通用与福特迥异的跨国并购战略及成效

通用与福特迥异的跨国并购战略及成效通用与福特迥异的跨国并购战略及成效 提前出版的美国《财富》杂志日前公布了 1999 年度的 美国 500 强企业的排名。通用汽车公司连续第12 年名列 500 强之首，年收入达到 1890 亿美元。1998 年排在第二位 的福特汽车公司以年收入 1625 亿美元跌到第四位。 1999 年亚洲经济开始复苏，去年美国 500 家大公司的 销售总额比前年增加了 10.2％，盈利增加了 28.7％。通用 汽车缘何能连续 12 年屹立在龙头老大的位置不动摇？而福 特汽车不仅未保住以往的经营业绩，反而跌落到第四位， 这与他们迥异的跨国经营战略是紧密相关的。 通用：尊重被并购方的优势及自主权通用：尊重被并购方的优势及自主权 通用汽车公司早就在摸索如何在全球实行最佳的并购 战略。它最初收购了欧宝汽车公司，后来入股五十铃、铃 木汽车公司。它谋求在美国的生产上与丰田汽车公司在引 擎上进行合作。就是说，它实行的摸着石头过河的并购战 略，尊重各家公司的自主经营，充分发挥各自的长处。从 微型汽车、商用汽车到中高级汽车，通用汽车公司各种类 型的汽车几乎都生产，但与福特汽车公司相比，在高级轿 车的生产上却略逊一筹。 通用汽车公司推行的并购战略，在确立各自的品牌的 优势、最大限度地发挥企业自主经营能力上取得了显著效 果。但目前还不能说在共享汽车车底盘和基础设施等资源 上取得了很大的整体效果。 福特：统一树立自己品牌福特：统一树立自己品牌 与通用汽车公司相比，福特汽车公司的战略却大不相 同。除了最近收购美州虎、阿斯顿马丁等汽车公司之外， 福特汽车公司的战略是树立自己的品牌形象，走批量生产 之路。它收购马自达汽车公司也是为了全面统一事业，比 如开发利用福特汽车底盘和引擎，实现零部件采购的全球 化等。与此同时，福特汽车公司还在管理上鲜明地打出了 福特色彩。 在对欧洲福特公司和美国福特公司的组织与领导权实 行统一之后，福特公司的这种战略更加明确，进一步加快 了在全球实行统一的步伐。在产品开发上，美国福特公 司、欧洲福特公司、美洲虎公司和马自达公司分工明确， 立足于全球化的角度统一使用汽车底盘。福特汽车公司在 实现零部件供应的全球化上也花费了很大气力，这几年大 幅度降低了成本。此外，福特汽车公司还对错综复杂的经 营体制、开发工序和生产线进行了调整和统一。 然而，最近福特汽车公司的战略也开始发生了变化。从 总体上看，发生了四大变化：调整了方针，重新恢复了欧 洲福特公司的组织，对各地区的经营进行区别对待；在收 购沃尔沃汽车公司之后，建立了高级轿车部门；加强服务 和金融等与汽车相关的事业，向顾客提供全面服务；实行 销售改革，计划建立为顾客着想的零售店网，以及重建销 售连锁店。 思考题：思考题： 1、请分别叙述通用、福特公司的并购战略。 2、请分析通用、福特公司并购战略的不同之处。它们 各有何利弊。 出师表出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之 臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论 其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下： 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“ 能” ，是以众议举宠为 督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在 时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死 节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自 枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受 任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝 之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽 钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损 益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则 责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗 诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。