BF公司绩效管理提升研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 BF公司绩效管理提升讨论的开题报告 一、讨论选题背景 随着市场竞争的日益激烈，促使企业不断地追求卓越的绩效管理，以获得企业可持续进展的竞争优势。企业绩效管理从传统的以经济效益为核心目标，逐渐进展为以员工满意度、客户满意度、社会责任等多维度目标为基础，体现了企业的社会责任感和尊重人性的立场，成为企业走向成功的重要因素之一。 BF公司是一家中国领先的制造商，不断强化自身的企业文化和绩效管理体系，以严格的管理和完善的质量体系，保持了国内高端市场的领先地位。然而，公司在现有绩效管理体系上，仍存在着一些不足，如绩效指标设置缺少科学性、激励机制不够灵活等问题，限制了公司更好的进展。 故本文将对BF公司绩效管理进行讨论，对其现有绩效管理体系进行需求分析和问题诊断，探究提升绩效管理的途径和方法。对于企业如何建立完善的绩效管理体系提出可行性建议，为企业管理决策提供思路和借鉴。 二、讨论目的与意义 2.1 讨论目的 本讨论的目的在于： （1）对BF公司的绩效管理现状进行调查和分析，找出其存在的问题； （2）通过对比国内外同行业企业的绩效管理方式，提出BF公司绩效管理的改进方案； （3）建立BF公司的绩效管理体系，提供有用性、科学性的绩效管理方案； （4）实现BF公司创新及提高绩效管理水平，为其走向高效、可持续进展提供帮助。 2.2 讨论意义 在当前经济环境下，企业的绩效管理已经成为企业持续进展所必不可少的管理方式。作为一个在中国制造业市场占据领先地位的企业，BF公司亟需优化其绩效管理体系。 通过本讨论，可以: （1）为BF公司提供科学、有效、有用的绩效管理建议，促进其高效地管理和运营； （2）探究和进展国内绩效管理方法的现代化机制，提高国内制造业的管理水平； （3）对其他制造业企业提供可借鉴的参考，促进企业之间的沟通与合作。 三、讨论内容与方法 3.1 讨论内容 本文将讨论以下内容： （1）企业绩效管理概念、理论和现状分析； （2）BF公司绩效管理的现状和需求分析； （3）国内外同行业企业的绩效管理模式比较和借鉴； （4）BF公司绩效管理的改进方案和实施方法； （5）BF公司绩效管理体系的建立和实施。 3.2 讨论方法 本讨论将采纳以下讨论方法： （1）文献讨论法：借鉴国内外绩效管理进展历程、讨论成果及相关法规； （2）访谈法：通过对BF公司员工的问卷调查和个别访谈，了解公司内部的实际情况和需求； （3）对比法： 通过比较国内外同行业企业的绩效管理方式，发现BF公司绩效管理存在的问题； （4）逻辑分析法：通过逻辑分析，掌握BF公司绩效管理改进的思路； （5）案例分析法：运用案例分析方法，对BF公司绩效管理改进方案的可行性进行评估。 四、预期结果 通过以上的讨论，将得到以下预期结果： （1）BF公司绩效管理体系不足的问题得到完整的分析和诊断; （2）提出符合企业实际的绩效管理改进方案和建议; （3）提供可行性的BF公司绩效管理实施方案; （4）成功地建立完善的企业绩效管理体系，提升BF公司核心竞争力。