阿里巴巴BIM项目方案

第第1 1章章 BIM BIM 应用目标及思路应用目标及思路 1 1总体目标总体目标 为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面 管理提供三维模拟服务，为资源管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理 提供三维可视化服务。 2 2应用目标应用目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 BIM 目标 加强项目设计及施工的协调 减少施工现场碰撞冲突 优化施工进度计划及流程 优化施工工序及流程 可视化模型指导现场施工 快速评估变更引起的成本变化 为物业提供准确的工程信息 BIM 应用 基于 BIM 模型完成施工图综合会审和深化设计 各专业间碰撞检测 4D 施工模拟 工序模拟 通过模型进行施工技术交底及质量检查 自动工程量统计及快速提取 交付 BIM 竣工模型，提供建造工程中的相关信息 3 3BIMBIM 应用思路应用思路 ① 确定 BIM 目标、BIM 应用点，明确总包及各分包 BIM 职责及分工。 ② 组建 BIM 工作室，明确项目管理人员及各分包 ol 在 BIM 中的职责，进行项目人员 BIM 知识及 revit 系列软件的培训(在项目进场前半个月开始)； ③ 根据项目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照已有 的公司命名标准） ，按照专业的不同分别进行建模，土建的顺序为结构→建筑，机 电、钢结构等分包按照进度同时进行建立； ④ 过程中进行各种模型应用，尽量将 BIM 融入到各种会议及项目活动中，检查各分 包的 BIM 模型，并收集过程中的信息，分阶段进行模型的验收，针对各分包 BIM 应用的侧重点不同进行管理。 ⑤ 最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。 4 4应用内容说明应用内容说明 应用内容主要有：BIM 模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模 拟、工序模拟、三维施工技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织 BIM 模型的图纸会 审、进行图纸报审和图纸打印、BIM 模型实体对比、最终模型交付等工作。 5 5BIMBIM 工作整体流程图工作整体流程图 第第2 2章章 BIM BIM 工作团队建设工作团队建设 1 1BIMBIM 团队组织框架团队组织框架 2 2BIMBIM 工作人员职能表工作人员职能表 2.12.1 BIMBIM 管理部职责管理部职责 总包管理部设置 BIM 管理部，将各分包 BIM 工作人员纳入 BIM 管理部统一进行管理， 具体职责如下： 序号专业\职务工作职能备注 1BIM 管理部经理 协调业主、顾问、总包和上级关系，全面负责本工程BIM 系统的建立、运用、管理，与业主 BIM 团队对接沟通，全面管理 BIM 系统运用情况。 参与协调各专业间的模型工作， 负责模型的审核工作、 工程 施工模拟、信息复核等日常工作指导，积极挖掘及总结项目 BIM 价值点，接受 BIM 管理部经理的任务安排。 负责本工程土建专业 BIM 建模及模型应用。 在深化设计工作 中提供完整的梁、柱、板、墙、门窗、楼梯、屋顶等模型，并输 出主要的平面、 立面、剖面视图和门窗明细表， 以及面视图三道 尺寸标注，方便施工沟通，听从BIM 小组组长的其他安排。 2 各专业 BIM 小组组长 3 土建 BIM 工程师 4 对本工程给排水、 消防专业建立并运用 BIM 模型， 管线综合 深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作， 主要包括提供 给排水 BIM 工程师完整的给排水管道、 阀门及管道附件的 Revit 管网模型， 变更工 程量计量工作流程以及主要的平面、 立面、 剖面视图和管道及配 件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。 5 暖通 BIM 工程师 对本工程暖通专业建立并运用 BIM 模型，管线综合深化设 计、空调设备、管路的设计复核等工作， 主要包括提供完整的暖 通管道、系统机柜等的 Revi t 暖通管网模型，以及主要的平面、 立面、 剖面视图和管道及设备明细表， 以及平面视图主要尺寸标 注。 对本工程给电气专业建立并运用BIM 模型， 管线综合深化设 计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、 线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revi t 电气信息模型， 以及主要的平面、 立面、剖面视图和设备明细表， 以及平面视图 主要尺寸标注。 对本工程幕墙专业建立并运用BIM 模型， 为幕墙加工提供数 字化加工图纸，并根据现场具体情况及进度进行幕墙安装模拟， 将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。 对本工程钢结构专业建立并运用BIM 模型， 为钢结构加工提 供数字化加工图纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟， 将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。 配合总包 BIM 管理部进行模型的建立与信息的完善， 为项目 实施 BIM 应用提供支持， 并定期参与 BIM 会议， 听从总包管理部 安排。 6 电气 BIM 工程师 7 幕墙 BIM 工程师 8 钢结构 BIM 工程师 9 其他分包 BIM 工程师 2.22.2 项目管理人员项目管理人员 BIMBIM 职责职责 项目管理团队必须在进场前进行 BIM 培训，掌握一定的软件操作及简单的模型应用。 序号专业\职务工作职能备注 1项目经理 全面学习 BIM 知识，掌握 BIM 应用价值点，能进行 revit 系列软件的简单操作，并能对BIM 反应的数据及后期信息的归 档进行分析判断。 全面学习 BIM 知识，掌握BIM 应用价值点，较熟练的运用 revit 系列软件，能独立进行模型的应用，并能对BIM 反应的 数据及后期信息的归档进行分析判断。 全面学习 BIM 知识，熟悉 BIM 应用价值点，能进行 revit 系列软件的简单操作， 能独立进行模型的简单应用， 并能对 BIM 反应的数据及后期信息的归档进行分析判断。 全面学习 BIM 知识，熟悉BIM 应用价值点，熟悉revit 系 列软件的简单操作，掌握模型中的工程量统计方法，能独立进 行模型的简单应用，并能对BIM 反应的数据及后期信息的归档 进行分析判断。 全面学习 BIM 知识，熟悉BIM 应用价值点，熟悉revit 系 列软件的简单操作，能简单的进行模型的应用，并能反馈现场 与模型的区别。 2项目总工 3生产经理 4商务部经理 5其他管理人员 2.32.3 项目项目 BIMBIM 培训计划培训计划 项目培训人员培训时间课时培训内容安排备注 序号 1项目全体管理人员 （包括劳务及各分 包主要管理人员） 2 3 项目全体管理人员 项目全体管理人员 进场前半个月 进场前半个月 2~4 1~2 Revit 系列软件的介绍，结构、建筑、 机电模型的建立及简单应用 项目模型的熟悉及应用 进场前 1 月1~2BIM 普及知识、公司 BIM 发展状况 及定位、项目 BIM 目标及策划 1 小 时/课 时 3 3项目项目 BIMBIM 工作室搭建工作室搭建 3.13.1 办公地点办公地点 项目办公室一间（6-8 人） 。 3.23.2 软件准备软件准备 revit 系列软件：包括 Revit 2014、navisworks2014 软件以及其他专业软件等。若有 版本升级应统一进行升级。 3.33.3