A房地产公司项目管理问题及对策研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A房地产公司项目管理问题及对策讨论的开题报告 首先，本文将介绍A房地产公司项目管理过程中存在的问题以及分析其原因，并提出相应的对策。 一、问题分析 1.项目开发周期长 A房地产公司的项目开发周期长，往往需要数年甚至更长时间才能完成。造成这种现象的原因主要是项目前期准备不充足，规划设计不理想，施工过程中出现各种不可控因素等。 2.成本控制不力 项目开发过程中，成本控制方面不够出色，常常出现亏损或超支的情况。钱不经用，使公司业绩下滑，资金吃紧。 3.人员管理存在问题 在项目管理方面，人员管理是一个至关重要的环节。然而A房地产公司在人员管理方面存在诸多问题，如部门之间拖沓顽固，沟通不畅等问题。 二、对策提出 1.项目前期准备 在项目开发的前期，应当充分规划、布局、调查、分析市场，以及对技术、人才、资金等进行充分的准备。通过细致的前期工作，可以降低项目开发周期，增强项目的可行性。 2.成本控制 在项目开发的过程中，应根据严格的财务预算和科学合理的投资方案执行，做好项目投资和资金使用的管理和监督，并设置有效的控制手段，使成本搭化最低。同时，也应注重预算的完善，精细化的投资预算能够有效的预防资金超支浪费。 3.人员管理 在进行项目管理时，重要的是各个部门之间要彼此沟通、协同合作。将员工培训、绩效评估的工作与组织的业务需求无缝结合，严格要求，不客气，使项目管理更加高效，人员管理更加法律规范。 以上就是A房地产公司项目管理问题及对策讨论的开题报告，希望对大家有所帮助。