车间创新工作计划

车间创新工作方案 制定有利于工作的安排及作出应对措施，那么，以下是给大家 收集的车间创新工作方案，供大家阅读参考。 xxx 年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx 车间的全体 员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将xxx 年工作安排如 下。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日 常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危 险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行平安隐患班组自查、互 查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教 训扎实开展好 20 xx 年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安 防护等工作。 ④做好全厂平安供电工作。加强值班管理，落实交接班程序;顶 峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发 现异常及时处理。 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在 绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出 实绩，干出特色。 ①20 xx 年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、 班组对个人考核的公平性，以提高车间根底管理工作。 ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组 更大的自主权，开展班组自主管理工作。 ③控制能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相 输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风 压降低风耗，降低车间能耗。 ①做好 20 xx 年全年设备检修方案，根据设备特点、季节变化等 制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修 周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 ②做好大型设备检修工作。车间方案 20 xx 年对 1#和 4#空压机 进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变 已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 ③仪表设备尤其 dcs 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设 备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20 xx 年车间方案试用 新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为 生产保驾护航。 ④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工 作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安知识 的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站 位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 为贯彻公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质 低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。 根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程 度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司 员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协 接监督，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员， 以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感 和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX 年各项经济指标而 共同奋斗。 以吨丝工资为根底，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定 资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原那么。 1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷 生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量 低于 2.8 吨(25 天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅 缫丝工享受(超产奖根本工资不浮动)。 2、车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均 奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车 间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设平安奖，人均(除软化工)20 元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金 200、150%去计 算。 5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原。缫丝一、二 车间、车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入 计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增 人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实 习期为半月，工资由公司负担。 实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序 为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品 进行按标准验收与反响，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按 程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。 世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续开展的解度，充分 酝酿、。 1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基 地的稳定开展。 2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有方 案、有落实。 3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有 帐目清晰，日清月结。 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根 底上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动， 重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努 力降低装置本钱，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实 现车间生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升xxx 厂的环保 经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐”建设作出自己 的奉献。现制定新一年的工作方案： 我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管 理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。 ——1)是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 ——2)是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强 中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸 洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 ——3)是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间 平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xxx 年我们将在以 下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业 节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理， 以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间，尽 量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备 尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是 对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消 耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 应对 xxx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 xxx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部 门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要 性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场 中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问 题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事 故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循， 便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机