预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上 防范案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动 遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好 内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。 2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风 险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和谐的 团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落 地保驾护航。 3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求 和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工作： 核对帐务、 清理各项资金、年终决算测试、 核实损益、 编制报表、 上报各类自查报告等。保证了 2014 年度会计决算的顺利进行， 无差错事故发生。 4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结 算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特别是针 对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、 工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进一步维护好我 行与企业的良好合作关系。 三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全素质培 养，保障支行的稳健经营。养，保障支行的稳健经营。 1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放 的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均能全 部调阅，在回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给柜员讲解原 因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问题均能及时联系 相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清晰和有效性。 2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对 新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控制。 遇后督的查询及差错下发， 做到逐笔核对并与柜员共同分析差错 原因晨会讲解， 认真登记柜员差错台帐， 督促柜员整改杜绝再范。 3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩 积分考核机制管理办法》 ，有效激励员工，确保风险防范工作和 531 培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学习，及时 对总分行风险提示清单进行分析传达、对新业务进行培训、做好 班前、班中、班后检查通报、后督差错的讲评、以及监控回放中 出现的问题进行逐一讲解等。定期上报风险排查报告，对管理风 险、内控风险、安全风险等环节逐一排查，积极整改，员工遵章 守制的意识得到了提高。多渠道的培养和教育员工树立风险意 识、责任意识，使员工意识到自己是风险管理体系中的一部分， 切实贯彻落实各项规章制度，做到有章必循，加强各项规章制度 的执行力。 本人工作中存在的不足本人工作中存在的不足 1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不 能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时 会疲于应付日常工作，管理精细化不高。 2.风险监控意识与系统更新不同步。 由于总行 531 系统上线 及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自 身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中， 定会努力克服自身不足，及时学习和掌控，丰富自己的业务知识 水平，更好把握规章制度，增强风险意识 。 3.支行服务还有待提高，员工的业务素质还不能达到适应银 行高强度业务风险的能力，2015 年主要从服务和制度的执行上 及提高员工素质上入手， 提高我们支行运营人员的工作能力和服 务水平。 我们支行我们支行 20152015 年营运工作重点计划：年营运工作重点计划： 1.严格按照 2015 年会计结算工作计划，运用多渠道、多种 工具更深入、更全面地开展会计业务工作，加强对会计业务重要 环节的控制，特别是精细化的内控管理机制，推动奖惩积分考核 机制，有效激励员工，业务及技能水平切实提高，积极争取等级 柜员排列。 2.加强支行会计人员会计操作规范和风险控制辅导，尤其是 加强对新行员的辅导培训。引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、 热爱交行、服务交行、奉献交行的职业道德精神，严格执行各项 规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营，切实提高 基层营业机构会计人员风险防范意识和能力， 保障支行工作的稳 健推进。 3.2015 年要把营运工作做细做好，内部管理还要更进一步 做实、很抓规章制度执行力、确保业务差错率有效控制减少、银 企对帐单回收率达到分行要求、支行全年无案件、无较大差错事 故。总结过去吸取经验和教训，更好做好今后的工作，若工作中 的不足和欠缺请各位领导和同事批评、指正。 我会不断地加强理论和业务知识的学习，完善自我。以更饱 满的热情投入到工作中， 认真履职到位， 把工作更加细化做到位， 为交行的发展不懈努力，创造自己精彩的职业生涯。