输电线路施工组织方案

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 12.512.5 施工方案 施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有 步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表 12-5-1-0-1 表 12-5-1-0-112-5-1-0-1 序号工作内容责任者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目部成立 准备人员进场 驻点及材料站选址，建立各项管理制度 砂、石选场、采样、试验、订货 水泥选厂、考核、定货 配合比设计 审查工程图 参加图纸会审 地方关系协调，通道部分清理 工程策划 编制施工组织设计、基础施工资料等 人员培训交底 基础材料采购、检验、加工 部分基础材料运输 基础施工人员进场 基础机具设备进场 分公司经理 项目经理 项目经理 工程部、供应部、经营部 工程部、供应部、经营部 工程部 项目总工 项目总工、工程部 项目经理、综合部、经营部 项目经理 项目总工、工程部 工程部、安监部 工程部、供应部 供应部、运输队 项目经理、项目总工 供应部、运输队 17提交正式开工报告项目总工 12.5.1.1 施工技术准备 建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组 织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每 个施工班组配备施工技术员一名。 施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更 是工程质量、 安全的保障。 因此， 项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。 （1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。 1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术 人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自 审记录。 2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解 提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要” ，指导施工。 （2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然 条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现 场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资 料。 （3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特 点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织 公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记 录， 由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等 资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表 12-5-1-1-1 表表 12-5-1-1-112-5-1-1-1 序资料名称 号 完成时间责任人备注 1 2 3 4 全套施工图纸 工程限额领料卡 杆塔明细表 基础施工作业指导书 ×××× ×××× ×××× ×××× ××× ××× ××× ××× 5 6 7 8 9 接地施工手册 铁塔组立作业指导书 架线施工作业指导书 液压连接操作工艺 重要跨越施工方案 ×××× ×××× ×××× ×××× ×××× ××× ××× ××× ××× ×××针对现场具体环境分别 包括带电跨越及障编写， 碍物拆迁、改线措施 10 11 原材料及成品保护办法×××× 季节性施工保证措施×××× ××× ×××炎热阴湿雨季、 冬季、环 境中施工措施 12特殊施工措施×××××××包括绿色环保施工等 （4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责 任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准备阶段 均须进行此项工作。 12.5.1.2 施工现场准备 （1）内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补偿、青 苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。 （2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计 划及措施，明确各级职责，完善监督体系。 （3）施工场地占用与清理措施。 1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理 满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。 2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行。开工前，召 开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可行的 补偿办法。 3）加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。 4）保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地，临时用地， 施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。 5）调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况，向项目法人提交一份调查报 告。 12.5.1.3 人力、机具及材料准备 本工程的施工力量配备、材料管理及供应计划、 机具设备管理及供应计划见第六 章的施工资源计划部分。 12.5.212.5.2 施工工序总体安排 （1）基础、组塔工程施工组织。 1）基础工程投入9 个基础施工组，组塔投入10 个组塔施工组，工程的分坑、基 础施工、组塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段分段包 干，全线同时开工，为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，在交底运 输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。 2）基础分部工程计划在完成约 70%的工程量后，提请业主和监理项目部进行中 间验收进入转序施工；组塔工程完成约 75%后进行架线施工。 （2）架线工程施工组织。 1）架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建四个专业施工队， 分配各自的施工任务，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二队负责 光缆的放线工作，三队负责导线的张力放线工作，四队负责导地线紧线及平衡挂 线、附件安装施工。 2）施工顺序：架线施工初步确定从中间向两端依次施工。 3） 线路通道的清障清理及电力线、 通信线的拆迁改线工作与架线施工同期进行， 由地方供电公司负责。 4） 架线分部工程在完成 100%的工程量后， 由公司及项目部自行组织进行内部竣 工验收， 达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监理项目 部进行竣工验收。 （3）各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织施工队的 相关人员共同完成首基试点，完成施工方案并统一工艺要求。 （4）从中心材料站至施工队转运站或施工现场的物资材料由项目供应部负责 组织运输。 （5）施工部署调整。 1）本项目工程计划投入的施工力量在控制工期内，部分基础工程在达到组塔施 工条件时，待监理项目部等单位进行分部工程验收合格后可转入下道工序施 工，以缩短工期，合理调派施工力量。 2）在工程的施工过程中，项目部及施工队应根据施工进度、工程量以及气候、 环境条件的变化，对整个工程或各控制段的施工组织安排，进行合理的安排、调 整，做到经济、合理、高效。 12.5.312.5.3主要工序和特殊工序的施工方法主要工序和特殊工序的施工方法 （1） 在本公司 50