部门经理KPI考核指标

采购经理 KPI 考核指标 考核 项目 权重 项目名称计算方式 采购及时率=〔规定时间采购的订 省外 3-5 天，省内 2-3 天，市 1、采购及时率单数÷下达采购订单的总数〕 内 1-2 天 ×100% 采购成本下降率=〔本月产品类别 量 2、采购成本的下降率 现采购成本价—上月度采购成本 价〕÷现采购成本价×100% 采购合格率=〔本月交付不合格品 指 3、采购质量合格率 数量÷本月交付总数量〕×100% 定型产品各原材料采购的平均天 主要是针对定型产品的原材 4、付款结算期 数 (70%) 采购费用率=采购费用/采购总金 采购费用含工资、运费、差旅 5、采购费用率 额*100% 6、采购供给商的增加 数 定 1、供给商档案的建立 〔包括老供给商及新 性 增供给商〕 每月 月 1 家质量部 费、招待费、费等 0.3%财务部 度 料 15 天财务部 超过检验标准即为不合格95%质量部 1%财务部 月 95%厂部 项目界定 指标 考核 得分数据来源考核周期 化 标 2、采购产品价格表 指 3、主要供给商的信誉 标 〔30%〕 每月 评定 每月 度 关采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1 万元以上的,扣 20 分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1 万 元以上的,扣 20 分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供给商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为 0 分。 键 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠 事诚度造成显著影响的事件。 件 其 直属上级签名 他 1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7 号规定为 事 全公司绩效考核日,各级领导根据职工表现客观量分，被考核职工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8 号下班前交人力资源经理处；各 经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不 项 低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 考核综合得分 年月日被考核人签名确认年月日 生产厂长 KPI 考核指标 考核 项目 权重 项目名称计算方式项目界定 合格：以质量部判定为 产品生产过程合格率=合 1、产品生产过程 格批次/检验批次*100% 合格率 同一种品种为 1 批 成本包括：材料成本、 2、定额成本控制定额成本控制率=实际成 量 率 化 出货及时率=及时出货批 3、出货及时率 指次/出货总批次*100% 生产效率提升率=当期产 能/前 3 个月平均产能 (70%) 4、生产效率提升 率 产能=入库产量/生产职 工总工时*100% 力资源部统计的考勤工 时为准。 生产安全事故：包括生 5、生产安全产车间内的工伤、消防 安全事故、设备事故。 *100% 本/定额成本*100% 本 直接工人工资、制造成 准 批次：同一时间送检的 考核 得分 指标 数据来源考核周期 100%质量部 月 100%财务部 98%营销部 入库产量：以检验合格 的入库产品产量为准。 当期职工总工时，以人125% 人力资源部 度 仓库 标 100%人力资源部 1、 5S 体系的构建 定 与实施情况 5S 体系的构建 人力资源部 月 每周 5S 检查表格 性 标 〔30%〕 指 度 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000 元以上扣 0 分。 关键事件 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客 户忠诚度造成显著影响的事件。 其 直属上级签名 他 1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号 事 规定为全公司绩效考核日,各级领导根据职工表现客观量分，被考核职工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8 号下班前交人力资源 经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误, 项 相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 考核综合得分 年月日被考核人签名确认年月日 技术经理 KPI 考核指标 考 核 项 目 权重 项目名称计算方式 时间进度指标： 实际工作日/计划工作日 1、 新产品研发计划完成率 〔按项目考核〕 *100% 技术指标： 实际达成指标项目数/应达成 的指标项目数*100% 3、 合格产品配方或工艺流 〔原配方或工艺成本-现配方或现工艺 量 程改进成本降低率成本〕/原配方或原工艺成本*100% 时间进度指标： 实际工作日/计划工作日 化 3、产品改进计划完成率 指 〔按项目考核〕 *100% 技术指标： 实际达成指标项目数/应达成 指标项目数*100% 标 小试检验合格批次/小试检验总批次 (70%) 4、小试合格率 *100% 项目界定 考核 得分 指标 90%技术部 技术部 90% 质量部 2%财务部月 数据来源考核周期 90%技术部 技术部 度 90% 质量部 技术部 60% 质量部 技术部 中试检验合格批次/中试检验总批次 5、中试合格率 *100% 80% 质量部 质量部 1% 生产部 6、产品质量不合格率〔配 当期不合格产品批次/当期生产总批次 方原因〕*100% 指同一型号的产品 2 个不同的区域或在 7、产品质量投诉率2 个不同批次批次出现同样的质量投诉 为 1 例 1、 定 指 1 例 营销部 质量部 月 性 标 〔30%〕 度 关键技术人员在履行岗位职责过程中情况，发生重大质量问题〔配方原因〕 ,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1 万元以上的,扣 20 分；凡涉及泄 露公司商业机密，全部绩效为0 分。 事 说明：关键事件是指由于公司技术人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠 件 其 直属上级签名 他 考核综合得分 年月日被考核人签名确认 诚度造成显著影响的事件。 年月日 1.每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7 号规定为 全公司绩效考核日,各级领导根据职工表现客观量分，被考核职工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8 号下班前交人力资源经理处；各 经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数； 5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低 事 项 于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 营销经理 KPI 考核指标 考核 项目 权重 项目名称计算方式项目界定 实际完成销售额:以财 目标达成率=实际完成销 务报表数据为准;目标 1、目标达成率 售额/目标销售额*100%销售:以公司下达给销 售不的月度指标 销售回款率=累计回款额 累计回款额与累计销售 2、