露天非煤矿山2019年工作总结

文档仅供参考 文档仅供参考 20172017 年度安全工作总结年度安全工作总结 及及 20182018 年安全工作计划年安全工作计划 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司 20172017 年年 1111 月月 文档仅供参考 20172017 年安全工作总结及年安全工作总结及 20182018 年安全工作计划年安全工作计划 2017 年,在各级安全生产监督部门的指引和大力支持下,我 公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、 安全为首” 理念.紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任 制,强化安全生产管理 ,加大教育培训力度 ,提高全员素质,以员 工素质保安全.狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管 理体系和制度的建设. 一、2017 年安全指标完成情况 全年未发安全事故. 二、安全情况概述 2017年我公司始终把安全生产列入重要的工作日程,在主要 负责人的带领下,各级管理人员不断增强责任感和紧迫感 ,积极 沟通,敢于负责,主动开展各项安全管理工作,确立了“不安全不 作业、不安全不生产”的安全管理工作目标,不断提高对安全生 产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,结合 2017 年 度公司安全工作会议精神,开展了“春节安全生产大检查” 、 “第 二季度安全生产大检查” 、 “全国安全生产月” 、 “第三季度安全生 产大检查” 、 “百日攻坚” 、 “标本兼治遏制重特大事故” 、 “第四季 度安全生产交叉大检查” 、 “安全生产强基固本两年攻坚”等系列 安全专项活动,安全态势总体平稳,现将 2017 年安全相关工作汇 报如下： （一）加强领导,强化责任落实 公司高度重视安全管理工作 ,逐级落实安全生产主体责任 , 文档仅供参考 文档仅供参考 层层签订安全生产责任制.2017 年的安全生产工作会议上,主要 负责人 XXXX 与各科室、班组分别签订了《2017 年安全生产目标 责任书》,会上全面总结 2016 年的安全工作经验、教训,并安排 部署 2017 年的安全工作.截止目前,我公司召开安全工作月例会 议 11 次、安全紧急办公会议 1 次,安全专题会议 1 次,解决公司 生产中存在的各项安全问题. （二）严查隐患,实现风险隐患闭环管理 我公司重视安全隐患排查治理工作,始终树立源头上控制安 全风险的工作思路,结合公司八次安全生产大检查活动的重点时 段及节假日等,开展了多种形式的安全检查,并与“四不两直”工 作方式相结合,1-11 月份共组织定期、不定期检查 8 次,查出大 小事故隐患 100 余项,整改落实到人,公司专人跟踪督促验收,实 现隐患闭环管理,整改率达到 100％. （三）夯实基础,深入开展各项安全检查活动 我公司全年积极响应上级方针政策,深入开展了“春节安全 生产大检查” 、 “第二季度安全生产大检查” 、 “全国安全生产月” 、 “第三季度安全生产大检查” 、 “百日攻坚” 、 “标本兼治遏制重特 大事故” 、 “第四季度安全生产交叉大检查” 、 “安全生产强基固本 两年攻坚” 等安全检查活动,同时公司还开展了 “安全常识手册” 学习活动、 “公司领导讲一堂安全方面的公开课”活动、 “安全操 作规程”培训活动、 “反三违”活动等一系列活动,通过开展多种 形式的安全专项活动,有效防止和减少了生产安全事故的发生. （四）强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升. 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则,坚持把安全 文档仅供参考 文档仅供参考 培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓,全员、 全方位地开展好安全培训工作.因此我公司加大作业人员的安全 管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面 的培训教育,努力提高各类人员的安全素质.还通过组织 “每周一 题” 、规程考试、培训结业考试 ,为广大员工开辟了学知识、长技 能的渠道.通过开展多种形式的培训 ,使员工的综合素质获得较 大提升.各科室、 班组通过班前会教育和月安全办公会活动,以及 现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员工的安全意识, 使员工从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”.一是加强全员 教育培训.截至目前,已达到全员培训,其中组织开展了公司级 安全法律法规、消防、职业卫生、应急等 3 期培训,培训员工 16 人次；组织班组级培训 2 次,培训员工 16 人次；完成三级培训 16 人次.上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档 管理,并建立了员工安全教育培训记录台账.在今年有 1 名主要 负责人、2 名安全管理人员、1 名职业卫生管理人员、1 名特种 作业人员依法参加了培训,并取得相应的证书,做到持证上岗.对 上岗、转岗人员能做好三级安全培训 ,经培训合格后方可上岗 , 公司做到了作业人员有效持证上岗 .二是提高安全意识和技能 . 利用各种会议将上级政策、 文件精神、 具体要求传达到每位员工, 并充分利用以师带徒、 现场确认等方式,进一步做实 “手指口述” 工作,切实提高了员工操作技能 .三是开展案例警示教育 .按照 “一厂出事故,万厂受教育；一地有隐患,全国受警示”的要求, 组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片,并利用安全办公 会、 班前会等载体,反复为员工讲解事故带来的惨痛教训,让员工 文档仅供参考 文档仅供参考 谈感受,使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼. （五）源头管理,防患未然,应急处置能力不断提升.一是 强化队伍建设.建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应 急工作的根本,我们在成员选取上采取了精英化策略 ,挑选了一 些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍,邀请专业人士进行 了紧急处置培训,应急队员 24 小时手机开机,应急响应随叫随到. 二是加强实战演练.针对公司生产实际,组织了消防、 雨季 “三防” 及紧急撤人应急演练,提高了全员应对突发事件的及时、即时处 理能力.各班组组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应 急预案,并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动. （六）强化制度管理,夯实矿山安全基础.制定了《2017 年 度安全工作安排意见》,完善了《安全管理制度汇编》 、 《安全生 产责任制》 、 《安全事故隐患排查治理管理办法》和《2017 年应 急救援预案》 等安全文件； 组织学习了新版 《非煤矿山安全规程》 及省、市、县安全文件学习；实施安全精细化管理,强化“严抓 细管”和“真抓实管”项目及基础工作管理；坚持“班前会”和 “安全办公会议”按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险 抵押,建立了持续平稳健康发展的安全管理体系； 同时,严格安全 检查及带班管理,形成了齐抓共管局面. 三、存在的问题 1、 安全管理专业人员紧缺,能力及现场安全管理经验有待提 高. 2、 作业场所职业危害防治有待提高,缺乏全方位粉尘治理设 施. 文档仅供参考 文档仅供参考 3、人员存在流动性 ,给安全培训和管理带来很多压力和困 难. 4、 安全管理知识掌握不到位,对作业现场的安全隐患判断不 到位.有些人员甚至无法判断安全隐患.给安全管理增加难度. 5、安全