论管理工具在现代企业管理中的运用

论管理工具在现代企业管理中的运用论管理工具在现代企业管理中的运用 管理工具包括组织、权力和文化。现代企业管理离不开管理工具的运用，组 织的合理运用是企业达到最佳管理效果的保障， 权力的适度运用是企业达到最佳 管理效果的利器，文化的恰当运用是企业达到最佳管理效果的润滑剂。 标签：管理工具；组织；权力；文化 1 现代企业管理离不开管理工具的运用 1.1 管理工具的含义 所谓管理工具，也就是构筑诱导对方进行行为选择的情境所需的材料和工 具，是影响企业竞争力的核心要素。管理工具包括组织、权力和文化。由于任何 人都只会对外部情境带来的感触做出反应，并且其感触不同，所做出的反应的性 质和程度也会完全不同，因而组织、权力、文化三种管理工具并不能自动有效地 起作用，现代企业即使使用同样的管理工具，在影响他人的行为选择上，也会发 生很大的差别。这是因为对于同样的工具，存在着组合使用艺术上的差别。 1.2 管理工具的运用能保证现代企业有效运行 现代企业不论是生产性企业还是服务性企业， 要想正常及有效运行，离不开 组织的实施、权力的运用和文化的支撑。 （1）组织机构是组织管理工具的实践应用。组织机构应该服从各自经营管 理活动的需要， 根据各自经营分工的专业、经营对象的技术复杂程度及其品种机 构、经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经 营管理的水平加以确定。 （2）织织机构的有效运行离不开管理者权力的运用。管理者的权力包括惩 治权、奖赏权、立法权、参议权、专业权、交易权等。管理者权力的运用，能使 组织朝着既定的目标方向发展。根据权变理论，不存在一种“普遍适用”的领导方 式， 任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式是否与环境 相适应。 （3）管理者的权变与企业文化息息相关。管理者的权变与企业文化密不可 分， 企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生 存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 总之，企业要想保持良好运行状态，离不开权力、组织和文化等管理工具的 综合运用。 1.3 管理工具的运用能提高现代企业的市场竞争力