设计质量保证措施等

质量保证质量保证 我单位郑重承诺按以下措施保证设计质量: 质量保证体系内递交质量可靠，经济合理的设计文件，我们制定了质量、进 度、成本计划,并且为计划的实施确定了一系列的措施。 ——制度保证 (１)加强内部员工管理和职业道德教育 （2） 严格贯彻 ISＯ９0０１－2008 制度的落实 ——技术力量保证 (1） 成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评 审,认真履行校审制度,层层把关,确保设计图纸质量;多与业主和相关职能部门 沟通,多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在 合理的情况下节省投资、缩短工期. (２) 配备理论知识扎实、 经验丰富的设计人员．我站承诺:除征得业主同意 外,不得更换设计人员。 本设计中的质量保证措施 针对本设计的特点， 我们实施严格的设计全过程控制，制定了一系列的质量 控制体系程序文件，并明确质量体系控制流程图。 —-实施全过程控制 全过程质量控制的步骤如下： (1)设计总进度控制计划编制; (2）各单位、各专业设计原则编制与会审； （3） 各单位、各专业接口的实施管理; (4）总体方案和专业方案的评审与优化; （5） 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签; （6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。 —－质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素,结合本设计的特点,分别制定相应的程序 文件,对各项质量活动所采取的方法进行具体描述,明确责任、目的和范围,以及 何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录，共二十二个程序，分 别是： （１) 管理评审程序; (2） 质量计划编制与控制程序; (３）合同评审程序; (4)设计策划程序； （5) 组织和技术接口控制程序; (6）设计输入控制程序; (7) 设计输出控制程序； （8） 设计评审、设计验证和设计确认控制程序; (9）设计更改控制程序； （10) 文件和资料控制程序； (1１）设计文件、图纸、资料控制程序; （12） 质量体系文件编写程序; （１3）分承包方评定和控制程序； （１4)顾客提供产品的控制程序； (15）产品标识和可追溯性程序; （16)纠正和预防措施控制程序； (17）设计文件、图纸印制和交付控制程序; (18) 质量记录控制程序； （１9) 内部质量审核程序; (20) 培训程序； (21) 设计服务程序; (2２） 统计技术应用程序． ——质量体系程序文件 设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、 审 核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。并 且具有一定的操作流程。 1.1.２２. .１设计进度１设计进度( (完成各阶段设计所用时间）保证措施完成各阶段设计所用时间）保证措施 1、设计进度保证措施 (１)由设计总监担任本项目的设计负责人,编制本项目的 《设计进度计划表》 , 精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作; （２)确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中,在任务实施 期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完 成节点要求,检查进度计划的执行情况； (３）参与本项目的全体设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定 《设计委托责任书》,明确每个人的责任和交图的时间节点； （4)派专人与业主方保持密切的工作联系， 及时传递业主方的各项要求、反 馈对项目设计进度要求的各项信息； (5)根据本项目的实际情况安排加班加点， 依据所签定的《设计委托责任书》 的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核,做到奖罚分明。 质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施 1. 设计实施期间的跟踪配合措施 针对本设计涉及面比较广,工作量大,技术要求高的特点， 实行全过程的跟踪 配合服务。 设计全过程的跟踪配合服务， 从要求的设计投标开始,直至设计全过 程和以后具体子项的筹备、 设计和实施.切实做好各阶段的质量管理,包括各阶 段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。 2. 设计编制过程中服务的承诺 从收集资料起，设计人员即全身心投入设计工作,及时与委托方沟通，定期 向有关领导、专家汇报,吸取好的意见和建议，并具体体现在以后设计工作中。 在设计的编制过程中,从实际出发,多为委托方及以后设计管理着想， 吸取以往经 验，做好委托方参谋。 3. 现场配合服务 保证在设计过程中,派设计代表组常驻现场， 随时向业主了解设计意图,处理 设计过程中发生的与设计有关的技术问题，并做好业主和有关职能单位的参谋， 确保设计质量和设计工作的顺利进行。 现场代表人员的人数和专业,根据工程进展和业主需要，不同阶段委派不同 的设计人员参加。 现场代表人员与业主、 各职能部门密切配合，解决设计工程中出现的技术问 题。 现场设计代表组备有专车,以解决现场人员的交通问题. 利用我方的整体优势,为现场设计代表组创造了良好的后勤服务和生活保障 条件。 如设计需要,我方其他人员包括站总工程师、 项目总负责、专项负责,不管节 假日随叫随到，赴现场解决问题. 领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员 的工作情况,对不合格者立即撤换。 并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求， 及时解决问题。 保证派出具有良好敬业精神的技术人员进驻工程现场， 同时解决现场人员的 家庭困难,使现场人员安心工作。 从思想上根本解决现场设计代表组服务态度,即从领导要我做，到我要争取 去现场进行配合的观念。 4. 设计工作的全过程服务 派出专业人员全面的进行现状的调查,准确地掌握第一手资料。 提出设计的研究方法和技术路线,报业主审查。 提出设计的目标,报业主审查。 配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作。 5. 进一步优化技术方案的措施 在设计过程中，特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中,定期召开专 家会议,对不同阶段的设计提出最优的设计方案,使设计工程设计创一流水平. １１.2.2．．3 3 控制工程造价的建议和方法控制工程造价的建议和方法 1。在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。设计费虽然只 占工程全部费用不到 1%,但它对工程造价的影响程度可达到7５％以上。因此, 设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的． 设计是在技术和经济上对拟建工 程的实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程.在满足项目使用功 能的前提下，合理的设计将使工程造价大幅降低。要在设计阶段控制好工程造价 应着重做好以下几方面的工作： 1.１ 提倡设计招投标和设计方案竞选方式择优选择设计单位 1。2 由专家评定小组采用科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技 术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求,综合评定设计方案的优劣，择 优确定中选方案.中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围。这两 种设计发包方式既有利于设计方案的选择和竞争,保证选用的设计方案技术先 进、新颖独特、适应性强，又有利于控制工程造价。设计单位要努力提高自身素 质,在工程设计方案巧妙构思，精雕细琢,在降低工程造价上要多动脑筋,以提高 设计质量,力争在设计阶段就把