防腐施工质量保证措施

质量保证措施质量保证措施 工程质量目标工程质量目标 1.1 本工程确保工程质量“优良”“优良” 。分项工程优良率 90%以上，竣工一次交验合 格率 100%。 1.2 我们对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控 制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标，详 见下面的图表： 单位工程优良单位工程优良 电气安装工程管道安装工程通风与空调工程 优良分项 1.线路和线槽 安装 2.电缆、电缆 桥架安装 3.电气器具、 设备安装 优良分项 1.室内给水、 热水、 中水、 消防水工程 2.室内排水、 雨水工程 3.设备安装 4.防腐及保温 优良分项 1.水管制作安装 工程 2.设备安装工程 3.空调水管道安 装工程 4.防腐与保温 序序 分分 部部 工工 号号 程程 目目 标标 主要分项优主要分项优 良率（良率（% %）） 主要分项优主要分项优主要分项优良主要分项优良 良率良率 （（% %））率率 （（% %）） 电气 电缆、电9 器具 缆桥架安955 设备 装 工程 室 内 排 设备9 水、雨水90 安装0 工程 防腐与保9 温0 主要分项优良主要分项优良 率率 （（% %）） 线 管 和9 电 气 安优 1线 槽 安6 装工程良 装工程 室 内 给 水 、 热 管 道 工优9 2水 、 中 程良0 水、消防 水工程 0 / 15 通 风 与风 管 制 优9 3空 调 工作 安 装 良0 程工程 空 调 水 管9 设备安装90 道 安0 装 防腐与保9 温0 1.3 针对上述质量目标，我司将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工 程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和 专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照 190029002 模式标准建 立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全 面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一 流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主／ 总承包商的承诺，实现上述质量目标。 第一节第一节质量保证体系质量保证体系 2.12.1 完善的项目组织机构和项目质量保证体系完善的项目组织机构和项目质量保证体系 按照企业的项目管理模式，以 19002 9002 模式标准建立有效的质量保证体系， 并制定项目质量计划，推行 9002 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强 化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过 程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业 各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予 以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 2.1.12.1.1 机构设立机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理中间控制，专业责 任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工 作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见下图。 1 / 15 业主 监理公司设计工程师 总承包商 公司总部 项目经理 按国际质量标准 9002 质量总监总工程师现场经理 专业责任工程师 合约管理 质量管理 施工管理 技术管理 各专业承包商各专业化公司 作业班组 2.1.12.1.1 质量保证体系要素构成图如下：质量保证体系要素构成图如下： 2 / 15 作业班组 管理职责 质量体系原则 质量成本 任 务 承 接 施 工 准 备 质 量 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 点 控 制 不 格 控 和 正 合 的 制 纠 半 成 品 与 成 品 保护 工程 质量 的检 验与 验证 回 访 与 保 修 工程（产品）安全与责任 人员 质量文件和记录测量和试验设备的控制 统计方法的应用 2.22.2 公司总部对本项目的服务控制公司总部对本项目的服务控制 2.2.12.2.1 工程前期质量工作的交底与指导工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端， 保障质量保证体系严格运作，在项目开 工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导， 包括质量计划的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。 2.2.22.2.2 工程质量考核工程质量考核 包括工程阶段考核、 季度考核和综合竞赛评比。质量保证部会同工程部每季度组 织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台 帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟 踪整改，形成质量通报。依据检查情况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞 赛评比。 2.2.32.2.3 促进项目进行交流促进项目进行交流 3 / 15 公司经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学 习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先 进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距， 使本工程的质量更上一层楼。 参参观观学学习习 第二节第二节实施“过程精品”工程实施“过程精品”工程 我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。 3.13.1 过程精品应遵循的指导原则过程精品应遵循的指导原则 3.1.13.1.1 遵守水渠原理遵守水渠原理 将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章 制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水 渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的 质量管理行为及加强质量控制预防。 3.1.23.1.2 坚持各负其责坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安 排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。 3.1.33.1.3 加强内部管理加强内部管理 在工程质量上要加强机电各分项工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。 3.1.43.1.4 强调创“过程精品”强调创“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行 为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。 3.1.53.1.5 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” 在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、 4 / 15 凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制 度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精 品工程。 3.23.2 质量控制最为重要和薄弱的环节质量控制最为重要和薄弱的环节 3.2.13.2.1 加大对设计的协调和综合协调图设计的力度，加大对设计的协调和综合协调图设计的力度， 有效控制图纸二次设计深度和有效控制图纸二次设计深度和 质量质量 我们必须重视图纸会审、二次设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备 的投入，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或 矛盾的问题。特别是