A民爆公司动态能力测评及其提升策略研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A民爆公司动态能力测评及其提升策略讨论的开题报告 开题报告 一、讨论背景及意义 A民爆公司是一家专业从事爆炸物品生产与销售的公司，其业务涉及国内外多个领域，包括煤矿、建筑、交通、水利、冶金等。随着国家政策的不断加强以及市场的激烈竞争，运营效率和生产效率已成为该公司面临的重要问题。为保证公司的竞争力和进展，提高其动态能力已成为必定选择。 动态能力是企业应对外部环境和内部变化的能力，是企业设计和实施变革、创新和战略组合的能力。A民爆公司的竞争力取决于其动态能力的高低，而动态能力又受到公司的管理水平、组织结构、人员素养等多方面因素的影响。因此，本讨论旨在探讨A民爆公司的动态能力现状，分析其提升策略，以提高公司的竞争优势和实现可持续进展。 二、讨论目的及内容 本讨论的目的是针对A民爆公司，通过对其动态能力进行测评，从而探讨该公司的动态能力现状，并提出有效的提升策略。具体讨论内容包括： 1. 动态能力测评体系设计：选取关键因素和指标，建立评估标准和体系。 2. A民爆公司动态能力现状分析：通过问卷调查等方式，分析公司的动态能力现状。 3. 动态能力提升策略：基于现状分析，提出有效的动态能力提升策略。 4. 策略实施方案：将提出的策略转化为可行的实施方案。 三、讨论方法 本讨论采纳定性和定量相结合的方法，主要讨论方法包括： 1. 文献分析法：通过讨论相关文献，探讨动态能力测评的概念、方法和应用。 2. 问卷调查法：通过问卷调查方式，了解公司员工对公司动态能力的认识和评价。 3. 专家访谈法：通过与相关领域的专家进行深化沟通，猎取关于动态能力测评和提升的意见和建议。 4. 数据统计与分析法：通过统计学方法，对收集到的数据进行分析和处理。 四、预期成果 本讨论预期的成果包括： 1. 设计出适用于A民爆公司特点的动态能力测评体系，对公司的动态能力水平进行全面评估。 2. 分析A民爆公司的动态能力现状，揭示其存在的问题和不足，为提出解决方案提供依据。 3. 提出可行且有效的A民爆公司动态能力提升策略，为公司实现可持续进展提供有力支持。 4. 从管理实践的角度，通过实施方案的制定和实施，推动公司动态能力的提升。 五、讨论进度安排 本讨论计划于2024年3月开始，估计于2024年9月完成。具体进度安排如下： 第一阶段：文献调研和调研方案设计，估计耗时1个月。 第二阶段：数据收集和分析，估计耗时2-3个月。 第三阶段：制定提升策略和实施方案，估计耗时1-2个月。 第四阶段：撰写讨论报告，并进行答辩，估计耗时1个月。 六、参考文献 [1] 荣智健, 范凯, 王毅.动态能力、竞争定位与竞争优势——以国内同业式三角形比较为例[J].管理学报,2024,12(7):1010-1018. [2] 李勇, 张江. 基于动态能力的企业持续竞争优势讨论[J]. 中国工程管理学院学报, 2024, 13(3): 24-30. [3] 章志超, 董志远. 动态能力的内涵、类型与成因讨论[J]. 国防科技大学学报, 2024, 39(2): 75-82. [4] 石斌, 黄晗晶. 竞争与动态能力的互动影响[J]. 科技管理讨论, 2024(10): 42-47.