降低物流成本的方法与策略浅议

降低物流成本的方法与策略浅议 系别：工商管理 专业年级：工商管理 0914 班 学生姓名： 学号： 内容摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加 强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义， 然后讲述降低物流成 本的策略并介绍怎样降低物流成本， 最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方 法，通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更 具有竞争力。 关键词：物流成本现状；物流成本管理；物流管理方法；物流管理模式 一、物流成本的现状一、物流成本的现状 ( (一一) )宏观方面现状宏观方面现状 物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目， 它在 GDP 中占有相关大的份 额.20 世纪末期,我国物流总成本约占 GDP的 18%，美国占 8.99%，德国只占 7.2%， 日本 11.4%，世界平均水平也只有 12%。近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成 本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先 进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。 ( (二二) )微观方面的现状微观方面的现状 物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。据中国 仓储协会 2000 年对我国家电、电子、食品、日化等行业中的 450 家企业调查显示， 有近 50%的企业其物流成本占整个销售费用的 12%以上，显然，物流成本下降的空间 是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。 二、加强物流成本管理即降低物流成本二、加强物流成本管理即降低物流成本 物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉， 在不少企业中物流成本占了企 业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降 低物流成本的关键在于加强物流成本管理。 ( (一一) )加强物流成本管理的宏观意义加强物流成本管理的宏观意义 1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力 物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国 工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积 极的作用。 2.有利于产业结构调整 加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产 业结构。 现代物流企业的本质是第三产业， 是现代经济分工和专业化高度发展的产物， 物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。 3.有利于调整商品价格 全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响， 导致物价相对下降这有 利于保持消费物价的稳定性，相对提高国民的购买里水平。 4.有利于为社会节约大量的物质财富 对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富；意味着在物流领 域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约； 意味着以尽可能少的资源投入创造出尽可能 多的物质财富，减少资源消耗。 ( (二二) )加强物流成本管理的微观意义加强物流成本管理的微观意义 降低成本，提高利润。 物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本 就意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 有利于增强企业竞争优势 物流成本的降低，首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以 利用相对低的价格在市场上出售自己的产品，并以此为企业带来更多的利润。其次可 以增强时间和质量上的竞争力，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少 企业流动资金的占用，加快资金周转速度。 有利于提高企业物流管理水平 加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平， 企业物流管理水平的高低直接 影响着物流消耗的大小。 三、物流成本管理模式和方法三、物流成本管理模式和方法 ( (一一) )物流成本管理模式物流成本管理模式 贯彻物流现代成本意识，现代成本意识：即企业管理人员对成本管理的控制给予 足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低 的潜力无穷无尽的。在物流成本管理中，贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行： （1）从战略布局的高度定位 物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的 运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。 （2）以理想物流成本为目标。 打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想物流成本为目标。 （3）形成全员式的降低物流成本格局。 要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与， 每个员工都要 具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。 （4）持续不断地降低物流成本。降低物流成本不应作为一时的权宜之计，应 持续不断进行。随着经济环境的变化，理想的物流成本也不断变化。 2.成本效益模式 成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地，大 量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。 3.成本节省模式 成本节省模式是成本降低的一种初级形态， 即力求在工作现场不消耗无谓的成本 和改进工作方式以节约将发生的成本支出，这是一种有组织、有计划地运用各种方法 以降低企业内各项成本的措施。 成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形 式。 （1）物流成本维持。物流成本维持即从日常物流作业中，消除不必要的物流浪 费，提高作业环节的效率。 （2）物流成本改善。物流成本改善即通过规模经济效益和学习效益，扩大经济 规模，提高劳动效率，降低单位成本。 4.成本避免模式 成本避免是立足于预防，从源头控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成 本降低的高级形态。物流成本避免的实施，应从以下方面入手： （1）把握物流服务与物流成本的关系 （2）考虑产品特性对物流成本的影响：如产品密度，产品形状和大小，产品安 全度或特殊要求。 （3）考虑空间因素对物流成本的影响：如距离，交通运输条件。 （4）考虑发展要求对物流成本的影响：在新项目开发设计之初，就考虑日后的 发展需要，使物流选址具有扩建的空间。对其他设施，设备也应考虑扩充的可能，避 免扩充时的浪费。 5.物流质量管理模式 物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流 经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。 完善的物流质量管理可 以提高顾客对服务的满意度，增强顾客信任感和忠诚度；进行物流质量管理，可以从 以下方面着手： （1）保证与改善商品质量。在物流过程中，要保证商品质量的合格，不变质， 不破损。同时通过分装、贴标签等流通加工活动改善、提高商品质量。 （2）保证物流服务质量。物流服务既服务于企业的生产经营，也服务于购买企 业产品和服务的顾客。 所以应了解和掌握用户需求， 为他们提供标准服务和差别服务。 （3）制定物流工作质量标准。为了保证物流作业的各个具体环节的工作质量， 需要制定各环节工作质量标准，进行内部控制。可以采用的物流工作质量指标有运输 质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。 （4）制定物流工程质量标准。物流工程质量对物流活动有着决定性影响。它属 于物流系统设计的范畴。 6.供应链管理模式 21 世纪的竞争是供应链的竞争。物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把