金蝶实施团队任命书

金蝶实施团队任命书金蝶实施团队任命书 金陵饭店集团金陵饭店集团 EASEAS 项目项目 金蝶实施团队任命书金蝶实施团队任命书 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 文文档档作作者者：： 创创建建日日期期：：2 20 02 22 2- -0 04 4- -2 25 5 确确认认日日期期：：2 20 02 22 2- -0 04 4- -2 25 5 当当前前版版本本：：1 1. .0 0 拷拷贝贝数数量量：：1 1 文文档档控控制制 修修改改记记录录 作者版本参考版本备注日期 金蝶实施团队任命书金蝶实施团队任命书 目目录录 金陵饭店集团金陵饭店集团EASEAS项目项目 1 1 一、组织机构一、组织机构 3 3 二、成员职责二、成员职责 4 4 （一）项目领导小组组长（项目总监）金卓君 4 （二）项目领导小组副组长 田荣举. 5 （三）项目领导小组副组长 邹新. 5 （四）项目领导小组副组长 胡元定. 5 （五）项目实施督导赫赤. 6 （六）项目客户经理许纬. 6 （七）总部EAS总协调人王晨光 6 （八）总部EAS研发负责人穆奇. 7 （九）项目经理于军. 7 （十）项目组成员彭志刚. 8 （十一）项目组成员刘丹彤. 9 （十二）项目组成员卢红亮. 9 三、内部小组工作流程三、内部小组工作流程 1010 （一）项目周报机制（一）项目周报机制 10 （二）项目进度审核会议机制（项目经理会议）（二）项目进度审核会议机制（项目经理会议） 11 （三）计划下达及分解流程（三）计划下达及分解流程 12 - 1 - 金蝶实施团队任命书金蝶实施团队任命书 （四）计划变更流程（四）计划变更流程 12 （五）沟通支持流程（五）沟通支持流程 12 - 2 - 金蝶实施团队任命书 EAS 产品推广是公司今年重要活动。金陵饭店集团的 EAS 项目是第一个 EAS4.0 版的 项目，该项目的成功与否将很大程度的影响公司未来的EAS 产品的市场。但是，目前 EAS 产品的实施面临产品功能不完善、 实施顾问因对产品不熟悉而无法有效的把握客户的需求以 及公司 EAS 产品内部流程不完善等各方面的问题。这需要公司的各个部门通力协作，大力 支持金陵饭店集团的 EAS 实施工作。 我们希望通过大家的共同努力， 成功的实施第一个 EAS 项目。 为确保项目实施按计划、 进度、 目标、 质量进行， 现决定成立公司内部的项目组织机构， 全面领导和组织实施金陵饭店集团 EAS 项目。要求各负责人认真履行其职责，保证各部门 密切配合，使项目圆满成功。 一、组织机构 金陵饭店集团项目金蝶内部工作小组： 项目领导小组组长兼项目总监：集团高级副总裁金卓君 项目领导小组副组长：集团副总裁田荣举 项目领导小组副组长：集团客户服务部总经理邹新 项目领导小组副组长： ：南京分公司总经理胡元定 项目实施督导：总部咨询与实施部经理赫赤 客户经理：南京分公司销售部经理许维 项目经理：总部咨询与实施部顾问于军 项目组成员： - 3 - 金蝶实施团队任命书 集团财务实施顾问 (总部)总部产品管理部刘丹彤 集团财务实施顾问（总部）总部咨询与实施部彭志刚 集团财务实施顾问（总部）总部产品管理部卢洪亮 集团财务实施顾问（区域）华东区王玉海 基础财务实施顾问（分公司）南京分公司朱太国 总部 EAS 总协调人：EAS 推广小组组长王晨光 总部 EAS 研发负责人：EAS 系统开发部总经理穆奇 二、成员职责 （一）项目领导小组组长（项目总监）金卓君 1、全面领导金陵项目的实施工作，并对金陵项目的最终实施成果负责； 2、 负责最终审定并批准“项目实施计划”和“项目开发进度计划” ； 3、 负责鲨鱼小组成员、EAS 研发团队、实施服务团队在项目中的协同工作； 4、 负责落实项目经理于军提出的资源请求和问题解决，确保项目总体资源保障； 5、 负责制订“项目组考核办法” ，决定项目相关责任人的奖惩； 6、 支持项目经理组织项目阶段验收和整体验收； 7、 定期听取项目经理汇报 （书面周报/当面月报） ， 并就项目研发推进提出指导性意见。 - 4 - 金蝶实施团队任命书 （二）项目领导小组副组长 田荣举 1、支持项目领导小组组长，参与项目日常管理工作； 2、负责审核 EAS 研发负责人穆奇制定的“项目开发进度计划” ； 3、负责保障集团研发层面的开发资源投入，与“项目实施计划”匹配； 4、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目研发推进提出指导性意见。 （三）项目领导小组副组长 邹新 1、支持项目领导小组组长，参与项目日常管理工作； 2、负责复核项目实施督导赫赤审核过的“项目实施计划”及“项目实施计划变更” ； 3、负责保障集团和区域客户服务层面的实施资源投入； 4、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目实施推进提出指导性意见。 （四）项目领导小组副组长 胡元定 1、代表项目领导小组，在客户现场组织项目日常管理工作，现场解决项目组推进项目 进程中所遇到的各种困难； 2、负责保障南京分公司客户服务层面的实施资源投入； 3、负责客户高层及项目经理以上人员的关系推进及维护； - 5 - 金蝶实施团队任命书 4、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目实施推进提出指导性意见。 （五）项目实施督导赫赤 1、协助项目领导小组副组长邹新，参与项目实施方面的日常管理工作； 2、负责审核项目经理于军制定的“项目实施计划”及“项目实施计划变更” ； 3、负责督导现场项目组的实施工作，把握关键节点，掌控实施进度按照“项目实施计 划”进行； 4、支持项目组落实各种实施所需资源， 并指导项目组研究制订出适合EAS 产品的实施 方法； 5、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目实施推进提出指导性意见。 （六）项目客户经理许纬 1、协助项目领导小组副组长胡元定，现场解决项目组推进项目进程中所遇到的各种困 难； 2、负责客户中层及项目经理以下关系的推进及维护。 （七）总部 EAS 总协调人王晨光 1、协助项目领导小组组长金卓君，参与项目整体日常工作； - 6 - 金蝶实施团队任命书 2、 负责协助领导小组组长金卓君， 作为总部唯一的支持接口， 协同鲨鱼小组成员、 EAS 研发团队、 实施服务团队在项目中的工作， 帮助落实项目经理于军提出的资源请求和问 题解决，确保项目总体资源保障； 3、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目实施推进提出指导性意见。 （八）总部 EAS 研发负责人穆奇 1、协助项目领导小组副组长田荣举，参与项目研发方面的日常管理工作 2、负责制定“项目开发进度计划” ，并保障相关资源和进度与“项目实施计划”的完全 匹配； 3、负责 EAS 产品的代码质量、性能、稳定性等指标符合客户应用要求； 4、负责保障研发资源远程或现场的支持，满足项目经理的资源请求； 5、定期听取项目经理汇报（书面周报 /当面月报） ，并就项目实施推进提出指导性意见。 （九）项目经理于军 1、 在项目领导小组的指导下，落实各项实施工作； 2、 依据项目责任人的奖惩方法， 提出动议报组长审批， 确定项目组成员达到内部考核 指标