A公司培训体系改进研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 A公司培训体系改进讨论的开题报告 一、讨论背景及意义 培训是企业不断提高员工素养、提升企业竞争力的重要手段，是人力资源开发和管理的重要内容。但随着市场经济的进展，企业竞争愈发激烈，传统培训已经不能满足企业对人才的要求。因此，建立全面、科学、有效的培训体系成为企业的迫切需求。 在该企业A中，鉴于目前企业整体培训计划内容繁琐、培训方式单一、培训费用高昂等问题，建立健全的培训体系已经成为一个迫切的需求。本讨论将会从改善A公司培训体系，提高培训效果以及营造更高的学习动力等方面进行讨论，以帮助企业更好地进展。 二、讨论目标 1.探讨当前A公司培训体系的现状及其存在的问题； 2.讨论国内外培训体系建设的经验和教训，总结相关的理论知识； 3.分析A公司培训体系建设的需要和意义，提出改进思路； 4.为公司领导提供使培训更加科学和有效的建议。 三、讨论方法 1.文献资料法：查阅相关文献和博客，了解国内外企业培训模式的进展历程，总结经验和教训； 2.问卷调查法：设计合理的问卷，了解员工对目前培训体系的看法和问题意见，并根据员工的反馈意见进行改进； 3.访谈法：深化了解公司的培训计划和员工的实际情况，并多次实地观察培训效果，为讨论提供更有力的依据。 四、讨论内容 1.培训需求分析：通过问卷调查和访谈，了解员工的实际需求，确定培训项目的重点； 2.培训模式设计：根据培训需求，制定不同种类的培训计划和课程表，灵活运用不同的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等； 3.培训资料制作：根据课程表和培训模式设计，准备相应的培训资料和课程讲义； 4.培训评估与改进：对不同的培训项目进行全面、系统的评估，完善培训体系，不断改进培训效果。 五、预期成果 本讨论旨在帮助A公司改善培训体系，提高员工的培训积极性和主动学习意识，进而增强企业的竞争力，预期成果包括： 1.制定符合企业实际的培训计划和课程表； 2.丰富培训方式，提高培训效果； 3.减少培训成本，提高效益； 4.建立完整的培训评估机制，实时改进培训内容和方式。 六、讨论计划表 |时间节点 |任务安排 | |--------------|-----------------------------| |第1周 |明确讨论主题和讨论目标，撰写开题报告| |第2周 |收集相关文献资料，制定问卷调查计划| |第3周 |对员工进行问卷调查，并进行数据分析| |第4周 |制定培训计划和课程表，明确培训方式| |第5周-第6周 |设计培训资料和制作课程讲义 | |第7周-第8周 |进行内部培训，收集员工反应及培训效果的评估| |第9周 |总结讨论结果，撰写讨论报告 | |第10周 |对讨论报告进行修改和完善，准备答辩材料 |