BC公司营销策略改进的探讨的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 BC(上海)公司营销策略改进的探讨的开题报告 一、讨论背景 市场竞争日趋激烈，如何提高产品竞争力和促进销售的增长已经成为各企业迫切需要解决的问题。BC(上海)公司是一家以生产并销售音响设备为主的企业，虽然市场规模较小，但竞争对手众多。在市场细分化的今日，企业的营销策略不断调整改变将对企业进展有着重要影响。所以，BC(上海)公司如何调整完善营销策略，提高市场占有率，成为公司需着重讨论的问题。 二、讨论目的 本文通过讨论BC(上海)公司的营销策略，并借鉴其他企业的经验，以提高BC(上海)公司的市场占有率和销售额为目标，分析和探讨营销策略改进的可行性、具体方案和实施步骤。 三、讨论方法 本文实行文献资料法、实地观察法和问卷调查法相结合的方法进行讨论，主要包括： 1.文献资料法：通过相关文献、网络数据和企业年报等资料收集BC(上海)公司的营销策略和市场情况，了解营销策略的现状和问题； 2.实地观察法：通过对BC(上海)公司市场情况现场观察，收集和分析市场环境、消费者需求和竞争对手的情况，进一步认识市场情况； 3.问卷调查法：通过对消费者进行调查，了解并分析消费者需求和品牌选择原因等，为营销策略的制定提供参考。 四、讨论内容和安排 本文主要包括以下几个方面： 1.讨论BC(上海)公司的营销策略现状和存在的问题； 2.通过实地观察和问卷调查了解市场环境、消费者需求和竞争对手等情况； 3.借鉴其他企业的成功经验，提出改进营销策略的具体方案和实施步骤； 4.分析改进策略的可行性和实施效果，并对BC(上海)公司的市场占有率和销售额的提升进行评价； 5.本文的具体安排如下： 第一章 绪论 1.1 讨论背景 1.2 讨论目的 1.3 讨论方法 1.4 讨论内容和安排 第二章 BC(上海)公司的营销策略现状及问题分析 2.1 公司概况 2.2 营销策略现状 2.3 存在问题分析 第三章 市场调研 3.1 调研方法和步骤 3.2 调研结果分析 第四章 提高BC(上海)公司市场占有率的营销策略设计 4.1 对标企业成功经验借鉴 4.2 营销策略设计和实施方案 第五章 策略实施效果评估 5.1 实施时间和方法 5.2 实施效果评估 第六章 结论与展望 6.1 讨论结论 6.2 展望 五、讨论意义 本文讨论BC(上海)公司营销策略改进的可行性和实施步骤，对于提高该公司的市场占有率和销售额，提高企业竞争力和增强企业进展后劲，有重要意义。同时，本文也通过对营销策略改进的实践讨论，提供经验和模板，为其他企业的营销策略改进提供参考和启示。