防洪护岸综合整治工程进度计划与措施

防洪护岸综合整治工程进度计划与措施防洪护岸综合整治工程进度计划与措施 1.1 编制依据及原则 1、编制原则 （1） 合理地安排施工程序及施工进度， 确保各节点工期、 合同总工期按期完成。 （2）充分考虑汛期及低温季节对总工期的影响。 （3）在进度时间安排上充分考虑不可预见因素的影响。 （4） 确保各施工工序合理衔接， 同时尽量安排平行作业。 2、编制依据 （1）涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程施工招标文件 以及技术图纸。 （2）投标文件确定的总工期（20 个月） 。 （3）结合施工现场各种实际条件。 （4）我单位对类似工程的施工经验及能力。 1.2 工序安排和分解 本工程主要由河道堤防工程、 排洪建筑工程、 堤后回填工 程等组成。堤防顶防汛公路兼作市政公路，其中部分堤段公 路扶壁式挡土墙高达 10m， 属高挡土墙。 堤后回填为市政的平 场回填。 本工程干支流设计堤线总长 2535.80m。乌江干流河段右 岸设计堤线长 1840.8m； 白涛河支流整治河段左岸设计堤线长 713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长 1440.00m。为满足堤线顺直和园区规划要求，本工程主要采 用“镇脚+全斜坡” ，长 2279.63m，只有干流少部分堤段采用 “镇脚+斜坡+扶壁式挡墙” ，长 305m。 本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、 建峰水厂沟洪水排入 乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）洪水流量 20m3/s,箱涵断面尺 寸 2.5×2.5m，长 58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）洪水流量 2.57m3/s,箱涵断面尺寸 1.5×2.0m，长199m；3#箱涵（建峰 水厂沟） 洪水流量 2.54m3/s,箱涵断面尺寸 2×2.5m， 长 173m。 三条箱涵总长 430.5m。 本工程暂定于 2015 年 5 月 15 日开工于 2016 年 12 月 26 日完工。 具体开工日期以监理工程师下达的开工令时间为准。 施工时，主要以堤防工程为施工重点，其他项目穿插、合 理安排进行施工。 施工准备于 2015 年 5 月 15 日开始于 2015 年 6 月 30 日完 成。 主体工程分三部分： 1、堤防工程施工计划于 2015 年 7 月 1 日开工于 2016 年 9 月 30 日完成。 包括乌江干流 K 干 0+000-K 干 1+095.80、白涛河支流 K 支左 0+000-K 支左 0+713、 K 支右 0+000-K 支右 0+727 河道综 合治理全部施工内容。 2、排洪工程施工计划于 2015 年 8 月 16 日开工于 2015 年 12 月 15 日完工。 包括 1#箱涵（2.5*2.5） 、2#箱涵（1.5*2.0） 、3#箱涵 （2*2.5）全部施工内容。 3、 堤后土石回填工程施工计划于 2015 年 9 月 1 日开工于 2016 年 10 月 31 日完工。 清场验收计划于 2016 年 11 月 1 日开工于 2016 年 12 月 26 日完工。 施工进度计划详见《附件四：计划开工日期、完工日期和 施工进度网络图》 。 1.3 工期保证措施 根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机 械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工 期目标的实现。 1、从组织管理上保证工期 （1） 本工程实行项目法施工， 根据本项工程分项的特点， 我单位将组织充足精干人员，调集精良设备用于本工程项目 之中，并成立由主管生产的副经理为总调度，由施工经验丰 富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指 导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，经各施工队为 生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体 系。 建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、 富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟 成立本工程项目经理部，内设六个业务部室，组成指挥机构。 同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专 业工程队伍进行本标段的施工。 队伍进场后， 尽快完成交接桩、 复测和控制测量等技术工 作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工 准备工作，确保工程按时开工。 选派敬业精神强、 业务精、 技术熟练的工程技术人员和技 术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上 岗，以高素质人员保工期。 （2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、 授权，各负其责。 （3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天 的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及 时安排布置。 （4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加 的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配 机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题， 并积极参与协调好工程施工外部的关系 （5）建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录 工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记 录的有关问题。 （6）各级领导必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序 的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环 扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序， 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效 力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。 （6）实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。 切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员 明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、 评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计 划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。 2、从计划安排上保证工期 （1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》 的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理 性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 （2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、 逐月编制出具体施工计划和工作安排。 （3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对 影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确 保总进度计划的顺利完成。 （4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机 动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需 的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连 续施工作业。 （5）缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工， 多头并进。 （6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的 情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调 整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整 个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度 保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补， 本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期 进度计划的实现。 3、从资源和经济上保证工期 （1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机 械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资料给予优先 保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构 行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产 骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、 高效率的施工队伍。 （2）根据本标段工程地质、