A建筑施工企业项目成本管理体系研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A建筑施工企业项目成本管理体系讨论的开题报告 主题名称：建筑施工企业项目成本管理体系讨论 讨论背景： 建筑行业是我国经济的重要组成部分，也是支撑城市进展和转型升级的重要力量。建筑施工企业作为建筑行业的重要参加者，其项目成本管理能力对于企业经营和进展具有重要影响。然而，当前建筑施工企业项目成本管理普遍存在的问题是管理体系不完善、成本盘算不明确、成本分配不公、成本控制不精确等诸多方面，导致企业成本效益不佳。因此，讨论建筑施工企业项目成本管理体系的现状和问题，通过完善、优化项目成本管理体系，提高企业经营效益和竞争力，对于促进建筑业的健康进展和我国经济的增长具有重要意义。 讨论内容： 本讨论旨在通过深化分析建筑施工企业项目成本管理体系的现状和问题，构建符合企业实际情况的项目成本管理体系，从而提高项目成本效益和企业经营效益。具体讨论内容如下： 1.建立建筑施工企业项目成本管理体系的理论框架，明确项目成本管理的重要性和管理体系的基本要素。 2.分析建筑施工企业项目成本管理体系的现状和问题，归纳总结主要问题，包括管理体系不完善、成本盘算不明确、成本分配不公、成本控制不精确等方面。 3.通过实地调研和案例分析，探究建筑施工企业项目成本管理实践中存在的问题和进展趋势，并归纳总结最佳实践和先进经验。 4.综合以上分析和讨论，构建管量结合的建筑施工企业项目成本管理体系，包括成本估算、成本控制、成本核算、成本分析等内容。 5.通过对讨论结果的分析和评估，评估管量结合的建筑施工企业项目成本管理体系的实际应用效果和经济效益。 讨论意义和预期结果： 本讨论的意义在于贯彻落实国家“提高工程质量、降低成本”的方针要求，完善和优化建筑施工企业的项目成本管理体系，提高企业整体效益和社会效益。具体预期结果包括以下几个方面： 1.提出适合建筑施工企业实际情况的项目成本管理体系，法律规范企业的成本管理行为。 2.深化分析建筑施工企业项目成本管理的现状和问题，为企业建立高效、准确、公平的成本管理机制提供有力支撑。 3.借鉴国内外先进经验，总结建筑施工企业项目成本管理的最佳实践，提高管理效率和成本效益。 4.通过实证讨论，验证建筑施工企业管量结合的项目成本管理体系的实际应用效果和经济效益，为企业提供可靠的管理保障。 讨论方法： 本讨论采纳文献资料分析、实地调研、案例分析、专家访谈等多种讨论方法，权衡理论和实践的关系，既考虑到国内外先进经验的学术价值，又注重解决企业实际问题。同时，借助计算机技术和信息管理系统，提高项目成本数据的采集、处理和管理效率，提高成本管理的全过程控制能力。 讨论难点： 本讨论面临的主要难题在于： 1.建筑施工企业的经营管理方式较为复杂，不同企业之间存在差异性，如何建立统一的项目成本管理体系是一个难点。 2.建立完善的成本管理体系离不开收集和处理成本数据的先决条件，而如何采集、统计和管理成本数据是一个关键问题。 3.在具体实践中，成本管理体系的建立需要加强人员培训、流程改进和技术支持等方面，从而提高体系的可操作性和实际效果。 进度计划： 本讨论计划分为以下阶段： 第一阶段（1-2月）：进行文献调研、相关政策分析和理论讨论，建立建筑施工企业项目成本管理体系的理论框架。 第二阶段（3-4月）：开展实地调研和案例分析，深化了解建筑施工企业项目成本管理的现状和问题，并总结先进经验和最佳实践。 第三阶段（5-6月）：根据前两个阶段的讨论结果，结合企业实际情况，构建符合需求的建筑施工企业管量结合的项目成本管理体系，并进行初步应用效果评估。 第四阶段（7-8月）：在第三阶段的基础上，完善和优化项目成本管理体系，提高管理效率和成本效益，同时进一步评估体系应用效果。 第五阶段（9-10月）：总结讨论成果，撰写论文，并举办论文答辩会。 讨论预算： 本讨论预算总额为30万元，根据如下分类分配： 人员费用：15万元（包括工作人员薪酬、差旅费等） 设备费用：5万元（包括信息管理系统、统计分析软件、调查问卷等） 材料费用：5万元（包括图书、文献、实地调研费用等） 其他费用：5万元（包括会议费、印刷费、宣传费等） 参考文献： 张林立，王子龙.项目成本管理体系及其应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2024. 鲁明全.建筑项目造价管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2024. 陈帅，吴晋成.建筑企业项目成本管理中存在的问题及其对策[J].建筑施工，2024(11):102-105. 刘远博，王晓峰.建筑施工企业项目成本控制策略讨论[J].房地产经济，2024(11):138-141.