软件项目总结报告

软软件件项项目目总总结结报报告告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N] ｛｛项目名称项目名称｝｝软件项目总结报告软件项目总结报告编号：编号：- -｛｛项目名称缩写项目名称缩写｝｝-CLOSUREREPORT-CLOSUREREPORT 版本版本: : 变更记变更记作者：作者：SEPG日期：日期：2002-8-8 录录审批：审批：版本版本日期：日期：作者作者日期日期变更说明变更说明文档创建/修改创建/修改某个地方和封面作者保持一致的日期 1 1项目信息项目信息项目编号项目编号项目名称项目名称项目经理项目经理提交时间提交时间 2 2项目说明项目说明 [简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝] 3 3项目周期项目周期 1）项目进度总结：估计估计实际实际偏差偏差偏差率偏差率开始日期开始日期结束日期结束日期[项目整体进度偏差率] 周期周期[项目周期偏差率] 2）偏差原因说明： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。] 4 4软件开发和管理过程软件开发和管理过程 4.14.1过程说明过程说明采用的过程采用的过程裁剪说明裁剪说明 [标准开发过程][对所采用过程的裁剪原因] 4.24.2过程改进建议过程改进建议陈述过程改进建议 5 5开发工具和环境开发工具和环境 5.15.1开发工具开发工具陈述开发工具及使用情况 5.25.2开发环境开发环境陈述开发环境 6 6风险管理风险管理 6.16.1风险系数在项目阶段中的变化趋势风险系数在项目阶段中的变化趋势项目项目阶段阶段需求需求风险风险分析分析设计设计编码编码测试测试实施实施说明说明风险 10000 风险 200000 6.26.2降低风险的策略降低风险的策略风险说明风险说明说明说明 7 7估计偏差率估计偏差率 7.17.1进度估计偏差率（进度估计偏差率（% %））实际进度周期实际进度周期立项时估计项立项时估计项目周期目周期需求需求/ /计划时计划时立项时进度估立项时进度估需求需求/ /计划完计划完成时进度估计成时进度估计偏差率（偏差率（% %））估计项目周期估计项目周期计偏差率计偏差率（（% %）） 7.27.2工作量估计偏差率工作量估计偏差率需求需求/ /计划完计划完立项时估计工立项时估计工实际工作量实际工作量作量作量估计工作量估计工作量差率（差率（% %））计偏差率计偏差率（（% %））需求需求/ /计划时计划时立项时工作量立项时工作量成时工作量估成时工作量估 7.37.3代码规模估计偏差率代码规模估计偏差率立项时代码规立项时代码规立项时估计代立项时估计代实际代码规模实际代码规模码规模码规模估计代码规模估计代码规模估计偏差率估计偏差率（（% %））代码规模估计代码规模估计偏差率（偏差率（% %））需求需求/ /计划时计划时模模需求需求/ /计划完计划完成时成时 8 8规模规模 1）产品规模情况总结 [采用“工作产品规模完成情况”指示器，总结各工作产品的规模完成情况，应包括合计规模完成比例，规模偏差率等。] 2）偏差原因说明： [若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若规模偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 9 9工作量工作量 9.19.1工作量概况工作量概况 1）项目工作量情况 [总工作量偏差情况，数据来源：“当前工作量情况”指示器]：项目组人数项目组人数3/5 [一般/最大值] 估计的工作量估计的工作量340 person days = 2890 person hours [人/天或人/小时] 实际的工作量实际的工作量3580 person hours = approximately 420 person days [人/ 天或人/小时] 总工作量偏差总工作量偏差总工作量偏差总工作量偏差率率 [从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”、“阶段工作量相对偏差率”于下，总结各阶段工作量变化情况] 2）偏差原因说明： [若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。] 9.29.2工作量分布情况工作量分布情况 1）工作量按阶段、按活动分布的情况： [总结工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例，及偏差率等] 计划计划实际实际偏差偏差阶段阶段比例比例工作量工作量比例比例工作量工作量 (%)(%) (%)(%)( (人日人日) )(%)(%)( (人日人日) ) 需求分析设计编码测试实施合计合计计划计划实际实际偏差偏差任务类型任务类型比例比例工作量工作量比例比例工作量工作量 (%)(%) (%)(%)( (人日人日) )(%)(%)( (人日人日) ) 需求分析设计编码测试实施项目管理过程管理配置管理 SQA 合计合计 2）偏差原因说明： [若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 质量成本统计当前质评审测试工项目阶段工作作量量合计作量作量作量工作量作量返工工培训工SQA 工量相关目总工比例计划项质量成本里程碑 1271502728% 里程碑 22728% 里程碑 38616502728% 里程碑 401320061382728% 里程碑 5 合计297 02728% 2728% 1010成本成本 1）成本情况 [采用“阶段成本-人员投入情况”指示器，呈现总成本投入情况、各阶段人力成本的投入情况和人员数量的投入情况，应包括各阶段人力成本偏差率、总成本偏差率、阶段人员数量等。] 2）偏差原因说明： [若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。] 3）改进措施： [若总成本偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 1111生产率生产率 1）项目生产率情况项目编码项目编码/单元项目总测试阶工作量段工作量规模功能点/人码功能点月） /人月）产率率代码总率（代码产率（代试阶段生估计偏差项目生命 /单元测周期生产试阶段生/单元测段生产率计划编码元测试阶编码/单 2）偏差原因说明： [若编码/单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。] 3）改进措施： [若编码/单元测试阶段生产率估计偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。] 1212质量质量 12.112.1 质量目标达成情况总结质量目标达成情况总结 1）质量目标的达成概况：严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码集成测试系统测段运行）验收（试灾难级/严重缺陷缺陷注入率偏次严重缺陷差率一般/其它缺陷灾难级/严