配电运检室2014年总结1225

配电运检室配电运检室 20142014 年工作总结年工作总结 一、配电运检室设备概况一、配电运检室设备概况 配电运检室现管辖 10kV 配电线路 1085 条，其中 10kV 架空线路 长度 3039 公里， 10kV 电缆线路长度 3495.63 公里， 配电变压器 10352 台，开闭所569 座，配电房1217 座，柱上开关1697 台，电缆分支箱 566 台。 二、二、20142014 年工作情况年工作情况 2014 年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全 生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强 配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业， 大力 推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。现将 2014 年 主要工作总结如下： （一）主要指标及电网基本情况：（一）主要指标及电网基本情况： 1、全年安全生产无事故，截止2014 年 12 月 24 日，安全生产记录达 到 3445 天。 2014 年 1 至 11 月， 共执行第一种工作票26 张， 第二种工作票4397 张，抢修单 194 张，操作票 982 张，执行率 100%。 2、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反 党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率 100%，没有发生重 大舆情事件。 3、截至 12 月 23 日，配电运检室安装的 190 块电压监测表上线率达 100%，合格率也达到 100%。 4、2014 年 1 至 12 月，累计开展配网不停电作业4954 次（其中第一 类项目 508 次、第二类项目3169 次、第三类项目1275 次、第四类项 目 2 次） ，减少停电时户数228799 时•户，实现多供电量2882 万 kW• h。 5、2014 年 1 至 11 月，配电设备 8 级事件 791 起，线路跳闸 494 起， 被迫停运 279 起。主要影响因素有：机械原因158 起，约占事件总数 20%，设备老化原因 615 起，约占事件总数 78%，发热 18 起，占事件 总数 3%。 （二）（二）20142014 年主要工作年主要工作 1 1、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平 配电运检室始终将安全作为各项工作之首。针对片多面广的局 面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了5 个 督导组对 19 个生产班组进行安全生产督导。 在重要生产工作实施时， 由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今 后的安全管理工作打下良好的基础。 各班、组每日工作前认真对照本室编制的 《各工种日常工作风险 点》 ，确保在工作现场做到“四清楚”，并严格执行《防止人身伤害 事故措施》 、 《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》 。室领导、 管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。针 对班组多工作地点分散的特点， 实施工作日通报制度，在早会上对前 一天工作中的不安全行为进行通报、总结。同时，设置了安全监督岗 对环外班组的工作进行不定期的抽查， 并成立了以各班安全员为主的 安全网，辅助班长确保各项工作的顺利完成。2014 年全年未发生任 何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误操 作事故。 2 2、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作 （1）度夏期间本室严格按照网格化管理模式，按照13 个区域、 24 个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。 同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统一 调配人员、物资。 （2）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维 部的组织下，2014 年配网度夏项目按进度要求完成。 （3）由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。 4 至 5 月共计完成巡视配电线路 1300 公里，排查开关站、配电站 865 座， 发现并处理线路设备隐患 23 处；开展红外测温，实施电缆头红外测 温 573 处。 （4）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。共计更 换令克 417 处，清理树障2123 处，对易遭受雷击断线的16 条配网线 路加装线路避雷器。 （5）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信 息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结合， 建立日发现—实测—方案—施工的流程 ，度夏期间发挥了科学指挥的 作用。 （6）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。 充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。同时，值班长 对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。 （7）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：室所有职工的 第一梯队，多经企业100 人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三梯 队。 （8）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在东、 西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。 （9）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体 工作进行直接督导，实现了施工现场 100%现场督导，故障现场 100% 督导。 （10）组织开展了 2 次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事 件的快速反应能力。 3 3、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠 为彻底排查整治存在的安全隐患，确保 2014 年度夏度冬期间配 网安全可靠运行 ， 配单运检室从 6 月 20 日起开展线路隐患排查工作。 各班组按照制定的排查计划及实施方案，以“不放过一处线路隐患， 优先解决突出矛盾，尽量实现配电线路零缺陷”为目标，逐条线路全 开展排查治理。在排查过程中，突出“专、细、深、实”，采取专责 跟班负责，班组之间互查互评的方式，有序推进。重点对导线对地距 离、树线矛盾、违章建筑物、安全警示标示、老旧线路、导线松弛度、 通道环境等进行拉网式检查。为保证排查工作不走过场，对排查的内 容、问题、结果进行分类登记，按照轻重缓急进行排序，并制定对应 的消缺方案和整改期限。同时，还借此机会建立线路隐患库，强化基 础资料管理，及时掌握设备状态，为今后持续推进状态检修工作奠定 基础。 截至目前，排查上报线路跨越 9 条，已处理学 23 板、学 3 板、 中 38 板、中14 板、昊8 板等 600 余条线路；进行测温测负荷工作， 已处理电缆头、刀闸、引线发热155 处；利用计划停电对耿3 板、耿 12 板等影响线路运行的树障 399 棵进行集中清理；安装宣传安全警 示标志牌 7000 余处；完成重要及敏感用户统计 53 处，单电源小区 55 处，并有针对性制定改造解决方案；进行零线隐患排查并治理130 余处。 4 4、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升 （1）针对管辖区域特点，配电运检室实行网格化管理模式，对管辖 区域进行合理划分，由各运维班组对各网格运行维护， 提高了运维效 率，提升了运行管理水平。 （2）全面提高配电网计划停电管理水平，以降低故障报修率为工作 重点，月度运行分析、可靠性分析工作，停电管理坚持“先算后停”。 （3）为加强运维管理工作，配电