B公司软件外包项目风险管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 B公司软件外包项目风险管理讨论的开题报告 摘要： 本文以B公司软件外包项目为讨论对象，通过对其外包项目风险的分析和讨论，旨在提出一种综合的风险管理框架和方法，以帮助B公司更好地控制软件外包项目的风险，提高项目成功率。 文章首先介绍了B公司的软件外包项目情况，分析了其外包项目面临的风险以及现有的风险管理措施存在的问题。接着，对软件外包项目的风险管理进行深化探讨，并提出了一种综合的风险管理框架。在此框架下，文章详细论述了风险管理的各个环节和具体方法。具体地，文章提出了风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等四个方面的风险管理方法和措施。在此基础上，文章提出了一些切实可行的建议，以协助B公司更好地控制项目风险。 关键词：软件外包项目，风险管理，风险识别，风险评估，风险应对，风险监控 ABSTRACT： This paper takes B Company s software outsourcing project as the research object. Through the analysis and research of the outsourcing project risks, it aims to propose a comprehensive risk management framework and to help B Company better control software outsourcing project risks and improve the project success rate. The article first introduces the situation of B Company s software outsourcing project, analyzes the risks faced by outsourcing projects and the problems existing in existing risk management measures. Then, it explored the risk management of software outsourcing projects in depth and proposed a comprehensive risk management framework. Under this framework, the article elaborated on various risk management s and measures, including risk identification, risk assessment, risk response, and risk monitoring. On this basis, the article proposes some practical suggestions to assist B Company in better controlling project risk. Key words: software outsourcing project, risk management, risk identification, risk assessment, risk response, risk monitoring 一、讨论背景和意义 现代企业中，软件外包已经成为一种常见的商业模式。在这种模式下，企业可以选择外部供应商来 开发、维护软件应用程序。这种方式可以大大降低企业的IT运营成本和开发周期。但同时，也会存在一些风险，如通信障碍、文化差异、技术失误等，这可能会导致项目失败或延误。因此，对软件外包项目进行科学的风险管理显得尤为重要。 B公司是一家拥有大量软件项目外包经验的企业。然而，尽管该公司实行了一些自身的风险管理措施，但在实践中仍存在一些困难和挑战。因此，本文旨在从B公司已有的风险管理措施出发，提出一种综合的风险管理框架和方法，以帮助该公司更好地控制软件外包项目的风险，提高项目成功率。 二、讨论内容与目标 本文的讨论内容是关于B公司软件外包项目的风险管理讨论。具体地，论文将从以下几个方面展开讨论： 1. 分析B公司面临的软件外包项目风险，提出风险管理需求； 2. 探讨软件外包项目的风险管理方法和框架； 3. 阐述风险管理的各个环节和具体方法，包括风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控等，同时提出可行的解决方法； 4. 提出一些切实可行的建议，以协助B公司更好地控制软件外包项目的风险。 本文的目标是提出一种适用于B公司的综合的软件外包项目风险管理框架和方法，提高B公司软件外包项目的成功率。 三、讨论方法 本文主要采纳文献讨论和案例分析的方法。在文献讨论方面，将综合查阅相关书籍、期刊、论文、报告等，以猎取相关知识和讨论成果。在案例分析方面，将以B公司为讨论对象，深化分析其软件外包项目，了解实际情况、存在的问题和解决方法，并在此基础上，提出切实可行的建议和解决方案。 四、章节安排 本文将分为五个章节，具体如下： 第一章：绪论 本章主要介绍讨论背景和意义、讨论内容和目标、讨论方法和章节安排。 第二章：B公司软件外包项目风险分析 本章将分析B公司软件外包项目所面临的风险，包括技术风险、项目管理风险、沟通与文化风险等，并分析现有风险管理措施存在的问题。 第三章：软件外包项目风险管理方法探讨 本章将探讨软件外包项目的风险管理方法和框架，并建立适用于B公司的综合风险管理框架和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。 第四章：B公司软件外包项目风险管理实践 本章以B公司软件外包项目为例，详细解说风险管理的各个环节和具体方法，如何适应实际需求进行实践。 第五章：总结与建议 本章将对前文进行总结，提出一些切实可行的建议，以协助B公司更好地控制软件外包项目的风险。同时，本文所提出的风险管理框架和方法也具有较强的推广价值。