运输区内部场化管理制度

内部市场化管理制度 为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作， 促使内部市场机制有 效运 行， 使每位职工行为都能受到市场机制的制约， 确保从源头上控制成 本,提高效益, 从而增加企业活力，用心做事,追求卓越，推动企业改革 改制，根据集团公司和九 里山矿的要求,结合运输区实际,特制定制度： 1、 建立以区长为内部市场化管理的 总负责制. 利用班前会、 黑板报 等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要 求， 使广大职工 对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革,适应管理。 2、 内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检 查、分析、总 结、验收等工作。 3、 内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材 料配件费 用， 合理的分配到各个班组， 各班组根据定额进行领取 使用及组织生产。 4、 各班组在保证设备、 工程、 质量等合格的前提下， 灵活机制的使 用材料 费。 5、 各班组根据区队分配的材料费用超额按 50％罚款,节约按 20％奖励,平均到 花名册每个职工工资内。 6、 对每一个职工回收的废旧材料, 各班作好记录, 月底按交给供应 科所奖金给 予相应的奖励,能利用的材料区队按其价值的 20％给予奖励。 7、 井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索要一辆运输 票，不得多 要，更不能少要, 少一辆对本人罚款 100元, 用车单 位不给, 及时汇报调度室, 调度 室落实后对用车单位 10倍罚款。 8、 当班班长将各工作地点回收的车票集中登记， 下班到区队值班登 记交车 票， 当班车票必须回收整齐， 不得将运输票对折, 乱写乱 画,否则,一辆车票罚款 20 元。 9、 各影响生产时间责任班组或责任人, 除矿罚款外, 承担影响时间 折合造成的 损失，执行影响生产时间买卖制。 10、 区队设核算员一名,材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。 领料必须 有区长盖章、 主管材料区长盖材料章， 方可由材料员开 票领取,领特殊材料必须由 区长签字。 11、 各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总， 报领 导小组, 进行总结分析,以确保市场化各项工作顺利开展。 12、 材料员要认真填写领料、 出 料台帐， 始终掌握各工作场所用材料 情况. 做到定额领发料, 日清月结。 出现丢 失、 损坏、 私用等的, 要严肃处理。 13、 材料、 物品要分批分片, 按材料用途存放说明妥善保管, 严禁压 坏变形变 质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。 14、 每月召开一次市场化 经营分析会议， 把存在的问题提出来， 并进 行认真的研究整改办法，保证市场化 各项管理顺利开展。 运输区岗效工资分配方案 为进一步加大运输区工资分配改革力度, 充分发挥工资杠杆的调节作 用,根据矿 有关精神，结合运输区实际情况,特制定本方案。 一、成立班组工资分配考核领导机构 运输区工资分配实行班组工资考核分配,考核分配小组成员如下：组 长：郭国 亮 王立忠 副组长:刘长征 马会林 杨堂生 郭其成 张宽建 陈全根 成 员:核算员 办事员 具体分工如下: 安全生产方面考核负责人:刘长征 生产方面考核负责人:郭其成、张宽建 企业文化、职工培训考核负责人：杨堂生 质量标准化考核负责人：马会林 材料等方面负责人：陈全根 二、工资分配考核指导原则与内容 根据运输区的岗位分布、 岗位工作内容的实际情况, 将全区班组归为 机电(井 上机电、井下机电、钉道 、运搬（井上运搬、井下运搬两个 大块。对各块以安全 生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行 考核.按照当月的考核情况、 出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个 人岗效工资以个人绩效、 文明施工、 工作表现、 奖罚等各方面情况进行分 配。 三、班组工资的分配. 机电、运搬两个大块包括的班组为: 1 机电:井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、 钉道 班等十个班组。 2 运搬块: ①井上运搬：三班副井口组、矸山运搬组. ②井下运搬:三班付井底组、 机车组、 14 轨道组、 15 轨道组、 24 轨道组。 为打破平均分配, 减少宏观调控， 拉开班组之间工资分配档次, 根据 班组(块的工作 实际，确定各班组(块工资分配系数。 1、地面运搬块： 矸石山运搬组:运料机车司机 1;其它 1.15 井口运搬组:1.1 2、井下运搬块: 井底运搬组：1.15 机车组：机车司机 1。25；跟钩 1。1 14 轨道组:1 15 轨道组:上平道挂钩工 1.1；其它 1 24 轨道组:上平道挂钩工 1。25；其它 1.2 标准化组：1 3、机电块 : 井上机电大班组:1 矿车修理组：1 井下电工组：1.1 机修组:1。1 机车组：1.1 机电小班:1 钉道班：1。15 各班组（块根据归口块的标准进行考核,每月按各班组(块分配 系数，出勤工数 及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下： 班组 （块 工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组岗 效工资×该 班组分配系数±各种奖罚. 四、个人工资的分配 1、区管服人员工资分配 材料员：材料管理及材料费挂钩（超支:减效益工资×10%；节余：加效益工资 ×5% 核算员：市场管理及全区队提矸数挂钩 （效益工资=车票数量×0.03 元/辆 运搬班长：所在班机车组司机前六名平均工资的 1.4 倍±名次奖 运搬组长:效益 工资±名次奖 2、机电等班组的职工 井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资； 电 工组、 机修组得三班运搬轨道组的平均工资; 井上机电得三班运搬矸山组 的平均工资。 机电班组的职工无法与工作量挂钩考核, 根据本人技术水平、 工作态 度、工作 绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。 3、运搬的职工 个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下: 各班组根据区队核定月工作量、日工作量,本人效益工资、单价。 个人效益工资=出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚 全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动强 度、技 术水平而定,无证降一级考核。中级工:钉道工、绞车司机、矸山 运搬、井下运搬; 高级工：15、 24 绞车司机，电工组，电气割工，机车 维修工， 15、 24 上平道信 号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中级工， 所有班长按高级工。 4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容 1 工作强度 2 劳动纪律 3 安全情况 4 文明施工及质量标准化 5 作业环境 6 工作责任心 7 服务意识和工作态度 8 企业文化认同度 9 各种制度、措施的执行情况 10 设备的安全运转情况 11 技术水平 5、工资分配 个人工资=运输车数×单价/每车×组分配系数±各种奖罚 班组工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±奖罚. 五、其它事项 1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计 件。 2、工伤工资：按照矿标准计算。 3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。 4、组长津贴为每工 2.5元,班长津贴每工 6 元(按实际出勤计算 。 5、每月根据各块具体工作,可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整， 调整 的不能超过 25%. 6、工