BG集团学习系统建设项目进度管理研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 BG集团学习系统建设项目进度管理讨论的开题报告 一、讨论背景 随着全球化和信息化的快速进展，知识经济时代在不断加速，人们的学习需求也越来越强烈。企业作为一个社会单位，其进展离不开员工的学习和提升。因此，企业学习系统的建设和管理变得越来越重要。 BG集团是一家知名的跨国企业，在全球范围内开展电子元器件、通讯设备、家用电器等领域的产品生产和销售。为了提升员工的学习和进展，BG集团决定建设一套适用于全球范围内的学习系统，实现全球范围内员工的学习和进展的统一管理。因此，讨论BG集团学习系统建设项目进度管理，对于推动BG集团学习系统建设和管理具有重要意义。 二、讨论目的和意义 本讨论旨在探讨BG集团学习系统建设项目进度管理，以实现项目进度的掌控和管理。具体目的包括： 1. 分析BG集团学习系统建设项目的背景和目标； 2. 探讨BG集团学习系统建设项目的工作内容和要求； 3. 分析BG集团学习系统建设项目的进度管理方法和工具； 4. 探讨如何利用项目管理工具，实现BG集团学习系统建设项目的进度管理和控制； 5. 探讨BG集团学习系统建设项目的时间成本、风险等方面的问题； 6. 提出BG集团学习系统建设项目的进度管理方案，以保证项目的顺利完成。 本讨论对于BG集团的学习系统建设具有重要意义： 1. 可以通过讨论BG集团学习系统建设项目的进度管理，提高项目的进度和效率，保证项目能够按时完成； 2. 可以降低BG集团学习系统建设项目的时间成本和风险； 3. 可以为BG集团今后学习系统建设项目的进度管理提供借鉴和参考。 三、讨论内容和讨论方法 本讨论主要包括以下内容： 1. BG集团学习系统建设项目的背景和目标分析 2. BG集团学习系统建设项目的进度管理方法和工具探讨 3. BG集团学习系统建设项目的时间成本和风险分析 4. BG集团学习系统建设项目的进度管理方案设计 讨论方法包括： 1. 文献资料法：收集和查阅与BG集团学习系统建设项目进度管理相关的专业书籍、论文、期刊、标准、报告等文献资料，了解进度管理的相关理论和方法。 2. 问卷调查法：针对BG集团学习系统建设项目的相关人员进行问卷调查，了解他们对于项目进度管理的认知和认可程度，为制定进度管理方案提供依据。 3. 专家访谈法：通过与项目专家进行深化沟通和探讨，猎取他们的实践经验和管理思路，为进度管理方案的设计提供借鉴和参考。 四、预期成果 1. 分析BG集团学习系统建设项目的背景和目标，总结出项目的主要特点和要求。 2. 探讨BG集团学习系统建设项目的进度管理方法和工具，包括进度计划、进度控制和进度修正等。 3. 分析BG集团学习系统建设项目的时间成本和风险，并提出相应的管理策略。 4. 给出BG集团学习系统建设项目的进度管理方案，包括整体进度计划、进度修订机制等，确保项目按时完成。 五、论文结构 第一章： 绪论 1.1 讨论背景 1.2 讨论目的和意义 1.3 讨论内容和讨论方法 1.4 预期成果 1.5 论文结构 第二章： BG集团学习系统建设项目概况 2.1 项目背景和目标 2.2 项目工作内容及要求 第三章： BG集团学习系统建设项目进度管理方法和工具 3.1 进度计划编制 3.2 进度控制 3.3 进度修订 第四章： BG集团学习系统建设项目的时间成本和风险分析 4.1 时间成本分析 4.2 风险分析 第五章： BG集团学习系统建设项目的进度管理方案 5.1 整体进度计划设计 5.2 进度修订机制设计 第六章： 结论和展望 6.1 结论 6.2 展望 参考文献