路桥建设项目质量管理制度

路桥建设项目质量管理制度路桥建设项目质量管理制度 制度编号：制度编号： 主编部门：技主编部门：技 LQJS/XM-LQJS/XM-技技 02-201102-2011 术术质质量量部部 目目录录 第一章 总则 2 第二章 质量控制程序 3 第三章 机构与职责划分 3 第四章 项目质量策划 6 第五章 质量控制要点 7 第六章 内部质量保证体系 . 13 第七章 质量持续改进 . 13 第八章 工程质量创优和质量奖罚 . 20 第九章 工程预验收和交竣工验收 . 21 第十章附则 22 附图 1 不合格品的处理流程…………………………………………24 附图 2 质量事故处理及报告流程……………………………………25 附表 1 工程质量月报…………………………………………………26 附表 2 施工日志簿……………………………………………………27 附表 3 不合格整改通知单……………………………………………30 附表 4 纠正措施报告…………………………………………………31 附表 5 工程质量事故快报表…………………………………………32 附表 6 工程质量考核表………………………………………………33 附表 7 工程预验收请验报告…………………………………………34 附表 8年 月质量大检查整改通知单………………………………35 附表 9年月质量检查情况表……………………………………36 附表 10 质量体系保证图……………………………………………37 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》 、国务院《建 设工程质量管理条例》 、交通部《公路工程质量管理办法》《铁路建设 工程质量管理规定》以及中国交通建设股份有限公司《工程质量监督 管理办法（试行） 》 ，加强公司的工程质量管理，争创优质工程，提高 企业的市场竞争力，制定本制度。 第二条第二条 释义 纠正：是对不合格本身的改正，使其符合规定。 纠正措施：是对现存不合格产生的原因进行分析，针对主要/根 本原因制订措施，以消除现存不合格的原因，避免以后类似不合格的 再次发生。 预防措施：是对可能发生不合格的原因进行分析，针对主要/根 本原因制订措施，以消除潜在不合格的原因，避免不合格的发生。 第三条第三条 适用范围 本制度适用于路桥建设及各二级施工公司 （以下简称： 二级公司） 所属各项目经理部（以下简称：项目）的工程质量管理活动。 第四条第四条 基本内容 项目质量管理的基本内容包括项目质量目标、 项目质量策划、质 量控制要点、成品防护控制、不合格品控制管理、质量检验及控制、 质量检查与考评、质量信息管理、质量事故处理、纠正措施、预防措 施、工程质量创优和质量奖罚、工程预验收和交竣工验收等。 第二章第二章 质量控制程序质量控制程序 第五条第五条 项目质量控制基本运行程序 第三章第三章 机构与职责划分机构与职责划分 第六条第六条 项目部必须建立组织机构，建立质量保证体系，成立质 量管理领导小组,组长为项目经理,副组长为项目总工程师,成员包括 涉及和项目工程质量相关的关键岗位人员和负责人。 质量管理体系参 见《路桥建设工程质量管理办法》 。 第七条第七条 质量管理职责划分 （一）项目质量管理领导小组职责 1、贯彻执行路桥建设及公司质量方针、质量目标和质量管理制 度； 2、研究审议项目具体的质量保证计划、创优计划； 3、强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度； 4、建立质量责任制； 5、研究审议质量事故的处置措施。 6、建立落实项目质量责任制； （二）项目经理职责 1、履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责； 2、确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量 自控体系并组织实施； 3、接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业 本部等有关质量工作的检查、指导与监督。 （三）项目总工程师职责 1、全面主持项目技术管理和质量管理工作; 2、正确贯彻执行国家、行业的有关法律法规、标准规范和企业 规章； 3、组织编制、审核项目质量保证计划、工程创优计划； 4、主持项目质量目标的制定； 5、主持工程质量评定及项目质量检查； 6、主持一般质量问题的调查、处理和上报工作，审定一般质量 问题处置方案；对造成质量问题的相关人员进行一定的经济处罚； 7、主持项目主要材料的审批考查评审，主持监督进场材料的检 验工作； 8、组织项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收； 9、主持编制竣工资料，审核并督促移交。 （四）生产副经理职责 1、贯彻执行建设单位质量管理规定、 强制性标准,采取必要的手 段和措施,兑现合同质量承诺； 2、负责所有生产环节的质量控制，对现场施工质量负责。 （五）项目质检部职责 1、严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件； 2、负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查。 3、编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划； 4、组织项目质量检查和质量验收与评定； 5、参加质量事故的调查、处理，起草质量事故处置方案； 6、参加项目的预验收工作；参加工程交（竣）工验收； 7、组织收集、编制竣工质量资料，经项目总工审核后移交公司 相关部门； 8、负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC） ； 9、负责项目检测设备的指导与控制； 10、负责项目质量目标的拟订、实施和考核； 11、按施工进度及时、准确完善各项质检资料；负责工程质量情 况月报工作； 12、有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工的工序进行制止 和纠正。 13、负责协调、指导和检查班组质量员的工作。 （六）项目测量组职责 参见《路桥建设项目测量管理办法》 。 （七）项目试验室职责 参见《路桥建设项目试验管理办法》 。 （八）作业班组职责 1、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行 施工； 2、对已完工的每道工序实施自检、互检和交接检，确保每道工 序检验合格后再转序； 3、及时将班组质检资料汇总整理交项目质检部（质检工程师） 归档； 4、积极开展班组技术攻关和质量管理小组活动，有效控制工程 质量； 5、按要求将各级质量大检查发现的问题予以整改。 第四章第四章 项目质量策划项目质量策划 第八条第八条 项目中标后，由公司组织对项目进行总体策划（直属项 目由路桥建设组织） ，公司技术质量部分工负责策划项目质量目标、 创优要求和质量控制关键点等内容，形成《项目策划指导文件》并下 发到项目部。 确定项目质量目标的主要依据是：招投标文件、总承包合同协议 和业主要求、公司的承诺、公司质量目标、项目管理实施规划。 第九条第九条 项目部应系统、全面地进行项目总体策划，充分体现出 指挥、协调与服务职能，并细化到各分部。策划编制完成时间可结合 项目合同工期确定，具体时间要求参见《路桥建设项目策划管理办 法》 ，项目质量策划完成后在信息化系统中发起流程，流程审批结束 后，各项目应对其实施动态进行全程监控。 质量策划应包括以下内容: （一）编制依据； （二）项目概况； （三）项目质量目标； （四）项目质量组织机构和职责； （五）质量保证措施； （六）质量控制及管理组织协调的系统描述； （七）必要的质量控制手段：施工过程、