BH银行人力资源发展规划研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 BH银行人力资源进展规划讨论的开题报告 一、讨论背景 随着经济的进展和市场竞争的加剧，公司竞争的关键已不再是资金、技术等方面，而是人才的竞争。作为银行业中一个重要的参加者，BH银行亦深切地意识到了人才的重要性，为此加强人力资源管理成为该银行当前亟待解决的问题之一。BH银行在人力资源管理方面还存在许多问题：人才队伍结构的不合理、员工薪酬体系的不科学、员工培训体系的不完善等等。为此，本讨论将重点围绕BH银行的人力资源进展展开讨论，旨在通过对BH银行人力资源现状的深化了解，设计一个科学的人力资源进展规划，为该银行提供参考意见。 二、讨论目的 本讨论的目的是针对BH银行人力资源管理中存在的问题，讨论出一套科学的人力资源进展规划。具体包括以下几个方面： 1. 深化了解BH银行现有的人力资源管理状况，对当前人才队伍结构、薪酬体系、培训提升方案等方面进行深化了解和分析，为制定后续规划提供基础信息和分析框架，为规划的科学性提供保障。 2. 设计一个科学的人才队伍结构，以便BH银行更好地适应当前金融市场的变化和进展趋势。 3. 讨论建立科学合理、激励明确、预链构架的薪酬体系，以提高员工积极性，建立可持续的企业进展和良好的人才队伍。 4. 建立和完善员工培训体系，以提高员工的素养和技能，为BH银行减轻经营压力和提高产出做出贡献。 三、讨论内容 1. 讨论现有的人力资源管理状况，主要分析员工激励措施、培训机制、人才队伍结构、薪酬体系等方面的问题，以猎取当前人力资源的概况和现实问题。 2. 设计科学的人才队伍结构，通过对行业标杆数据分析，根据BH银行自身特点，制定出符合实际的人才队伍结构，并提出相应的调整方案。 3. 建立科学合理、激励明确、预链构架的薪酬体系，主要考虑到员工责任、业绩、业务贡献度和市场竞争力等方面的因素，为BH银行建立有竞争力的薪酬体系，更好地激励员工。 4. 建立完善的员工培训体系，通过对BH银行员工群体的培训需求进行调研，制定出相应的培训计划，将员工培训与业务拓展紧密相连，促进银行业务水平的进步和员工能力的提高。 四、拟采纳的讨论方法 本讨论拟采纳以下讨论方法： 1. 文献资料法：通过查阅文献资料，包括相关图表、调查数据等来猎取人力资源管理方面的相关知识和讨论成果。 2. 访谈法：通过与BH银行人力资源管理部门的工作人员和重要部门的员工进行访谈，了解当前人才队伍的结构和管理状况，并猎取员工的需求和意见。 3. 调查法：通过针对不同员工层次的调研，收集数据并进行统计和分析，了解员工对人才队伍结构、薪酬体系、培训机制等方面的需求和意见。 4. 对比分析法：通过对银行业的行业标杆数据进行分析，将BH银行的人力资源管理与行业标杆进行比较分析，找出BH银行存在的问题、优势和可借鉴的相关经验。 五、预期结果和意义 本讨论的成果将为BH银行制定人力资源进展规划提供科学可行性方案，健全完善的人力资源管理，优化员工队伍结构、提高员工的素养能力、高效利用人才，为BH银行进展提供坚实的保障。同时，本讨论结果也将为整个银行业人力资源管理提供借鉴和参考。