BC公司精益六西格玛流程研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 BC公司精益六西格玛流程讨论的开题报告 一、讨论背景 随着全球化和市场竞争的加剧，企业在提升自身竞争力的过程中，需要不断提高产品质量、提高生产效率，降低成本，增强供应链管理等各方面的能力。而精益六西格玛作为目前最为流行的管理方法之一，其注重过程改善，以优化业务流程为核心，提高企业效率，降低成本，进而提高质量。 因此，本讨论旨在以BC公司为讨论对象，通过对其现有的流程进行调研，结合精益六西格玛的理论，对BC公司的业务流程进行深化讨论，探讨如何通过精益六西格玛的方法对流程进行优化，提高BC公司的运营效率及产品质量，降低成本，从而提升企业的核心竞争力。 二、讨论目标 1.了解BC公司现有的业务流程，发掘其中存在的问题。 2.讨论精益六西格玛的理论，探讨其在流程优化中的应用。 3.通过实践案例，深化分析BC公司的流程问题，并利用精益六西格玛的方法进行优化改进。 4.对精益六西格玛在BC公司的实践效果进行评价，提出改进建议。 三、讨论内容 1.对BC公司的现有流程进行专项调研，包括采购、生产、物流、质量等方面，了解当前业务流程的具体情况及存在的问题。 2.借鉴精益六西格玛的理论，对BC公司的流程进行分析，并确定改进方案。 3.通过实际的改进案例，对BC公司的流程进行优化，侧重于提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面。 4.对优化后的流程效果进行评价，并提出进一步改进建议。 四、讨论方法 1.文献资料法：对精益六西格玛的理论进行梳理；收集BC公司的历史文献资料，了解其历史进展和现有业务流程等情况。 2.问卷调查法：对BC公司的主管、员工进行调查，了解他们对流程问题和精益六西格玛的理解、认知程度及应用情况等方面的情况。 3.实地调研法：对BC公司的现有流程进行实地观察和记录，确定其存在的问题及改进方向。 4.案例分析法：通过对实际案例的分析，确定并制定具体的流程改进方案。 五、讨论进展计划 1.第一周：确定讨论方向和讨论目标，完成讨论开题报告； 2.第二周：对精益六西格玛的理论进行梳理和讨论； 3.第三周：确定调查问卷和调查对象，并进行数据收集； 4.第四周：基于问卷调查和实地调研的讨论结果，分析现有流程中存在的问题； 5.第五周：制定具体的流程改进方案； 6.第六周：实施流程改进方案，进行实践案例分析； 7.第七周：总结流程改进成果，进行效果评价和建议改进。 六、论文思路 1.引言 2.文献综述 2.1精益六西格玛的概念和理论 2.2精益六西格玛的历史和进展 3.调查及分析 3.1BC公司业务流程调查分析 3.2问卷调查结果分析 4.改进方案设计 4.1流程分析及改进方案设计 4.2实施步骤及实践案例分析 5.流程优化效果评价 5.1数据收集及分析 5.2总结效果，提出改进建议 6.结论 7.参考文献