钱江杯汇报资料

杭政储出(2004)43 号地块 B4.B5 楼情况简介 一一. . 工程概况工程概况 本工程位于杭州市江干区钱江新城五星路与市民街交叉口、五星路 1 号、三层 地下室连体车库，局部四层，地上为两幢高层商务办公大楼，其中 B4#楼为十七层、 局部十八层；B5#楼为九层.局部十层，建筑面积 71241m2，建筑高度 B4#楼 81.8 米， B5#楼 46.95 米、用地面积 9295m2，造价：19556.987 万元。 工程各方建设主体：工程各方建设主体： 建设单位：建设单位：杭州金基房地产开发有限公司 设计单位：设计单位：浙江省建筑设计研究院 监理单位：监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 勘察单位：勘察单位：浙江省地矿勘察院 总包单位：总包单位：广厦建设集团有限责任公司 开竣工日期开竣工日期：2008 年 7 月 18 日开工，2012 年 4 月 17 日竣工。 1 1、平面功能布局：、平面功能布局： 工程外观稳重透着活泼，建筑形体着力体现速度和现代感.。B4#楼与 B5#楼采 用架空与穿插的形式来保证建筑形体的通透感和连贯性，架空层与立面的恰当的尺 度丰富了立面层次，形成建筑体的优美形态。 本工程地下建筑面积达 31103m2，地下一层为汽车停车场，地下二层西边设专 变变电所，从附近 10KVA 开闭所引入二路独立的 10KV 电源电缆，二路常供，变 电所内设置四台干式变压器 1250KVA。地下三层为设备机房、监控室。 负一层为大厅、员工餐厅及物业办公室；一层为大小会议室；二层为数字指挥 会议室及多媒体大会议室、贵宾室；三层为办公室、设备机房、仓库、包厢；四层 为领导办公室、茶水间；五层为综合档案馆、办公室、科技信息部办公室、 医务室、 理发室；六层为会所、总师办、财务管理部、招标办、主管室、经营部；七层为监 事会主席室、人力资源部；八层为副总经理室、会议室、活动室、文印室；九层为 贵宾接待处、党委副书记室、董事长室、总经理室；十层～十七层为办公用房。各 功能区经通廊有机衔接，发挥完整的整体功能。 1 2 2、主要结构特征：、主要结构特征： 工程为框架剪力墙和框架筒体结构，B4、B5 楼两幢楼之间由裙房连接组成。 桩基采用Φ700 混凝土钻孔灌注抗拔桩、 Φ800 混凝土钻孔灌注桩， 以 9-2 圆砾层作 为桩端持力层，主楼的Φ800 钻孔灌注桩采用桩底注浆。上部结构外墙采用干挂幕 墙和玻璃幕墙，±0.00 标高以下地下室外墙体均为 250 厚钢筋混凝土墙体、防水等 级二级。隔断采用 240 多孔砖，M5 混合砂浆砌筑。主体结构内墙为 200 厚蒸压砂 加气砌块，专用加气砌块粘结剂砌筑。 地下室顶板屋面采用种植屋面；主楼屋面采用结构层上煤渣混凝土找坡，防水 涂料加自粘防水卷材，防水等级为Ⅱ级 40 厚挤塑保温板，30 厚细石混凝土面，地 砖铺贴。 地下室车库采用 100 厚细石混凝土面层，防护耐磨地板漆。主楼办公区域采用 网络地板结合地毯，厕所间为地砖地面，其余公用部位为花岗岩地面。外墙面为玻 璃幕墙和干挂石材幕墙。 3 3、安装工程：、安装工程： 本工程设有给排水、电气、通风与空调、电梯、智能工程。包括室内给排水系 统、消防系统、中央空调、VRV空调、大型多媒体显示屏、监控安防系统，网络通 讯系统，共有 12 台电梯和 4 台观光电梯 1 台货梯。 二二. . 工程施工管理情况工程施工管理情况 工程采取全员参与的质量管理模式，对全过程进行科学组织，有效管理，克服 体量大和工序交叉复杂的困难，达到了优良的内在品质和精致外观的效果，内外一 均衡致，是对现代化建筑物科学施工的最佳诠释。 （一）强大的项目管理班子，质保体系完善，目标明确，措施到位。 工程开工前，根据确保“鲁班奖”的质量目标制定创优计划，由创优经验丰富、 专业水平高、责任心强的黄益良同志为项目经理组织项目施工。项目部建立健全质 量保证体系网络，落实施工管理班子，制定质量管理制度和签订质量责任书，落实 各级各项质量责任人，分解质量目标，做到职责分明齐抓共管。严格班组自检，质 量组验收的检查验收制度，实现奖罚制度。定期召开项目部全体管理人员和班组长 的质量安全进度分析会，找问题、查原因，及时落实整改措施，加强员工的质量意 2 识教育，充分利用民工学校组织各施工人员进行质量技术，操作规程等教育培训， 提高人员的操作技能。 （二）遵守施工规范、强制性标准，加强过程控制 为使分部分项工程中的各项工序置于质保体系控制下，技术组在工程开工前针 对本工程的具体情况，认真编制施工组织设计和专项方案，报公司审批后经监理审 核同意并具体交底到施工组、质量组和各施工班组。对重点难点的分项工程单独编 制技术交底，交底到每位操作人员，施工过程中由技术组、质量组、施工组共同检 查把关，确保规范施工和按技术交底要求施工。严格执行样板制度，大面积施工前， 严格按区块分工种、班组组织样板施工。对已完成的样板在项目部自检的基础上， 由项目技术负责人与监理、业主共同验收认可后，方可大面积施工，确保一次成优。 （三）严格原材料的控制，确保合格材料的使用 每批钢筋进场随合格证在监理公司的旁站下进行抽样送检，经复试合格后用于 工程，商品砼进场先检查级配单和砼小票，按规定检测坍落度，对不符合要求的砼 及时退回。其他原材料包括装修材料都必须实施检测，按规定报验，验收合格后方 可使用。 （四）成功实施对大型复杂工程总承包模式的施工管理 因为参建单位多、材料供应单位多、专业工种多、作业人员多、工序多、立体 交叉作业多，把相关单位、班组的施工技术、质量、安全管理纳入总包管理，签订 目标责任书，人员考勤到岗， 经济考核。通过合同约定质量目标和召开监理周例会、 项目例会、项目部早会等各种管理手段将各个班组、分包单位、供应商纳入统一管 理。 三三. . 工程主要特点难点重点及技术措施工程主要特点难点重点及技术措施 1 1、特大型超深基坑工程、特大型超深基坑工程 本工程基坑开挖面积 6091 ㎡， 开挖深度为 14.50 米， 局部开挖深度为 16.10 米， 设计采用三道两层钢筋混凝土内支撑。该工程处于典型的城市敏感环境，基坑周边 均距离用地红线很近，场地条件非常紧张，西侧有道路及管线需要保护，基坑东侧 距离城市阳台地下车库及钱塘江较近。如何控制基坑变形，确保其对周边道路及地 下管网、城市阳台等不产生不良影响，技术难度大。 3 测量放线施工难度大。 测量采用 GPS 定位手段及全站仪先进仪器定位放线， 误 差值符合施工规范标准。 地下室外墙连续墙长超过 360 米，施工时间跨度大，砼裂缝控制的矛盾尤为突 出，如何防止地下室大体积混凝土底板、地下室长墙温度和收缩裂缝，从而保证结 构的耐久性和防水效果做到地下室无渗漏是本工程的技术重点。开工前，对专项方 案进行论证。 基于数值模拟和全过程动态控制的特大型超深基坑及混凝土地下室结构施工 关键技术。 针对大型超深基坑变形、安全控制及地下室混凝土结构关键技术进行研究，集 成特大型超深基坑及混凝土地下结构施工关键技术。从变形控制技术、多工况计算 机仿真模拟技术、变形控制的现场监测和施工技术等方面进行系统研究和实施，达 到深基坑工程严格控制